BIM的協同性會造成短板效應 在CAD時代，建筑設計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設計院連二維CAD的協同設計都沒有實現，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現狀下，想實現BIM設計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協同工作-三維設計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設計院現有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應，拖垮整個團隊?？梢?，BIM的協同性，是個雙刃劍。這時需要設計企業(yè)的管理者對于技術升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強勢的管理目標。對于目前設計院來說，這個要求，確實不低。BIM從信息交換角度的變化。BIM設計機構

協調是建筑業(yè)中的重點內容，不管是施工單位，還是業(yè)主及設計單位，都在做著協調及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題，就要將各有關人士組織起來開協調會，找各個施工問題發(fā)生的原因及解決辦法．然后作出變更，做出相應補救措施等來解決問題。在設計時，往往由于各專業(yè)設計師之間的溝通不到位，出現各種專業(yè)之間的碰撞問題。例如暖通等專業(yè)中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此阻礙管線的布置，像這樣的碰撞問題的協調解決就只能在問題出現之后再進行解決。BIM的協調就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協調，生成協調數據，并提供出來。當然，BIM的協調作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如電梯井布置與其他設計布置及凈空要求的協調、防火分區(qū)與其他設計布置的協調、地下排水布置與其他設計布置的協調等。珠海BIM設計內容BIM的協同性會造成短板效應。

BIM正向設計存在的問題： 1.BIM軟件：現有階段BIM軟件大多數采用REVIT\CATIA等國外軟件，且鴻業(yè)、天正等廠商基于設計師習慣做了一部分本地化開發(fā)，但仍然無法與傳統(tǒng)CAD龐大的本地化開發(fā)相提并論；同時BIM軟件設計效率遠遠低于CAD設計，三維出圖還需要根據二維出圖標準進行標注修改，無法滿足業(yè)主“確保質量下的短周期”的要求，導致很多設計院為了保證項目按期交付，不得不采用傳統(tǒng)設計； 2.人員能力：BIM從業(yè)人員主要集中在90后和80后，分別占比70%和13%，且95%從業(yè)人員缺少工程實踐經驗（行業(yè)內BIM工程師與專業(yè)工程師為兩撥人），BIM+專業(yè)工程師人才較少，導致設計院內部普遍存在“懂設計不懂BIM，懂BIM不懂設計”的現象，BIM正向設計推進緩慢。

BIM從工作流程角度發(fā)生的變化 (1)在傳統(tǒng)的方案設計階段，結構專業(yè)只對建筑專業(yè)提出的資料進行確認并反饋 意見，并提出本專業(yè)的設計 說明要求，不參與實際的設計制圖工作。 而基于 BIM， 結構專業(yè)在方案階段可以實質性的提前介入，開展設計工作，建立自己專業(yè)的 BIM 模型，并參與到后續(xù)審批交付過程。 (2)基于 BIM 的結構初步設計流程，施工圖階段的大量工作前移到了初步設計階段，各專業(yè)就開始依據方案模型開展工作。 (3)綜合協調工作將貫穿于整個設計流程中，可以隨時進行協調，在設計過程中可以避免或解決大量的設計問題。 (4)基于BIM的結構施工圖設計流程與傳統(tǒng)結構施工圖設計模式相比，結構設計結果可以反饋到BIM模型， 進行必要調整，形成完整的結構施工圖設計BIM 模型。BIM通過事先分析和識別危險和不確定性來提高施工安全性。

基于BIM的協同設計：使建筑、結構、機電管道等各專業(yè)在一個平臺工作，真正實現了三維集成協同化設計，避免了傳統(tǒng)設計模式下各專業(yè)之間容易出現而反復變更的現象。并且，應用技術修改設計更加容易。只要在一個地方改動，與此相關的所有變動都會自動出現在整個項目模型中，項目的所有平、立、剖面圖也將實時更新，提高了設計工作的效率、減少錯誤，基于BIM的建筑模型檢查：由于模型整合了各系統(tǒng)的設計信息，建筑與結構、結構與設備之間的矛盾會直觀的顯示，設計師可隨時檢查，且能快速、正確的找到可能存在問題的地方，進而跟進調整，避免施工過程中發(fā)現問題而造成浪費。也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協調，生成協調數據，并提供出來。河源bim解決方案

理想的BIM設計應該是這樣一種模式。BIM設計機構

可視化即“所見所得”的形式，對于建筑行業(yè)來說，可視化的真正運用在建筑業(yè)的作用是非常大的，例如經常拿到的施工圖紙，只是各個構件的信息在圖紙上采用線條繪制表達，但是其真正的構造形式就需要建筑業(yè)從業(yè)人員去自行想象了。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；現在建筑業(yè)也有設計方面的效果圖．但是這種效果圖不含有除構件的大小、位置和顏色以外的其他信息，缺少不同構件之間的互動性和反饋性。而BlM提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視化，由于整個過程都是可視化的，可視化的結果不只可以用效果圖展示及報表生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行。BIM設計機構

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