刷紅膠/絲印區(qū)域5S管理標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)中，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上，因性質(zhì)的關(guān)系，此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標(biāo)準(zhǔn)：L架上的板需按照圖中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，臺面上的報表需及時進(jìn)行更新。8、目檢崗位標(biāo)準(zhǔn)：目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外，不可擺放其他物品，上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進(jìn)行擺放。9、鋼網(wǎng)放置區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號一一對應(yīng)進(jìn)行擺放，每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊，在使用后需清理干凈。10、冰柜標(biāo)準(zhǔn)：冰柜內(nèi)紅膠、錫膏的使用需遵循先進(jìn)先出的原則，紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi)，在拿出使用時需進(jìn)行登記核對數(shù)目，確保存卡上的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)一致，同時做好溫濕度管控，定期進(jìn)行點檢記錄。食品生產(chǎn)企業(yè)5S管理整理目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。貴陽裝備制造業(yè)5S報價方案

對于一家中小型的公司來說，5S管理是什么？怎么樣才能做好5S管理？相信大部分企業(yè)都認(rèn)識到，企業(yè)要開始做5S管理了，因為5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，但是企業(yè)推行5S管理都有一個現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以，成效還不錯，但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了，那么5S管理到底是什么呢？企業(yè)這么才能做好5S管理呢？5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。株洲企業(yè)5S有哪些內(nèi)容5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。

企業(yè)5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實服雅備以及試運行（試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進(jìn)與完善,形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

5S管理中對于點檢表標(biāo)準(zhǔn)：1、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機(jī)作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)車在不使用時，需放在指定區(qū)域內(nèi)，保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)箱（包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi)，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對齊，限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱需定時進(jìn)行清理，垃圾不可掉在地上，箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面，要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，待使用時再取出。6、鉚釘機(jī)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標(biāo)識，且實物與標(biāo)識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S，非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標(biāo)準(zhǔn)：上料區(qū)因打料時引腳比較多，需特別助于地面上的清潔，每一個小時清潔一次。5S培訓(xùn)是對對員工素質(zhì)的提升，是動力的源泉工作。

5S管理的作用如下：1．5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能有效提高企業(yè)的威望。2．5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。企業(yè)管理中5S管理可以使作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。河北辦公室5S怎么樣

5S管理是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作**標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容易。貴陽裝備制造業(yè)5S報價方案

      5S管理對員工的行為規(guī)范如下：1、茶水間書刊管理標(biāo)準(zhǔn)：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。2、個人衣著標(biāo)準(zhǔn)：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi)，進(jìn)入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn)：雙膝自然并攏，雙腿正放或側(cè)放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內(nèi)容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè)，下班后，自行取回。貴陽裝備制造業(yè)5S報價方案