實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合，電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時代的 ERP 系統(tǒng)將充分利用 Internet 技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施 ERP 的企業(yè)，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn) ERP 和電子商務(wù)的無縫對接，為企業(yè)在電子商務(wù)時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。上海中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成功地集成了綜合業(yè)務(wù)管理,集中式財務(wù)管理,客戶關(guān)系管理,供應(yīng)商管理,人力資源管理,五星網(wǎng)站,物流管理,安全管理等子系統(tǒng).該系統(tǒng)主要對商業(yè)進(jìn)銷調(diào)存業(yè)務(wù),財務(wù),客戶關(guān)系,物流等各個管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,加工后的數(shù)據(jù)用于生成各類業(yè)務(wù)報表和分析圖表,以便決策層及管理層能從不同角度,不同層面了解和掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,同時,積累的數(shù)據(jù)可以反過來指導(dǎo)和監(jiān)控管理層及操作層的業(yè)務(wù)活動.系統(tǒng)很好的實現(xiàn)了與通用財務(wù)軟件的集成及各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享互通。河南實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應(yīng)商實時性，ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性。

ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理：物流管理，分銷管理，確定合理的定貨量、的供應(yīng)商和保持的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用的成本信息來調(diào)整庫存的成本。倉儲管理，倉儲是伴隨著社會產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)品不能被及時消費，需要專門的場所存放時，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲。而將儲存物進(jìn)行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了動態(tài)倉儲?，F(xiàn)代倉儲管理主要研究動態(tài)倉儲的一系列管理活動，從而達(dá)到促進(jìn)倉儲業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。

ERP系統(tǒng)的特點：彈性，采用模塊化的設(shè)計方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。數(shù)據(jù)儲存，將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。便利性，在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。管理績效，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升?；雨P(guān)系，透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。ERP系統(tǒng)將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全方面集成優(yōu)化。

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%?；诠?yīng)鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者，決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項目實施的，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動。四川小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好

便利性，ERP系統(tǒng)在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。上海中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制

選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件，ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進(jìn)行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。上海中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制

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