做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的中心問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。江蘇實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪里好

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)部署系統(tǒng)當(dāng)新系統(tǒng)投入生產(chǎn)時(shí)，在進(jìn)行始終轉(zhuǎn)換之前，必須完成多項(xiàng)活動。培訓(xùn)員工。所有員工都需要接受操作系統(tǒng)的培訓(xùn)，并具有訪問權(quán)限。計(jì)劃支持。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)運(yùn)行后，將需要一個(gè)支持團(tuán)隊(duì)來回答問題并解決問題。測試系統(tǒng)。新系統(tǒng)必須經(jīng)過全測試，以確保其安全性和響應(yīng)能力，并提供業(yè)務(wù)案例中描述的功能。做出“上線”決定。一旦執(zhí)行發(fā)起人確信新的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)已準(zhǔn)備就緒，企業(yè)就需要從原有的系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。福建工程企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)好用嗎ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

中小型制造企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹了主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃方式、功能需求和相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上,開發(fā)了基于ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃模塊。在開發(fā)過程中采用自頂向下的結(jié)構(gòu)化分析方法,詳細(xì)介紹了面向中小型制造企業(yè)的ERP環(huán)境下主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程,其中包括主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等。具有系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)、查詢、主生產(chǎn)計(jì)劃生成、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等模塊的主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的功能。

ERP系統(tǒng)的主要分類：按企業(yè)發(fā)展的分類：企業(yè)亦可組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)適合自己的ERP軟件，成本略高。在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺下的ERP軟件，此類系統(tǒng)按照用戶需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，包括財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、項(xiàng)目、合同、采購、招投標(biāo)、庫存、計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)制造、設(shè)備、工程、電子商務(wù)、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)查詢、用戶界面風(fēng)格等。開發(fā)手段為設(shè)計(jì)，可應(yīng)對管理需求的變化，動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理流程，解決因二次開發(fā)周期過長而帶來的ERP系統(tǒng)不能與業(yè)務(wù)變更同步完成的問題。ERP 系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成。

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候要注意切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作，分別對車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程的培訓(xùn)。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全質(zhì)量管理等方面，對ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算功能，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測、管理和控制。江蘇實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪里好

ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。江蘇實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪里好

ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等特點(diǎn)。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的管理模式。面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能，增加了對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。江蘇實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪里好

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