ERP系統(tǒng)的特點有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。采用了計算機(jī)的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。ERP系統(tǒng)要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中較大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心。云南實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施的時候要注意切實做好員工的培訓(xùn)工作，分別對車間和部門負(fù)責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全質(zhì)量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。北京大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)縮短周轉(zhuǎn)的時間。

ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理：財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，賬戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制：這一部分是ERP系統(tǒng)的所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。

如果企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻絷P(guān)系管理CRM軟件、供應(yīng)鏈管理SCM軟件集成起來，則構(gòu)成了企業(yè)電子商務(wù)的完整解決方案。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)明確劃分為由多個業(yè)務(wù)結(jié)點聯(lián)結(jié)而成的業(yè)務(wù)流程，通過各個業(yè)務(wù)結(jié)點明晰了各自的權(quán)責(zé)范疇，而各個結(jié)點之間的無縫聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)了信息的充分共享及業(yè)務(wù)的流程化運轉(zhuǎn)。所以我們說，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，根本的目的不在于為了引進(jìn)一代化信息系統(tǒng)，更重要的是運用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化與集約化，而帶來的好處就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應(yīng)客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務(wù)。ERP通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，把企業(yè)的人、財、物等進(jìn)行緊密集成。

ERP系統(tǒng)的價值：事先計劃與事中控制，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。ERP系統(tǒng)隱性成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移，在實施計劃之前，企業(yè)經(jīng)常具有重疊的數(shù)據(jù)庫和較弱的編輯規(guī)則。湖南中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。云南實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)剛性太強(qiáng),為提高該系統(tǒng)的柔性,支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨企業(yè)業(yè)務(wù)變動而適應(yīng)性演進(jìn),提出了一個基于集成化建模技術(shù)與WebServices技術(shù)的,以工作流管理系統(tǒng)為中心的柔性企業(yè)資源計劃框架,以開放性,集成性,適應(yīng)性和面向整個供應(yīng)鏈為系統(tǒng)目標(biāo).該框架基于模型驅(qū)動的思想,將具備一致性的企業(yè)模型映射為不同層次的WebServices規(guī)范,對應(yīng)到信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件和業(yè)務(wù)過程等不同應(yīng)用層次.基于WebServices規(guī)范流程描述語言的工作流系統(tǒng)和統(tǒng)一描述,發(fā)現(xiàn)和集成協(xié)議注冊倉是實現(xiàn)整個系統(tǒng)整合和柔性演進(jìn)的中心。云南實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

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