ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理：物流管理，分銷管理，確定合理的定貨量、的供應(yīng)商和保持的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息，和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用的成本信息來調(diào)整庫存的成本。倉儲(chǔ)管理，倉儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)品不能被及時(shí)消費(fèi)，需要專門的場所存放時(shí)，就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲(chǔ)。而將儲(chǔ)存物進(jìn)行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理主要研究動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)的一系列管理活動(dòng)，從而達(dá)到促進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)加速現(xiàn)代化進(jìn)程的目的。企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。云南適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家

中小型制造企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)介紹了主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃方式、功能需求和相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上,開發(fā)了基于ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃模塊。在開發(fā)過程中采用自頂向下的結(jié)構(gòu)化分析方法,詳細(xì)介紹了面向中小型制造企業(yè)的ERP環(huán)境下主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程,其中包括主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等。具有系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)、查詢、主生產(chǎn)計(jì)劃生成、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等模塊的主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的功能。河北適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家企業(yè)在erp選型時(shí)，應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等。

做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的中心問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件。

ERP系統(tǒng)的價(jià)值：內(nèi)容，在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)劇烈競爭的要求。企業(yè)面臨的是一個(gè)越來越激烈的競爭環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預(yù)測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP-II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來擴(kuò)大經(jīng)營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動(dòng)態(tài)，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報(bào)。然而，在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題，其主要表現(xiàn)于在：企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來，造成了只是用計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。國內(nèi)ERP市場尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實(shí)情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。企業(yè)資源管理系統(tǒng)虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共贏而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作。山西實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有哪些

ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。云南適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其中心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的中心管理模式。云南適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)廠家

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