視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)是較外在、較直接、較 具有傳播力和影響力力的設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，透過視覺符號(hào)設(shè)計(jì)出經(jīng)營(yíng)者的理念、精神，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的聞名度和形象。視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)將企業(yè)識(shí)別的基本精神充分地體現(xiàn)出來，使企業(yè)產(chǎn)品明星化，同時(shí)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行促進(jìn)。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過視覺表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，形成獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺識(shí)別系統(tǒng)是將企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中較 具傳播力和影響力力的部分體現(xiàn)出來而被大眾接受，運(yùn)用系統(tǒng)、統(tǒng)一的視覺符號(hào)系統(tǒng)，使受眾實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象的快速識(shí)別與認(rèn)知，在企業(yè)對(duì)外宣傳和企業(yè)識(shí)別上能產(chǎn)生極具價(jià)值、較直接的作用。視覺識(shí)別系統(tǒng)通過標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、專門用于字體等“基礎(chǔ)規(guī)范”及辦公事務(wù)、宣傳識(shí)別、戶外環(huán)境系統(tǒng)等“應(yīng)用規(guī)范”對(duì)整體品牌的識(shí)別度和統(tǒng)一完整的視覺形象，打造現(xiàn)代化、國(guó)際性品牌的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。生產(chǎn)車間目視化標(biāo)識(shí)案例。上海目視化哪家好

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到**理解與支持，二是要讓**參與與支持。(4)實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌做表面文章，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。門頭logo設(shè)計(jì)制作目視化如何推行企業(yè)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？

“屬地區(qū)域”目視化管理1.生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)設(shè)置安全通道和風(fēng)向標(biāo)。2.廠區(qū)設(shè)有必要的緊急匯合點(diǎn)。3.泵房設(shè)有“當(dāng)心爆  炸”、“注意通風(fēng)”等安全標(biāo)識(shí)。4.消防房為紅色，房門有“禁止亂動(dòng)消防器材”的安全標(biāo)識(shí)，房?jī)?nèi)有“消防器具配備地點(diǎn)及數(shù)量”說明（示意圖）。5.裝置區(qū)設(shè)有：“必須戴安全帽”、“必須系安全帶”、“必須穿防護(hù)鞋”、“必須戴護(hù)目鏡”、“必須戴防護(hù)手套”、“當(dāng)心絆倒”、“當(dāng)心落物”、““當(dāng)心墜落”、“注意安全”，“禁止拋物”、“當(dāng)心滑跌”和“當(dāng)心落物”等標(biāo)識(shí)。6.配電箱（柜、盤）處必須設(shè)置“當(dāng)心觸電”標(biāo)志，控制開關(guān)有統(tǒng)一規(guī)范控制對(duì)象標(biāo)識(shí)，地面設(shè)有絕緣膠墊。7.如果線路上有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)操作把手上懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標(biāo)示牌。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體，罐頭上有“當(dāng)心泄露”的安全標(biāo)識(shí)，并貼有“重點(diǎn)防火部位”牌。9.受限空間設(shè)警示標(biāo)志10.各梯子上下欄桿處貼“請(qǐng)扶好扶手”安全提示標(biāo)識(shí)，上下兩臺(tái)階刷黃漆，貼反光膜提示。11.機(jī)房、食堂操作間、材料房處貼有“注意通風(fēng)”、“重點(diǎn)防火部位”等標(biāo)識(shí)牌。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。

安全標(biāo)語是一種典型而重要的安全目視化管理手段，融入了諸多安全管理理念、思想和方法，一、什么是安全目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式明確現(xiàn)場(chǎng)人員分類、工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)等的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。二、安全目視化管理的重要理念從安全管理的角度，可以這樣認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)可視化——看得見的風(fēng)險(xiǎn)不再是風(fēng)險(xiǎn)！三、安全目視管理化的目的和原則安全目視管理目的是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的安全要求及具體隱患、風(fēng)險(xiǎn)等讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。通過視覺，使問題點(diǎn)容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患。安全目視化管理的具體原則為：視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化：標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)改善。

“設(shè)備”目視化管理1.設(shè)備設(shè)施的明顯部位要標(biāo)注名稱及編號(hào)，對(duì)有危險(xiǎn)的設(shè)備設(shè)施要有警示信息（溫度、壓力、受限空間等）。對(duì)因誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施，要在其旁設(shè)置有安全操作注意事項(xiàng)的標(biāo)牌。2.主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。3.管線、閥門的著色要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有編號(hào)等基本信息的標(biāo)簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報(bào)警等的電氣按鈕、開關(guān)都要標(biāo)注控制對(duì)象。5.對(duì)遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng)，要在現(xiàn)場(chǎng)指示儀表上標(biāo)識(shí)出實(shí)際參數(shù)控制范圍，粘貼校驗(yàn)合格標(biāo)簽。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場(chǎng)要有顯示工位號(hào)（編號(hào)）等基本信息的標(biāo)簽。6.各類壓力容器必須標(biāo)識(shí)并有國(guó)家或廠家檢測(cè)牌。7.盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的器具要分類擺放，并設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險(xiǎn)化學(xué)品技術(shù)說明書確定，包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項(xiàng)等基本信息。8.設(shè)備檢維修時(shí)，工藝上鎖點(diǎn)、電氣上鎖點(diǎn)也均應(yīng)實(shí)施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾怼Ｉ虾Ｋ计绿毓緸槟峁I(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。企業(yè)目視化管理手冊(cè)包括哪些內(nèi)容？浦東新區(qū)化工企業(yè)目視化

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目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置、關(guān)鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來電咨詢。上海目視化哪家好

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