ERP系統(tǒng)的價(jià)值:計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度??傊柚鶬T技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。ERP軟件是IT技術(shù)與管理思想的融合體,ERP系統(tǒng)也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。四川中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單,在庫(kù)物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,通過(guò)先進(jìn)管理思想和方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程,把企業(yè)的人、財(cái)、物等進(jìn)行緊密集成,始終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目的的方法。甘肅簡(jiǎn)單的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)價(jià)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈。
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯作用。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展正是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志。金融業(yè)早已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的,信息產(chǎn)業(yè)日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo),這些都在客觀上要求有一個(gè)具有多種解決方案的新型管理軟件來(lái)與之相適應(yīng)。因此ERP就成為了該階段的主角,并把它的觸角伸向各個(gè)行業(yè),特別是對(duì)第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等情有獨(dú)鐘。從而使ERP的應(yīng)用范圍地?cái)U(kuò)展。ERP軟件供應(yīng)商推出了多種行業(yè)的解決方案,其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外,還有金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源(電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等)、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、甚至于醫(yī)療保健業(yè)和賓館酒店等行業(yè)的解決方案。 企業(yè)在erp選型時(shí),應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等。
企業(yè)并購(gòu)和品牌影響力是 ERP 行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力,通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級(jí),從而形成較高的市場(chǎng)壁壘。在 ERP 市場(chǎng),并購(gòu)已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場(chǎng)上的中小企業(yè),面對(duì)行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力,很難與之進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),面臨著生存的難題。所以,ERP 市場(chǎng)上通過(guò)企業(yè)并購(gòu)形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的一年,這一年國(guó)內(nèi) ERP 市場(chǎng)上掀起了一股狂熱的并購(gòu)風(fēng)潮,用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對(duì) ERP 行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),至今,我國(guó) ERP 市場(chǎng)上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購(gòu)。實(shí)時(shí)性,ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理,重在整體性。江西適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好
ERP系統(tǒng)可以快速適應(yīng)并增加協(xié)作潛力。四川中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候要注意切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作,分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、購(gòu)銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程的培訓(xùn)。因?yàn)镋RP系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全質(zhì)量管理等方面,對(duì)ERP項(xiàng)目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。四川中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
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