物流運輸業(yè)ERP，物流運輸由于其行業(yè)的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務質(zhì)量管理、報表管理、費用結(jié)算和應收應付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個物流配送業(yè)務過程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運輸分送等各環(huán)節(jié)的過程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點。目前國內(nèi)物流運輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP，作為物流運輸行業(yè)應用的解決方案，myERP以財務為，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)全程控制，實時數(shù)據(jù)共享；并通過業(yè)務策略、控制策略、管理策略擴展?jié)M足用戶業(yè)務創(chuàng)新的需求。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運輸行業(yè)在不同規(guī)模，不同運營管理模式下的多元化管理需求。企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。天津ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
ERP 的優(yōu)缺點：國外 ERP軟件商有非常規(guī)范的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。國內(nèi)眾多 ERP 企業(yè)管理軟件商有豐富的 ERP 實施經(jīng)驗，但無科學規(guī)范的實施方法。ERP 軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、提供的 ERP 服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經(jīng)驗，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業(yè)成功實施 ERP 的關鍵。北京實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有哪些ERP系統(tǒng)互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。
ERP系統(tǒng)：人力資源，制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構(gòu)改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析，可以對人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。招聘管理，人才是企業(yè)重要的資源。的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持：進行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務工作量；對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。
選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件，ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務和信息流程及組織結(jié)構(gòu)。
如果企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻絷P系管理CRM軟件、供應鏈管理SCM軟件集成起來，則構(gòu)成了企業(yè)電子商務的完整解決方案。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務明確劃分為由多個業(yè)務結(jié)點聯(lián)結(jié)而成的業(yè)務流程，通過各個業(yè)務結(jié)點明晰了各自的權(quán)責范疇，而各個結(jié)點之間的無縫聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)了信息的充分共享及業(yè)務的流程化運轉(zhuǎn)。所以我們說，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，根本的目的不在于為了引進一代化信息系統(tǒng)，更重要的是運用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)的業(yè)務進行重新梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化與集約化，而帶來的好處就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力。天津ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變。天津ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)的隱性成本業(yè)務數(shù)據(jù)遷移，在實施企業(yè)資源計劃(ERP)之前，企業(yè)經(jīng)常具有重疊的數(shù)據(jù)庫和較弱的編輯規(guī)則。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)需要更嚴格的編輯，從而增加了數(shù)據(jù)遷移時間。所需時間很容易被低估，尤其是在無法識別所有數(shù)據(jù)源的情況下。自定義代碼通常在供應商每次發(fā)行新版本時都需要進行更改。然后，大多數(shù)企業(yè)低估了成本;即使是估算初始成本的企業(yè)也很少包括遷移到新版本的成本。ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是在MRPⅡ的基礎上發(fā)展起來的集成化信息管理系統(tǒng),是企業(yè)管理的全新理念,它表示了各類制造業(yè)企業(yè)在信息時代管理**的發(fā)展趨勢.天津ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
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