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上海目視化有哪些標準

來源: 發(fā)布時間:2022-07-05

人員安全目視化管理內(nèi)容包括什么?

一般情況下包含以下五大類內(nèi)容:

1.勞保著裝:公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所,要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,外來人員(參觀、檢查、學(xué)習人員、承包商員工等)進入生產(chǎn)作業(yè)場所,工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求(配套著裝),承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。

2.安全帽:三種顏色,管理崗佩戴白色;生產(chǎn)線崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。

3.人員袖標:吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標。

4.崗位人員胸牌:公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,注明所屬單位、職務(wù)和姓名。

5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員,要佩戴入廠(場)有效證件。

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在采用目視化管理之后,我們可以看到工作效率都會有大幅提高,可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常、問題點,而采取防止再發(fā)生或防患未然的對策,進而提高質(zhì)量管理的水準。主要活動項目如下:(1)品質(zhì)規(guī)格的標示(2)檢查基準的重點標準(3)品質(zhì)管制圖表(QC七大手法)的色別標示(4)生產(chǎn)進生狀況的品質(zhì)水準標示(5)限度樣本(6)儀器、測定器的校正標示提高TPM的水準經(jīng)由目視管理,使相關(guān)人員易于點檢、加油等保養(yǎng)工作,以確保設(shè)備的初期機能。主要活動項目如下:(1)潤滑管理的標示(2)工程進度管理的看板(3)油面、水面計上下限的標示(4)儀表的上下限記號的標示(5)機械點檢、加油部位一覽表及照片(6)模范設(shè)備標志(7)活動報告的照片集揚州目視化有哪些目視化管理是否有效的原則。

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倉庫目視化管理內(nèi)容:

一、物品管理

1、明確倉庫中物品的名稱與用圖,設(shè)置醒目標識以及顏色來區(qū)分。

2、倉庫物品的定位放置管理,用有顏色的區(qū)域線劃分區(qū)域,建立標識來區(qū)分確定。

二、作業(yè)管理

1、明確作業(yè)計劃,制定包含入庫、提貨計劃與實際情況核對的表格。

2、按照要求正確實施作業(yè),出現(xiàn)問題及時記錄。

3、規(guī)范作業(yè)區(qū)域,在分界線劃分好的指定區(qū)域作業(yè)。

三、質(zhì)量管理

1、防止人為失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問題,懸掛質(zhì)量風險宣傳板。

2、對倉庫人員進行作業(yè)的監(jiān)管,并做好觀察結(jié)果記錄。

3、及時處理質(zhì)量問題,記錄下時間原因分析及處理結(jié)果。

四、安全管理

1、充分考慮倉庫現(xiàn)場的環(huán)境,使用醒目的顏色進行危險提醒。

2、區(qū)分人行、車行通道,地面**標識進行劃分。

3、安全使用叉車,事故易發(fā)地段以醒目標識進行提示。

五、設(shè)備管理

1、劃分界限,統(tǒng)一叉車等倉庫設(shè)備的放置區(qū)域

2、倉庫設(shè)備按作業(yè)要求進行使用,若出現(xiàn)問題應(yīng)及時記錄。

3、定時檢查記錄,及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。

六、人員管理

1、身份卡片佩戴,明確倉庫人員身份。

2、組織架構(gòu)表、排班表的制作,明細人員分工。

3、員工績效、***事跡。

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什么叫做應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計呢?應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計即是對基本要素系統(tǒng)在各種媒體上的應(yīng)用所做出具體而明確的規(guī)定。當企業(yè)視覺識別較基本要素標志、標準字、標準色等被確定后,就要從事這些要素的精細化作業(yè),開發(fā)各應(yīng)用項目。當各種視覺設(shè)計要素在各應(yīng)用項目上的組合關(guān)系確定后,就應(yīng)嚴格地固定下來,以期達到通過同一性、系統(tǒng)化來加強視覺祈求力的作用。應(yīng)用要素系統(tǒng)大致有如下內(nèi)容。辦公事務(wù)用品的設(shè)于制作應(yīng)充分體現(xiàn)出強烈的統(tǒng)一性和規(guī)范化,表現(xiàn)出企業(yè)的精神。其設(shè)計方案應(yīng)嚴格規(guī)定辦公用品形式排列順序,以標志圖形安排、文字格式、色彩套數(shù)及所有尺寸依據(jù),以形成辦公事務(wù)用品的嚴肅、完整、精確和統(tǒng)一規(guī)范的格式,給人一種全新的感受并表現(xiàn)出企業(yè)的風格,同時也展示出現(xiàn)代辦公的高度集中和現(xiàn)代企業(yè)文化向各領(lǐng)域滲透傳播的攻勢。包括信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。工廠目視化管理應(yīng)用案例。

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目視化管理的十個類別

1、紅牌

紅牌在5S推行中是改善的起點和基礎(chǔ),用來區(qū)分出生產(chǎn)活動中非必需品。又稱為紅牌作戰(zhàn)。

2、看板

在5S的看板作戰(zhàn)中,使用的是物品放置場所等基本狀況的表示板,讓人一看就明白。

3、信號燈或者異常信號燈

在生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道作業(yè)員或機器是否在正常地作業(yè),是否在正常運轉(zhuǎn)。

4、操作流程圖

操作流程圖是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明圖示,也稱為步驟圖,用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在車間內(nèi),特別是工序較復(fù)雜的車間,看板上一定要有操作流程圖。

5、反面教材

讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白不良的現(xiàn)象及后果。一般放置在顯眼位置,讓人一看就明白這是不能夠正常使用,或不能違規(guī)操作的。

6、提醒板

提醒板用于防止遺漏提醒。

7、區(qū)域線

區(qū)域線就是對各場所或通道等,用線條把它畫出,主要用于整理與整頓。

8、警示線

警示線就是在需要進行特點警示的場所或區(qū)域使用特定顏色所劃的線,如安全警示線。

9、告示板

告示板是一種及時管理的工具,也就是一種讓大家都知道的公告板。

10、生產(chǎn)管理看板

生產(chǎn)管理看板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板,可記錄生產(chǎn)實績、異常原因等。

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目視化標識應(yīng)用的注意事項。上海目視化有哪些標準

焊裝設(shè)備組實現(xiàn)修磨次數(shù)目視化,提前預(yù)約進行修磨、換帽,提升設(shè)備可動率,沖壓設(shè)備組實現(xiàn)吊鉤制動器壽命、實時噸位安全信息目視化,使設(shè)備運行狀態(tài)實現(xiàn)目視化,提前預(yù)警進行維護保養(yǎng),消除設(shè)備的潛在故障隱患,保證人員作業(yè)安全此外,設(shè)備動力部各班組均設(shè)置安全班組目視管理看板,使班組安全管理透明化,對車間定置圖、異常處置規(guī)則、生產(chǎn)作業(yè)標準化、勞保配置、安全教育記錄等狀況一目了然地進行表現(xiàn),以便及時掌握管理現(xiàn)狀和必要信息。精益之路有始無終,精在當下,益在長遠,精益生產(chǎn)工具能夠為我們創(chuàng)造無限的價值與財富,在工作中充分利用精益工具,可以讓我們對工作有更明確的認識,同時助力提升基礎(chǔ)管理水平,實現(xiàn)精益生產(chǎn)。上海目視化有哪些標準