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遼寧倉庫5S教材

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-06-05

     上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司來為您闡述什么是5S管理基礎(chǔ)整理、整頓的內(nèi)容:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。2、5S管理整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。通過推行5S現(xiàn)場管理可以達(dá)到降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。遼寧倉庫5S教材

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5S管理的整理含義是:區(qū)分要與不要,并對(duì)不要品進(jìn)行處置;整頓:對(duì)留下的物品分區(qū)分類標(biāo)識(shí)與放置;清掃:對(duì)環(huán)境清掃,并在清掃過程查找問題;清潔:制定制度規(guī)范,以維持規(guī)范的效果;素養(yǎng):一種自律的習(xí)慣,通常指長期踐行前4S的結(jié)果。企業(yè)為什么要推進(jìn)5S管理企業(yè)推進(jìn)5S管理,有四個(gè)顯而易見的好處:①提升企業(yè)形象;企業(yè)及現(xiàn)場的良好形象易于獲得客戶的認(rèn)可。良好形象給來訪者留下深刻印象,這種印象會(huì)轉(zhuǎn)化為“參觀者為企業(yè)宣傳”的行為。②塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環(huán)境;這種環(huán)境對(duì)員工形成一定的吸引力,并對(duì)員工行為產(chǎn)生積極影響。俗話說:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,說的是,環(huán)境與人是相互影響的。③提升員工素養(yǎng)和培育團(tuán)隊(duì);在5S管理環(huán)境中,員工不再粗枝大葉,而是養(yǎng)成精細(xì)化的工作作風(fēng)與自律的習(xí)慣,整體團(tuán)隊(duì)氛圍與執(zhí)行力也有所提升。④奠定了質(zhì)量管理與精益管理的基礎(chǔ);5S是一種基礎(chǔ)性工具,醞釀并塑造了一定的改善文化,這種改善文化對(duì)促進(jìn)質(zhì)量管理與精益管理的推進(jìn)價(jià)值明顯。沈陽辦公樓5S培訓(xùn)推行5S現(xiàn)場管理可以達(dá)到降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

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很多人都知道5S,但是它到底是什么呢?5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動(dòng)的精髓是修身,如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理,通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。5S管理能夠使作業(yè)員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),杜絕作業(yè)傷害的發(fā)生。

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5S管理中對(duì)于點(diǎn)檢表標(biāo)準(zhǔn):1、常規(guī)性的點(diǎn)檢表需在每天早上開機(jī)作業(yè)前點(diǎn)檢完畢。溫濕度點(diǎn)檢表在每天早上9點(diǎn)和下午3點(diǎn)各點(diǎn)檢一次,并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標(biāo)準(zhǔn):周轉(zhuǎn)車在不使用時(shí),需放在指定區(qū)域內(nèi),保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則,不可歪斜,不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標(biāo)準(zhǔn):周轉(zhuǎn)箱(包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱)需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi),統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對(duì)齊,限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標(biāo)準(zhǔn):垃圾箱需定時(shí)進(jìn)行清理,垃圾不可掉在地上,箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時(shí)需及時(shí)清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標(biāo)準(zhǔn):暫放區(qū)的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),待使用時(shí)再取出。6、鉚釘機(jī)區(qū)標(biāo)準(zhǔn):桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標(biāo)識(shí),且實(shí)物與標(biāo)識(shí)一致,非作業(yè)狀態(tài)時(shí)注意桌面上的5S,非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標(biāo)準(zhǔn):上料區(qū)因打料時(shí)引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個(gè)小時(shí)清潔一次。堅(jiān)持推行5S現(xiàn)場管理,是可以使管理更加流暢,不斷地改善出現(xiàn)的問題。貴陽裝備制造業(yè)5S哪家好

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對(duì)于中小型企業(yè)來說,5S現(xiàn)場管理活動(dòng)的意義有哪些呢?1.5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能有效提高企業(yè)的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。遼寧倉庫5S教材