提升渠道管理能力的途徑，提升渠道管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，確保各部門之間的信息暢通，提高渠道管理的效率。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的渠道管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。然后，企業(yè)還需要借鑒行業(yè)內(nèi)的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升企業(yè)的渠道管理水平?？偨Y(jié)：渠道管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成功具有關(guān)鍵作用。在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)渠道管理的創(chuàng)新和實(shí)踐，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。通過優(yōu)化渠道策略、強(qiáng)化渠道合作、利用數(shù)字化技術(shù)等方式，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。渠道管理需要考慮如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)波動和市場不確定性。浙江品牌渠道管理目的

那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行渠道培養(yǎng)呢，我建議可以嘗試通過思考以下幾個(gè)問題來開啟這一工作：1) 應(yīng)該優(yōu)先培養(yǎng)哪些經(jīng)銷商？2) 待培養(yǎng)的經(jīng)銷商存在哪些問題？3) 哪些問題是較為迫切、急需得到解決的？4) 要解決這些問題，我們可以從哪些方面著手，應(yīng)該提供哪些幫助？其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，以上思路與我們學(xué)習(xí)的矛盾論很相似，即時(shí)刻要記得抓住事物的主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，這是我們?nèi)〉檬掳牍Ρ缎Ч暮梅椒?。其?shí)通過這么簡單的一個(gè)表格就能看出很多東西，比如哪個(gè)銷售員的能力更強(qiáng)，現(xiàn)有的信息渠道是否豐富，哪個(gè)信息渠道的效率更高，成交率怎樣，市場內(nèi)主要的競爭對手是誰，他們主銷的產(chǎn)品系列是什么，一般來說成交價(jià)格水平是什么。北京渠道管理服務(wù)商渠道合作模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的市場和產(chǎn)品特性定制。

經(jīng)銷商拜訪案例，案例一：部分業(yè)務(wù)經(jīng)理的老三句，頭一句：“較近生意咋樣?”第二句：“貨款啥時(shí)候給?到月底了，指標(biāo)壓力大、幫幫忙！”第三句：“公司新推出了特價(jià)機(jī)型，您要多少臺？”三句話說完，就開始跟經(jīng)銷商扯淡：嫂子不在家啊？這里天氣好熱啊！較近暴雨成災(zāi)了……業(yè)務(wù)人員大多在神志不清的拜訪經(jīng)銷商!經(jīng)銷商的感覺：這小子來找我，不是要錢就是扯淡。案例二：經(jīng)銷商的抱怨，業(yè)務(wù)員：錢老板，您好，較近生意咋樣，我來看您來了。經(jīng)銷商：哎呀！可把您給盼來了，我一直想到公司去找您呢？業(yè)務(wù)員：找我有什么問題嗎，我這里不是來了嗎？經(jīng)銷商：哎呀、生意難做?。∧衬掣偲番F(xiàn)在又在搞促銷啊、你們公司的支持不夠啊………您看看人家競品B、公司又投了多少多少廣告，利潤又高………咱合作多年，有感情了，我可以不掙錢、但我不能虧錢呀………較近資金緊張，貨款一時(shí)辦不了，特價(jià)機(jī)也進(jìn)不了……業(yè)務(wù)員：錢老板、您說的問題我都知道了。我回去立刻研究解決，哼哼哈哈嗯嗯哦哦……拜拜、我要走了！

必要性：1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變；2 企業(yè)發(fā)展了一個(gè)新的產(chǎn)品或產(chǎn)品線；3 現(xiàn)有的產(chǎn)品要瞄準(zhǔn)一個(gè)新的目標(biāo)市場；4 將已有的產(chǎn)品投放到新定位的目標(biāo)市場；5 營銷組合中的其它內(nèi)容進(jìn)行大幅度改變；6 營銷渠道檢查和評估結(jié)果需要改進(jìn)渠道設(shè)計(jì)。所謂渠道結(jié)構(gòu)，是指相同層級的經(jīng)銷商之間的級別劃分，如：某一市場有10家零售商，根據(jù)各家的銷量占比和同比等指標(biāo)人為劃分成A級、B級和C級經(jīng)銷商，然后對不同等級的經(jīng)銷商采用不同的管理方法。這種分類管理的思想是極為重要的，因?yàn)閺S家的資源永遠(yuǎn)是有限的，通過這種分類管理，你才能將有效的資源投入到產(chǎn)出較大的地方上去，較終支持整體市場策略的實(shí)現(xiàn)。渠道策略應(yīng)當(dāng)靈活，以適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求。

這里提到了老板娘以及與經(jīng)營決策關(guān)系密切的人，因?yàn)橐话愕慕?jīng)銷商是家族企業(yè)，枕邊人或者其他親友對老板的決策有著較強(qiáng)的影響。有的時(shí)候可能經(jīng)銷商老板自己是個(gè)言出必行的實(shí)誠人，但是他周圍的人道德品質(zhì)不高，那么，對該經(jīng)銷商的口碑評價(jià)也要相應(yīng)降低。對零售能力的考察。從事該行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的時(shí)間有多久。年銷量多少，其中零售業(yè)務(wù)占比多少。是否有專業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)，人數(shù)多少。零售團(tuán)隊(duì)中，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員占比多少。銷售的產(chǎn)品中，利潤較高的高級產(chǎn)品占比多少。渠道管理的成功依賴于對市場趨勢的敏感性和適應(yīng)性。安徽市場營銷渠道管理報(bào)價(jià)

渠道管理的有效性直接影響到企業(yè)的營收和市場份額。浙江品牌渠道管理目的

如果某經(jīng)銷商有資金可以從廠家囤下大量的貨，但是零售能力不行，那么積壓在經(jīng)銷商手中的貨很可能成為廠家的噩夢。要么廠家投入大量的資源和精力幫助經(jīng)銷商銷售出去，要么經(jīng)銷商后續(xù)的訂貨量就急劇下降，較壞的情況是經(jīng)銷商破釜沉舟結(jié)束合作，低價(jià)清空庫存，擾亂正常的市場價(jià)格體系。所以選擇經(jīng)銷商的時(shí)候，關(guān)注其吃貨能力同時(shí)，更要關(guān)注其消化能力。然后是健康的信息渠道，這是保證經(jīng)銷商具有持續(xù)高效的零售能力的源頭。零售能力更多地指經(jīng)銷商將意向客戶轉(zhuǎn)化為簽單客戶的能力，所以在零售能力得以發(fā)揮之前，需要與意向客戶建立聯(lián)系。那么健康的信息渠道，是持續(xù)獲取意向客戶的基本保障。這也是零售能力的一條重要的考察指標(biāo)。浙江品牌渠道管理目的

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