關(guān)連樹法，這種方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出決策樹基礎(chǔ)上，加上矩陣?yán)碚摪l(fā)展而來的。所謂關(guān)連樹，就是為某一目的分出各類問題，并清理出各類問題的對等關(guān)系、從屬關(guān)系、交叉關(guān)系。為此，必須有一個(gè)腳本，所謂腳本，就是進(jìn)行關(guān)連樹作業(yè)，包括然后進(jìn)行定量評價(jià)時(shí)作為基礎(chǔ)的一切情報(bào)、每個(gè)項(xiàng)目字句的解釋和定義,以及作業(yè)準(zhǔn)則等的一個(gè)綜合教本。它由研究小組經(jīng)反復(fù)討論研究，務(wù)使大家疑義較小，盡量滿意。下面以1963年美國學(xué)者豪內(nèi)威爾等人提出的“PATTERN”模型為例，了解關(guān)連樹法的結(jié)構(gòu)?！癙ATTERN”模型:關(guān)連樹法在咨詢研究中也是一種比較常用的方法。在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，使用多種方法可以獲得更全方面的信息，從而制定有效的戰(zhàn)略。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告

馬爾柯夫法：這一方法是根據(jù)變量的當(dāng)前狀況來預(yù)測其將來如何變化的概率預(yù)測方法。它是由俄國數(shù)學(xué)家馬爾柯夫于1907年首先提出的。馬氏在經(jīng)過多次試驗(yàn)觀測后發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的某些事件的概率轉(zhuǎn)換過程中，其第n次試驗(yàn)結(jié)果常決定于其第n-1次試驗(yàn)的結(jié)果。并進(jìn)一步指出:此結(jié)果在轉(zhuǎn)換過程中，存在一轉(zhuǎn)移概率，且這一轉(zhuǎn)移概率可依據(jù)其緊接的前項(xiàng)結(jié)果推算出來。這種轉(zhuǎn)換過程被稱為馬爾柯夫過程,狀態(tài)與時(shí)間皆離散的馬爾柯夫過程被稱為馬爾柯夫鏈，采用這一方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測稱為馬爾柯夫法。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告有效的溝通技巧對研究咨詢至關(guān)重要，能夠幫助顧問清晰傳達(dá)見解和建議。

根據(jù)美國咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)，對咨詢顧問主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項(xiàng):1、身體健康。2、通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。3、舉止穩(wěn)重。4、有自信心。5、講求效率，有干勁。6、正直，可信賴。7、有單獨(dú)工作能力，不屈從他人的觀點(diǎn)，能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)做出判斷。8、機(jī)智。9、英明善斷，有正確的評價(jià)能力。10、有高度的分析和解決疑難問題的能力。11、富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力。12、有交際本領(lǐng)，能正確理解與處理人事關(guān)系;善于接受他人提出的新觀點(diǎn)、新建議;能夠贏得信任和尊敬，能夠說服別人接受意見并參與解決問題。13、有口頭表述、寫作及圖解說明能力。14、心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動(dòng)，不易受外界的影響而偏離正確的方向

咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍有企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢、工程咨詢、造價(jià)咨詢、技術(shù)咨詢等。1、企業(yè)管理咨詢，為企業(yè)提供關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、市場營銷等方面的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中遇到的問題，提高企業(yè)的競爭力和管理水平。2、投資咨詢，為企業(yè)或個(gè)人提供投資方向、投資策略、市場分析等方面的咨詢服務(wù)，幫助客戶做出明智的投資決策。3、財(cái)務(wù)管理咨詢，為企業(yè)提供關(guān)于財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、預(yù)算編制、稅收籌劃等方面的咨詢服務(wù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。成功的研究咨詢項(xiàng)目依賴于跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作，整合多方專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)較佳成果。

利用趨勢外推法預(yù)測有六個(gè)階段:(1)選擇應(yīng)該預(yù)測的參數(shù);(2)收集必要的數(shù)據(jù);(3)用圖解開幕處理這些數(shù)據(jù);(4)趨勢外推;(5)預(yù)測說明:(6)利用預(yù)測結(jié)果的可能性。這種方法在數(shù)據(jù)處理上，又分為“時(shí)間序列法”、“滑動(dòng)平均法”和“指數(shù)滑動(dòng)平均法”等。以趨勢外推中的“時(shí)間序列法”為例，首先按時(shí)間順序把統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)排列起來，若數(shù)據(jù)不規(guī)則，采用公式:Xt+1=[Xt+Xt-1 +Xt-2+…+Xt-(n-1)]/n其中X為預(yù)測值;X為按某時(shí)間單位記錄下來的序列值;t為較近的時(shí)間單位。趨勢外推法在技術(shù)預(yù)測中應(yīng)用較普遍,有資料表明，80%的技術(shù)預(yù)測采用了這種方法。深入了解行業(yè)特點(diǎn)，研究行業(yè)規(guī)律，為客戶提供精確建議。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告

咨詢師要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，提高項(xiàng)目質(zhì)量。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告

頭腦風(fēng)暴法，頭腦風(fēng)暴原意指精神疾病患者神經(jīng)錯(cuò)亂和胡言亂語,這里轉(zhuǎn)借其意為咨詢?nèi)藛T思想可以無拘無束、自由奔放地思考問題。其具體方法是:(1)召集不同專業(yè)的6~10人開會(huì);(2)主持者并不明確會(huì)議的目的，而是就某一方面的總議題鼓勵(lì)和啟發(fā)大家提方案，會(huì)上不引導(dǎo)爭論，主持人也不發(fā)表自己意見，引導(dǎo)大家完善他人的意見和標(biāo)新立異:(3)會(huì)議時(shí)間為20~60分鐘，對個(gè)人也實(shí)行限時(shí)發(fā)言，對各種意見進(jìn)行記錄:(4)會(huì)后組織專門人員整理記錄，尋找創(chuàng)造性意見，并獲得結(jié)論。廣西新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告