企業(yè)實施5S管理,通過在現場實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。企業(yè)通過推行5S管理可以達到降本增效,提升產品質量的目的。湖北車間5S
什么是5S,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進行推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環(huán)境”,它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理?!?S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。株洲加工行業(yè)5S食品廠5S管理培訓就選上海思坡特,5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
5S管理在企業(yè)倍受推薦,那么5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢?5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設施、設備、用品用具。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段,主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實服雅備以及試運行(試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段,包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善,形成標準化等內容。
5S管理對員工的行為規(guī)范如下:1、茶水間書刊管理標準:書報架上的書籍借閱完畢后,需整齊的放在書報架上,不可帶出茶水間。2、個人衣著標準:上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進入車間,不可佩戴首飾,如戒指、項鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內,進入車間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標準:雙膝自然并攏,雙腿正放或側放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標準:公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫上面的內容,字跡要工整,部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”,不可在上面亂涂亂畫,并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時,需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應的作業(yè)指導書的右側,下班后,自行取回。5S現場管理成功實施后,隨即而來的就是5S管理所產生的效用。
在企業(yè)5S管理活動推行過程中,整理的目的主要是什么呢?上海思坡特智能科技小編帶您來了解:①改善和增加作業(yè)面積;②現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;③改變作風,提高工作情緒。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S管理推行旨在為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。貴陽電子行業(yè)5S如何推行
堅持推行5S現場管理,可以使管理更加流暢,不斷地改善出現的問題。湖北車間5S
與大家分享 :對于中小型企業(yè)來說,5S管理活動的意義有哪些呢?1.5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能有效提高企業(yè)的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產品質量5S管理認為優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。湖北車間5S