有些有進出口權的公司也會委托一些貿(mào)易公司代理出口，一方面可能是覺得是在操作上比較麻煩。另外有些公司雖然有進出口權但是對出口不是很了解，公司內(nèi)部沒有貿(mào)易人才。尋找代理出口公司一定要找有實力的公司，應為這些公司本身實力強，他們本身就可以幫助其墊付出口退稅。如果是一些小的公司，他們可能在巨額貨款的誘惑下鋌而走險。同時有實力的公司，他們接觸的出口量也是很大的，經(jīng)驗豐富且非常專業(yè)。流程出口代理是由國內(nèi)供應商準備好貨源，與國外采購商談判好有關供貨條件，由我們辦理出口手續(xù)。具體如下：代客戶與國外采購商簽訂出口成交合同，制作形式發(fā)票；代客戶與國內(nèi)供應商簽訂采購合同，國內(nèi)供應商提供增值稅發(fā)票；代追蹤合同執(zhí)行程度；按合同規(guī)定代制定出口單證（發(fā)票、箱單）；代報出口商檢、衛(wèi)檢；配合辦理；配合辦理出口批文手續(xù)；代辦理出口報關；代辦出口運輸；代辦理出口收匯、結匯、核銷；代辦理出口退稅。從代理人方面說，一般民事代理的代理人既一可以是自然人，也可以是法人，出口代理的代理人必須是商人，包括商法人和個體商人。我國法律上沒有“商人”的概念，對“商人”法律意義上的理解應為經(jīng)過工商登記。注意進口代理需要注意的是貨物的所有權問題。閔行區(qū)放心采購代理費用

    我國傳統(tǒng)物資采購模式中采購成本占到了企業(yè)投資總成本的60%～65%，而在國外，這一比例在40%以下。也就是說，我國的物資采購成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，物資采購成本的降低是非?，F(xiàn)實的選擇。實現(xiàn)采購成本節(jié)約采購代理企業(yè)專營物資的采購和配送，它把物資采購這一職能從生產(chǎn)企業(yè)中剝離出來，實現(xiàn)了社會分工。按照分工與專業(yè)化理論，分工有助于專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來的直接影響是成本的節(jié)約。代理采購企業(yè)是專業(yè)化的物資采購企業(yè)，它擁有專業(yè)化的采購和物資配送隊伍，能夠有效地降低采購成本。首先，它專營某一類或幾類物資的采購，可以同時為多家客戶提供服務，因而在運作中通常是大宗采購，大宗采購在價格上往往有更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣。其次，代理采購企業(yè)只經(jīng)營某一類或幾類物資的采購，擁有比一般企業(yè)更為豐富的信息，熟知該領域的市場行情，并能在客戶發(fā)出采購指令時迅速完成采購任務，可以節(jié)省大量的諸如考察、談判等交易成本。對客戶而言，除節(jié)省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成本以及采購中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價格購進所需的物資。楊浦區(qū)推薦采購代理措施進出口代理商作為發(fā)貨人和收貨人之外的中間人。

    一旦出現(xiàn)官司，會造成有理打不贏的局面，尤其對那些只注重電話聯(lián)系的企業(yè)。其次，由于每年企業(yè)的客源在擴大，為了企業(yè)在貿(mào)易中有的放矢，必然要對每一個客戶建立業(yè)務檔案，包括資信度、貿(mào)易量等等，逐年進行篩選，降低業(yè)務風險。與代理制相悖操作造成的風險。對出口業(yè)務來講，代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金，盈虧由委托方承擔，代理方收取一定的代理費用。而實際業(yè)務操作中，不是這樣。其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差，又要力爭完成指標；二是想多盈利，嫌代理費少。使用D/P、D/A遠期付款方式或寄售方式造成的風險。延期付款方式是一種遠期商業(yè)付款方式，如出口方接受了這種方式就等于給進口商融資優(yōu)惠，雖然開證人自愿支付延期的利息，表面上需出口商墊款、放款，實質(zhì)上是客戶等待貨物到港后查驗到貨的數(shù)量。如市場變化銷路不暢，進口商可申請銀行拒付。有些公司放貨給國外做生意的同學、朋友。以為是關系客戶，不存在收不了匯的問題。一旦出現(xiàn)市場銷售不暢，或客戶問題，不但錢收不回，貨也可能收不回。進口風險編輯在進口業(yè)務方面，常見的風險有：賣方違約造成的風險。賣方提供的產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量與合同規(guī)定不符，這是常見的。

    這種新型的物資采購模式要想存活并獲得發(fā)展，必須滿足以下三個條件：一是低價，即它所提供的物資價格要比客戶自己采購時要低，這是采購代理sourcingagent能夠存在的前提；二是質(zhì)優(yōu)，即所提供的物資質(zhì)量要符合客戶的要求，這是采購代理能夠存在的關鍵；三是誠信，即讓客戶相信自己所需的物資能夠被準確及時地送到指定地點，這是采購代理能夠存在的基礎。這就要求采購代理pursehanger企業(yè)必須具有高度的社會責任感、高度職業(yè)化的物資配送隊伍和高度專業(yè)化的管理手段，要依靠高效率的管理、高素質(zhì)的人才，建立良好的社會信譽。傳統(tǒng)模式的問題傳統(tǒng)物資采購模式，是指企業(yè)內(nèi)部專門設立采購部門，負責對本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進行采購的一種物資采購方式。它是我國為常見的一種物資采購模式，盡管該模式在保護企業(yè)原料供應的商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢，而且不必擔心誠信問題，但成本很高。日常開銷成本高。企業(yè)為了保證所需物資的及時供應，必須設立專門的采購部門，配置專門的采購人員；為了防止出現(xiàn)缺貨，還須建立大型倉庫，儲存大量的后備物資。這些費用，對企業(yè)來講都是一項必不可少的成本。發(fā)展條件采購代理的這種新型物資采購模式能夠存活并獲得發(fā)展。必須滿足三個條件：一是低價。進口代理公司會幫助進口委托單位準備報關單、發(fā)票、裝箱單。

    企業(yè)的整個采購環(huán)節(jié)趨向簡單化、流程化，采購成本降低。保證物資的質(zhì)量采購代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無形的制約，即它對客戶的責任?？蛻粜湃嗡瑯芬獍炎约旱奈镔Y采購業(yè)務委托于它，它才能生存，才能發(fā)展壯大。因而，它必須站在客戶的立場上，想客戶之所想，急客戶之所急。它必須時刻保持清醒，因為在信息高度流通的社會，一次的疏忽或舞弊(比如以次充好)不僅會使自己永遠失去一個客戶，而且還有可能給自己帶來毀滅性的災難。從這個意義上說，采購代理企業(yè)比客戶本身的采購部門更具有責任感和危機感，更有動力去尋求質(zhì)優(yōu)價廉的物資。另外，采購代理企業(yè)專營某一類或幾類物資的采購，擁有更為專業(yè)的采購人員，對市場的行情把握的更為準確，對相關物資質(zhì)量的優(yōu)劣也更具有鑒別能力。因而，采購代理更能采購到符合客戶要求的物資。這種對某一類或幾類物資具有的更為專業(yè)化的能力，對采購代理企業(yè)來講，是其生存和發(fā)展的必備手段；而對客戶來講，則在無形中節(jié)省了采購成本。提供快捷的服務采購代理企業(yè)擁有專業(yè)化的物資配送隊伍，這就具備了能夠在較短時間內(nèi)將客戶所需物資準確地送到客戶指定地點的能力。而且，長期從事某一類物資或幾類物資的配送。進口資金代墊等服務，一般資金需求大的時侯方需要這種服務。徐匯區(qū)系統(tǒng)采購代理多少錢

貨物到了目的港之后，需要專業(yè)的報關公司代理進口報關業(yè)務。閔行區(qū)放心采購代理費用

    必要時還須派出專人選擇幾家供應商進行考察。經(jīng)過考察確定入選的供應商后，還要進行物資采購的招標或者談判。這一系列的工作不僅費時，而且費錢。而且，這些繁雜的工作有時并不能保證企業(yè)就能夠采購到價廉物美的物資，這種例子在現(xiàn)實中屢見不鮮。監(jiān)督成本高眾所周知，物資采購是企業(yè)所有工作中容易滋生的環(huán)節(jié)，在買方市場的大環(huán)境下，企業(yè)的物資采購人員往往是物資供應商競相拉攏的對象。因而多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，為了防止物資采購環(huán)節(jié)中事件的發(fā)生，都設立了監(jiān)督部門，對企業(yè)物資采購的全過程進行監(jiān)督。另外，很多企業(yè)出于廉政的目的，在制度上對物資采購這一崗位進行約束，如實行輪崗制度，兩年或者三年換一次人，常常是一個人在這個崗位上干上兩到三年，剛熟悉了物資采購的業(yè)務，能夠得心應手的時候，又要換崗了。在這種環(huán)境下，企業(yè)的物資采購工作就不可避免的存在低效率、高成本。優(yōu)勢與能力采購代理終存活的關鍵在于，采購代理企業(yè)能否為客戶采購到價廉物美的物資。因此，低成本運營是采購代理企業(yè)普遍實行的戰(zhàn)略。而事實上，采購代理企業(yè)也確實擁有這樣的優(yōu)勢和能力。存在成本擠壓的空間據(jù)有關資料顯示。閔行區(qū)放心采購代理費用

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