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臨沂TPM管理咨詢

來源: 發(fā)布時間:2024-07-24

       PDCA戴明循環(huán)有八個步驟1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題在做計劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問題在哪里?2、分析影響因素首先分析各種問題中的影響因素,此時可以用很多方法,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了后,再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解決問題。4、采取措施分析到主要原因以后,針對主要原因采取措施。在采取措施的時候,要考慮下面的這幾個問題:我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個措施?·這個措施為什么要制定?·要達到什么目標?·在什么地方去做?·由誰來做?·什么時候做?·怎樣做?這就是5W1H法。5、執(zhí)行就是按照措施計劃的要求去做,開始執(zhí)行,執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。6、檢查把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比,定計劃一定要分段來定,甚至每天、每個小時,都要有它的目標,這個時候才能檢查,如果沒有這個目標,是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。7、標準化把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來,制定相應(yīng)的標準。8、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán),就能解決掉,有時候可能要轉(zhuǎn)幾次。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S管理推行主要包括哪六個方面,其要點是什么?臨沂TPM管理咨詢

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管理咨詢指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,從而造福企業(yè),強盛祖國!寧波管理咨詢系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的特點是什么?

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       實施5S管理能夠大幅提升企業(yè)的管理水平。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化,將5S理解為清掃衛(wèi)生,上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行5S檢查,整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,加強領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者,是榜樣下屬的帶頭人,自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓(xùn),認識重要性、內(nèi)容及操作流程等;使管理人員通過認識提高,在實踐中以身作則,為員工做一個好榜樣。管理人員對5S運用的好,就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,從而提高生產(chǎn)效率。員工的流動性及素質(zhì)等原因,使這部分隊伍對5S管理較弱,宜日常采用演示、示范、看板、掛圖及方式,進行培訓(xùn),使員工養(yǎng)成執(zhí)行標準,保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。

       如何才能做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作:1、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1)組織質(zhì)量檢驗工作,要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。包括原材料進廠檢驗、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗。其中工序間檢驗的方式方法較多,如下表所示,可根據(jù)具體情況加以選擇。2)組織和促進文明生產(chǎn):提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝紀律,養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣;在制品碼放整齊,儲運安全,空氣清新,照明良好,四周顏色明快和諧,噪音適度。3)組織質(zhì)量分析,掌握質(zhì)量動態(tài)。分析應(yīng)包括廢品(或不合格品)分析和成品分析。4)組織工序的質(zhì)量控制,建立管理點:工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段,它要求在不合格品發(fā)生之前,就能予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)報,并能及時地加以處理的控制,有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生。在實踐中,控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法。建立質(zhì)量管理點,是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點工序或部位。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理推進實施具體步驟有哪些?

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       物料管理是企業(yè)管理的重要部分。什么是呆料?廢料?舊料?1、所謂“呆料”即物料存量過多,耗用量極少,而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,這種物料可能偶爾耗用一點,很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料為尚可使用的物料,一點都未喪失物料原有的特性和功能,只是呆置在倉庫中,很少會被使用。2、所謂“廢料”是指報廢的物料,即經(jīng)過相當(dāng)使用,本身已殘破不堪或磨損,已超過其壽命年限,以致失去原有的功能,本身已利用價值的物料。3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,已失去原有性能或色澤,而致使物料的價值減低。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。企業(yè)管理咨詢包括哪些項目?虹口區(qū)質(zhì)量管理咨詢

6S管理咨詢項目如何開展?臨沂TPM管理咨詢

     企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù),它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。上海思坡特企管顧問為您提供高性價比的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。臨沂TPM管理咨詢