推進目視管理的注意事項一、對事不對人當出現(xiàn)問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人?！薄拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。二、要標準化、制度化問題出現(xiàn)了，很多主管都會習慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標準化、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。安全目視化管理包括哪些內(nèi)容？長寧區(qū)目視化

生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，"廣告牌"就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點(控制)，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將"不良品統(tǒng)計日報"公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關(guān)人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。楊浦區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化目視化管理的作用是什么？

目視化管理的作用：1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。3)特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。4)促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，典型事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立企業(yè)文化的一種良好開端。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

目視化管理六個基本要求：(1)要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2)要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。(6)要嚴格執(zhí)行，嚴格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流于形式。要加強目視管理的有效性。上海思坡特公司專業(yè)提供目視化管理方案規(guī)劃咨詢。目視化管理標準培訓(xùn)。

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品，外來人員（參觀、檢查、學習人員、承包商員工等）進入生產(chǎn)作業(yè)場所，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求（配套著裝），承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。2.安全帽：三種顏色，管理崗佩戴白色；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌，注明所屬單位、職務(wù)和姓名。5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員，要佩戴入廠（場）有效證件。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理五個基本要求。楊浦區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化

目視化方案規(guī)劃哪家好？長寧區(qū)目視化

看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，是傳遞信號的工具。現(xiàn)場人員借助于看板，可以實現(xiàn)目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來管理"?？窗宓墓δ?1.生產(chǎn)計劃發(fā)布:將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場;2.實時產(chǎn)量統(tǒng)計:實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量;3.生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常，實時通報相關(guān)人員;4.處理流程跟進:跟進異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理;5.生產(chǎn)效率統(tǒng)計:統(tǒng)計生產(chǎn)效率，并對各生產(chǎn)線效率進行統(tǒng)計分析;6.異常狀況統(tǒng)計:統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進行歸類分析。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。長寧區(qū)目視化

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