市場(chǎng)活動(dòng)取決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),選擇面廣、選擇面多是其部分特點(diǎn),在選擇市場(chǎng)活動(dòng)時(shí),往往會(huì)考慮成本、效益。同樣,BIM技術(shù)作為一種先進(jìn)的工具手段,主要目的是為了降本增效,如果不能解決成本和效益的問(wèn)題,有什么意義呢,在建設(shè)工程中,工程造價(jià)和工程管理是項(xiàng)目實(shí)施中的突出問(wèn)題,“降本增效”是建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必要目標(biāo)。成本始終貫穿整個(gè)工程階段,而且是投資方考慮的因素,所以BIM技術(shù)要圍繞解決成本問(wèn)題,突破使用瓶頸。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活力。從BIM理論的提出到應(yīng)用,再發(fā)展為CIM。深圳BIM咨詢平臺(tái)推薦
專業(yè)分包單位缺少BIM應(yīng)用設(shè)備和應(yīng)用軟件:許多項(xiàng)目BIM的應(yīng)用以總包為主,由于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用需求,需要分包配合,此時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題就是分包無(wú)軟硬件設(shè)備,導(dǎo)致工作開展受阻。如果前期專業(yè)分包單位BIM應(yīng)用策劃不符合要求,未明確其BIM使用內(nèi)容、人員配置、 軟硬件配置、建模標(biāo)準(zhǔn)、顏色方案、深化流程、工作計(jì)劃等關(guān)鍵內(nèi)容,就會(huì)導(dǎo)致工作開展無(wú)法與總包準(zhǔn)確匹配。而且分包BIM人員水平可能不足,無(wú)法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用條件:這是現(xiàn)階段常見(jiàn)的的問(wèn)題,導(dǎo)致的結(jié)果是工作開展慢,成果輸出問(wèn)題多。對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方而言,BIM技術(shù)可以更好實(shí)現(xiàn)可視化和管控整體項(xiàng)目,并能夠與所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行更高效的協(xié)作;對(duì)于承包商而言,將BIM融入到項(xiàng)目建造流程當(dāng)中,意味著能夠有效地控制成本、減少支出河源BIM咨詢是什么意思BIM正向設(shè)計(jì)是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。
BIM體系建設(shè)策略與過(guò)程自2008年前后BIM引入,BIM在施工階段的應(yīng)用,以BIM應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)檩S線,大致分4個(gè)階段:引入階段、模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、融入管理等階段。從BIM發(fā)展實(shí)踐來(lái)看,BIM推廣模式按過(guò)程分主要為2類:一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”,就是先全員普及BIM知識(shí),共同探索各種BIM應(yīng)用的方法和價(jià)值,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享,使得各工程能夠復(fù)制成熟BIM應(yīng)用,達(dá)到全部工程提升BIM應(yīng)用效果。大眾化應(yīng)用模式中企業(yè)BIM管理機(jī)構(gòu)職能,在模型應(yīng)用階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)施、價(jià)值探索;在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為培育基層BIM能力。
對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方而言,BIM技術(shù)可以更好實(shí)現(xiàn)可視化和管控整體項(xiàng)目,并能夠與所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行更高效的協(xié)作;對(duì)于承包商而言,將BIM融入到項(xiàng)目建造流程當(dāng)中,意味著能夠有效地控制成本、減少支出,提高項(xiàng)目質(zhì)量并能確保項(xiàng)目按時(shí)交付,盡管BIM在項(xiàng)目初期階段有很多好處,然而還不足以支撐建筑全生命周期的整個(gè)建造過(guò)程。BIM只只用在設(shè)計(jì)階段,真正的價(jià)值難以發(fā)揮出來(lái),數(shù)字化革新意味著將一切可改善或優(yōu)化的流程、數(shù)據(jù)、企業(yè)集成等應(yīng)用落地。以下通過(guò)德國(guó)RIB集團(tuán)基于5D BIM概念的i企業(yè)級(jí)云平臺(tái)為例,結(jié)合4D時(shí)間和5D成本,整合BIM和ERP優(yōu)勢(shì),了解從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維到企業(yè)集成的全生命周期,如何實(shí)現(xiàn)精益建造。BIM管理平臺(tái)還將自動(dòng)建立質(zhì)量問(wèn)題的處理流程。
傳統(tǒng)的施工優(yōu)化基本就是靠著2D圖紙以及Excel表格,再配合基本臨時(shí)制定的工作手冊(cè),效率低而且制動(dòng)性強(qiáng)。導(dǎo)入BIM之后,通過(guò)基于BIM的施工管理平臺(tái),拓展BIM3D模型的維度加入4D(時(shí)間)、5D(成本)等,進(jìn)行施工進(jìn)度實(shí)時(shí)模擬,了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r;通過(guò)施工預(yù)演,對(duì)于工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行提前演示,制定且可行的施工計(jì)劃,減少物料、人力、工時(shí)的浪費(fèi);對(duì)成本的模擬,對(duì)提高企業(yè)在施工階段對(duì)于物料、人力等成本因素的管控,大幅度提施工管理效率,優(yōu)化施工防范,對(duì)于信息的優(yōu)化,沒(méi)有準(zhǔn)確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果,BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息,包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息,還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在,這樣就大幅度提高了優(yōu)化后的效能,改善了傳統(tǒng)優(yōu)化中的困難。目前大部分的設(shè)計(jì)院使用bim,并不是真正的正向。河源BIM咨詢一般多少費(fèi)用
要綜合考慮多方因素,才能達(dá)到BIM應(yīng)用理想效果,從而形成市場(chǎng)良性循環(huán)。深圳BIM咨詢平臺(tái)推薦
環(huán)境保護(hù)部的設(shè)計(jì)需要大量利益相關(guān)者的參與,他們共同負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑工程的不同階段。這些階段包括規(guī)劃,設(shè)計(jì),空間協(xié)調(diào),制造,安裝和維護(hù)。初,建筑設(shè)計(jì)之后是建筑服務(wù)設(shè)計(jì),之后可以基于進(jìn)一步的建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變化來(lái)設(shè)計(jì)兩者。從事建筑服務(wù)設(shè)計(jì)解決方案的工程團(tuán)隊(duì)屬于兩類:設(shè)計(jì)工程師或MEP承包商。在某些情況下,還有第三方參與-制造商,負(fù)責(zé)創(chuàng)建MEP組件,如管道系統(tǒng)或管道工程。有時(shí),制造商還必須提供一些預(yù)制解決方案。對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方而言,BIM技術(shù)可以更好實(shí)現(xiàn)可視化和管控整體項(xiàng)目,并能夠與所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行更高效的協(xié)作;對(duì)于承包商而言,將BIM融入到項(xiàng)目建造流程當(dāng)中,意味著能夠有效地控制成本、減少支出。深圳BIM咨詢平臺(tái)推薦
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