科技之光,研發(fā)未來-特殊染色技術(shù)服務(wù)檢測中心
常規(guī)HE染色技術(shù)服務(wù)檢測中心:專業(yè)、高效-生物醫(yī)學(xué)
科研的基石與質(zhì)量的保障-動物模型復(fù)制實驗服務(wù)檢測中心
科技之光照亮生命奧秘-細胞熒光顯微鏡檢測服務(wù)檢測中心
揭秘微觀世界的窗口-細胞電鏡檢測服務(wù)檢測中心
科研的基石與創(chuàng)新的搖籃-細胞分子生物學(xué)實驗服務(wù)檢測中心
科研的堅實后盾-大小動物學(xué)實驗技術(shù)服務(wù)檢測中心
推動生命科學(xué)進步的基石-細胞生物學(xué)實驗技術(shù)服務(wù)
科技前沿的守護者-細胞藥效學(xué)實驗服務(wù)檢測中心
科研前沿的探索者-細胞遷移與侵襲實驗服務(wù)檢測中心
“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開頭故稱為“6S”?!?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷,在整頓中學(xué)會節(jié)約,在清掃中學(xué)會標準化,在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習慣,在操作中學(xué)會安全,培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段,其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習慣,達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。6S現(xiàn)場管理中整理的推進重點。江蘇醫(yī)藥行業(yè)6S標牌
企業(yè)管理6S培訓(xùn):企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是出貨速度快,還是質(zhì)量達標;是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快,還是盲目跟風追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經(jīng)找到答案?“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下?!爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個:現(xiàn)場管理。一個穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個比較秩序的現(xiàn)場,現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司,為您解答 。河北電子行業(yè)6S機構(gòu)6S管理提高員工設(shè)備管理素質(zhì)。
化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應(yīng)的控制,就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài),從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。2、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點,化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu),一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為:思想保證體系是基礎(chǔ),組織保證體系是保障,工作保證體系是關(guān)鍵點,監(jiān)督保證體系是手段。
6S管理提高員工設(shè)備管理素質(zhì)6S管理的主要指思想和技能兩個方面。思想方面,首先要破除“操作工只管操作,不管維修;維修工只管維修,不管操作”的習慣;技術(shù)方面,操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故,把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來,實現(xiàn)清掃的同時,積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設(shè)備。4、6S管理-對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,真正調(diào)動干部職工的積極性,變“要我開展6S管理,為我要開展6S管理”,有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。設(shè)備進行考核統(tǒng)計指標主要有——規(guī)范化作業(yè)情況,以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。對于工廠而言,目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目。
實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率,良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,現(xiàn)場干凈整潔,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。②6S管理保障企業(yè)安全,生產(chǎn)如果工作場所能井然有序,產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本,實施6S現(xiàn)場管理后,能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期,確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌,提高了企業(yè)形象。 6S管理有利于提高工廠技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,提高競爭能力。安徽倉庫6S管理培訓(xùn)
6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程。江蘇醫(yī)藥行業(yè)6S標牌
為順應(yīng)商業(yè)變革和消費升級趨勢,鼓勵運用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù),促進企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)等跨界融合,形成更多流通新平臺、新業(yè)態(tài)、新模式。引導(dǎo)更多平臺以數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)企業(yè),促進個性化設(shè)計和柔性化生產(chǎn),培育定制消費、智能消費、信息消費、時尚消費等商業(yè)新模式。針對企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)加快新理念、新技術(shù)、新設(shè)計改造提升,向場景化、體驗式、互動性、綜合型消費場所轉(zhuǎn)型。鼓勵經(jīng)營困難的企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)改造為商業(yè)綜合體、消費體驗中心、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費載體。堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進為主線,明確5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢發(fā)展方向,推動高質(zhì)量發(fā)展重點任務(wù)落實,努力布局優(yōu)化、競爭力強的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系,不斷滿足5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢升級為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。不少行業(yè)在為提升服務(wù)型價值的布局上,采取了專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)平臺并駕齊驅(qū)的方式。在這個維度產(chǎn)生交互和迭代,繼而改變產(chǎn)業(yè)的流程、場景,使之系統(tǒng)化、標準化、智能化。我認為這是服務(wù)型進化的重要方向。江蘇醫(yī)藥行業(yè)6S標牌
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌上海思坡特咨詢以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。上海思坡特咨詢經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務(wù)布局涵蓋5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等板塊。同時,企業(yè)針對用戶,在5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等幾大領(lǐng)域,提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品,進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。值得一提的是,上海思坡特咨詢致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案,在有效降低用戶成本的同時,更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘上海思坡特咨詢的應(yīng)用潛能。