初次申報可以做幾級？信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)企業(yè)可根據(jù)自身條件選擇相應(yīng)級別進行初次申請，初次申請級別不得高于CS2級（基本級）。證書有效期內(nèi)，達到一定的年限和能力要求，可逐級進行升級，不可跨級別申請；監(jiān)督評估和再評估過程中，對未能達到相應(yīng)級別能力要求的獲證企業(yè)進行降級處理。申報信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力評估CS的意義？1、有助于提升企業(yè)市場競爭力；2、獲得認證，提升企業(yè)榮譽資質(zhì)，有助于企業(yè)展示自身實力；3、有利于企業(yè)加強自身建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部管理能力、經(jīng)營能力、研發(fā)能力等；4、參加投標(biāo)時，可在一定程度上獲得加分，提升中標(biāo)率。CMMI認證有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進效益。浙江信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)ITSS輔導(dǎo)

CMMI3評估認證流程從申請CMMI3認證到完成評估，企業(yè)一般需要一年左右的時間，主要包括五個階段:1.申請CMMI3認證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。2.選擇主任評估師。主任評估師是認證評估的發(fā)起者和評估團隊的。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。3.企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評估小組時，評估小組的有責(zé)任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準(zhǔn)備。4.企業(yè)參與預(yù)評估。選擇參與正式評估的項目，在預(yù)評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。5.企業(yè)參與正式的評估。應(yīng)評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據(jù)。證書安防技防一級ITSS認證有利于提升企業(yè)競爭力。

是否需要進行年審？CS1級（初始級）、CS2級（基本級）獲證企業(yè)，自證書發(fā)放日起，在每年規(guī)定的期限內(nèi)（以評估工作部發(fā)布通知時間為準(zhǔn)）通過評估工作管理平臺提交年度自查報告，由頒證機構(gòu)對年度自查情況進行真實性和有效性文件復(fù)核。評估機構(gòu)如發(fā)現(xiàn)年度自查報告存在異議，可對獲證組織采取現(xiàn)場復(fù)核。CS3級（良好級）、CS4級（級）、CS5級（杰出級）獲證企業(yè)，自證書發(fā)放日起12-18個月內(nèi)，至少進行一次監(jiān)督評估，證書有效期內(nèi)至少開展2次監(jiān)督評估,監(jiān)督評估人日數(shù)不應(yīng)少于對應(yīng)級別初次評估總?cè)巳諗?shù)的一半，兩次監(jiān)督評估內(nèi)容應(yīng)完整覆蓋該能力級別所要求的能力項過程要求和度量項要求。

列入《國家實驗室認可名錄》，進步實驗室。CNAS每年編輯和發(fā)布實驗室認可名錄，該名錄為中、英文合訂本，同時向國內(nèi)實驗室、相關(guān)機權(quán)和國外認可組織供給。這關(guān)于列入名錄的實驗室，無疑會產(chǎn)生活躍的廣告效應(yīng)，然后進步獲認可實驗室的?？稍谡J可項目范圍內(nèi)運用認可標(biāo)志。認可標(biāo)志是指CNAS頒發(fā)給已認可實驗室的，并允許已認可實驗室在規(guī)定范圍內(nèi)運用的表明其獲得者得CNAS認可資歷的圖形標(biāo)識。為確保CNAS和獲認可實驗室的利益，CNAS根據(jù)世界相關(guān)要求制定了嚴厲的認可標(biāo)志辦理要求，并對冒用、亂用的行為規(guī)定了相應(yīng)的處理措施，這些措施包括必要時的訴訟。通過這些手段，可以保證CNAS和獲認可實驗室的正當(dāng)利益，同時，也有利于降低和削減對CNAS和獲認可實驗室正當(dāng)權(quán)益的損害行為。CS認證有利于提高企業(yè)自身的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

CMMI的等級CMMI共有5個級別，軟件團隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。CMMI一級，執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)可以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務(wù)。項目實施能否成功主要取決于實施人員。CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第1級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對項目相關(guān)的實施人員進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。CMMI是一套過程改進模型，采用階段式或者連續(xù)式的表達方法，能夠為企業(yè)指明過程改進的方向。軟件成熟度模型CMMI輔導(dǎo)

CMMI有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)，對每個參與其中的人員逐漸變的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。浙江信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)ITSS輔導(dǎo)

在成本測算與效益分析的基礎(chǔ)上，建議企業(yè)可通過使用多個成本-效益分析模型，從不同角度來衡量IT系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。在Delone&McleanModel的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年IT系統(tǒng)相關(guān)的項目經(jīng)驗，構(gòu)建了6個維度總計60余項指標(biāo)的系統(tǒng)應(yīng)用效能指標(biāo)體系，用于對IT系統(tǒng)的使用效率進行評估。IT效能評估方法針對信息系統(tǒng)效能評估體系的IT效能部分，甫瀚咨詢立足于IT項目全過程管理角度，從戰(zhàn)略規(guī)劃、立項到招采、實施、開發(fā)、上線全流程所涉及的項目管理、運維管理、信息安全、組織管理等各個方面進行評估，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目管理過程管控問題，識別管理風(fēng)險并提出改進建議。浙江信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)ITSS輔導(dǎo)