對于一家中小型的公司來說,5S管理是什么?怎么樣才能做好5S管理?相信大部分企業(yè)都認(rèn)識到,企業(yè)要開始做5S管理了,因?yàn)?S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),但是企業(yè)推行5S管理都有一個(gè)現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以,成效還不錯(cuò),但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點(diǎn)力不從心了,那么5S管理到底是什么呢?企業(yè)這么才能做好5S管理呢?5S管理:5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。5S管理的目的改變?nèi)说囊庾R和習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)人員素養(yǎng)的提高。浙江倉庫5S報(bào)價(jià)方案
5S是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理改善和提升較為有效的一種方法或活動,其內(nèi)容指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。鞍山工廠5S有哪些5S管理旨在為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、高效的工作場所和空間環(huán)境。
5S管理對企業(yè)能講有哪些作用呢?一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)5S管理中的一個(gè)重點(diǎn)便是安全生產(chǎn),因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來的,因此5S管理也叫現(xiàn)場管理,雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加多樣,但是我們依然不得不對安全提高警惕,哪怕是在辦公室內(nèi),電器、擺放的物品等,依然會存在安全隱患。因此,嚴(yán)格奉行5S管理,確保物品不隨意擺放,空間井然有序,工作有條不紊,這樣安全隱患便會有效地降低。二、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率,這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時(shí)間,也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn),從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng),都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽,而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅,雙重作用下,人的效率便會1+1大于2的出現(xiàn)。
企業(yè)員工的5S管理規(guī)范如下:1、茶水間書刊管理標(biāo)準(zhǔn):書報(bào)架上的書籍借閱完畢后,需整齊的放在書報(bào)架上,不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車間,不可佩戴首飾,如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”,不可在上面亂涂亂畫,并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí),需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè),下班后,自行取回。通過持續(xù)的培訓(xùn),可以提升大家對5S管理的認(rèn)知與理解。
很多企業(yè)5S推行不成功,其中一個(gè)重要原因就是沒有章法,5S推行要想獲得成功,需要按照標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行。5S管理推行步驟有哪些呢?具體如下:步驟1:成立5S管理組織;步驟2:擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)步;步驟6:實(shí)施5S管理方案;步驟7:對5S管理進(jìn)行活動評比辦法確定;步驟8:對5S管理進(jìn)行查核;步驟9:確定5S管理的評比及獎(jiǎng)懲;步驟10:對5S管理進(jìn)行檢討與修正;步驟11:把5S管理納入定期管理活。5S管理活動是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間,無形中替公司節(jié)省不少的成本。5S現(xiàn)場管理的目標(biāo)是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習(xí)慣。山東工廠5S計(jì)劃
堅(jiān)持推行5S現(xiàn)場管理,可以使管理更加流暢,不斷地改善出現(xiàn)的問題。浙江倉庫5S報(bào)價(jià)方案
與大家分享 :對于中小型企業(yè)來說,5S管理活動的意義有哪些呢?1.5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能有效提高企業(yè)的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。浙江倉庫5S報(bào)價(jià)方案