基于BIM 的進(jìn)度控制實施要點 與傳統(tǒng)進(jìn)度控制相比，基于BIM 的進(jìn)度控制應(yīng)注意以下幾個方面: (1)執(zhí)行進(jìn)度計劃追蹤 進(jìn)度計劃的追蹤需要在進(jìn)度計劃軟件中輸入進(jìn)度信息與成本信息，數(shù)據(jù)錄入后同步至施工進(jìn)度模擬中，對進(jìn)度計劃的完成情況形成動畫展示。相比傳統(tǒng)工作來說并未增加工作量。 (2)進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)分析 同樣適用贏得值法進(jìn)行分析，但是數(shù)據(jù)主要通過自動估算以及批量導(dǎo)入，相比傳統(tǒng)估算方式，會更加準(zhǔn)確，而且修改起來更加快捷。由于BIM 在信息集成上的優(yōu)勢，在工作滯后分析上可利用施工模擬查看工作面的分配情況，分析是否有互相干擾的情況。在組織趕工時利用施工進(jìn)度模擬進(jìn)行分析，分析因趕工增加資源對成本、進(jìn)度的影響，分析趕工計劃是否可行。 (3)形象進(jìn)度展示 在輸入進(jìn)度信息的基礎(chǔ)上，利用施工模擬展示進(jìn)度執(zhí)行情況，用于會議溝通、協(xié)調(diào)。對進(jìn)度計劃的實際情況展示方面，施工模擬具有直觀的優(yōu)勢，能直觀了解全局的工作情況。對于滯后工作、對后續(xù)工作的影響也能很好展示出來，能快速讓各方了解問題嚴(yán)重性。BIM工程深入設(shè)計，主要是指對BIM工程管理道路、橋梁、設(shè)備和隧道等進(jìn)行深度設(shè)計的過程。廣東BIM公司有可視化嗎

BIM數(shù)據(jù)不包含常見的建筑物（Building），還包含各種構(gòu)筑物（Structure），例如：廠房、水壩、電站等，也包含線狀的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：路、鐵路、隧道、管廊、管道等。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的普及，尤其是BIM+GIS應(yīng)用的不斷深入，業(yè)界開始對BIM數(shù)據(jù)在三維場景中實時瀏覽的性能有了更高的要求，于是BIM數(shù)據(jù)的輕量化需求就比較迫切?，F(xiàn)階段BIM數(shù)據(jù)主要來自于BIM設(shè)計軟件，眾所周知，國內(nèi)外BIM設(shè)計建模軟件種類繁多，不同的軟件有各自的存儲格式。這些數(shù)據(jù)格式彼此不同，且大多數(shù)相對比較封閉沒有公開文件結(jié)構(gòu)，在此就不一一例舉。施工階段的信息化應(yīng)用都很低的前提下，想要達(dá)到這樣的理想效果絕非一朝一夕的事情，眾觀行業(yè)那些BIM應(yīng)用好的企業(yè)，都是信息化水平比較高的單位。深圳BIM公司管理當(dāng)前國內(nèi)缺乏商品化的BIM軟件，沒有充分發(fā)揮BIM技術(shù)在機電施工中的重要作用。

項目在開展BIM應(yīng)用時，也要進(jìn)行方法的總結(jié)，公司總結(jié)的實施方法一般具有較好的通用性和實用性，但項目各方面的特點例如工期、項目體量、進(jìn)度安排、商務(wù)管理方式、參建方對于BIM應(yīng)用的態(tài)度等，以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點、項目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)一步的驗證及優(yōu)化。比如實施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進(jìn)節(jié)奏等都需要不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。因此，項目應(yīng)設(shè)定方法驗證的目標(biāo)，哪些實施方法在項目BIM應(yīng)用中進(jìn)行驗證，什么時間輸出驗證結(jié)論和相應(yīng)成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。

BIM模型的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范需要統(tǒng)一。雖然國家對于BIM技術(shù)已經(jīng)出臺了一些標(biāo)準(zhǔn)，但是對施工企業(yè)的精細(xì)化管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且國內(nèi)BIM軟件種類繁多，需要建立統(tǒng)一的BIM格式與標(biāo)準(zhǔn)，以便設(shè)計、施工、建設(shè)單位各方對BIM模型進(jìn)行統(tǒng)一管理，BIM模型與各類技術(shù)，如：VR，AR，PKPM等等，在數(shù)據(jù)對接問題上，還是需要依賴第三方插件或者軟件來實現(xiàn)，因而對BIM的數(shù)據(jù)流通造成一定障礙，在數(shù)據(jù)對接后還需要進(jìn)行二次檢查。因而BIM技術(shù)的接口問題還需要不斷完善。BIM技術(shù)的精細(xì)化管理日益加強，符合當(dāng)前高速機電施工發(fā)展的進(jìn)程。

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠制度的建設(shè)、管理人員對施工圖紙的熟悉及依靠經(jīng)驗判斷施工手段合理性來實現(xiàn)，這對于質(zhì)量管控要點的傳遞、現(xiàn)場實體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進(jìn)行應(yīng)用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實施過程中應(yīng)注意以下幾個方面: （1）模型與動畫輔助技術(shù)交底 針對比較復(fù)雜的工程構(gòu)件或難以二維表達(dá)的施工部位建立BIM 模型，將模型圖片加入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;同時利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。 （2）現(xiàn)場模型對比與資料填寫 通過BIM 軟件，將BIM 模型導(dǎo)入到移動終端設(shè)備，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進(jìn)行現(xiàn)場工作的布置和實體的對比，直觀快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強對施工過程的質(zhì)量控制。與傳統(tǒng)進(jìn)度控制相比，基于BIM的進(jìn)度控制應(yīng)注意以下幾個方面。中山BIM公司平臺

由于BIM是參數(shù)化設(shè)計，工程師可以快速生成多種施工方案模型提交比對。廣東BIM公司有可視化嗎

BIM+項目管理平臺智能管理應(yīng)用: ① 通過BIM建模，碰撞檢測出圖紙問題，上傳至項目管理平臺，管理者通過平臺協(xié)同處理問題，參加各方通過實時查看問題情況，提取工程量，編制材料計劃，實現(xiàn)限額領(lǐng)料。 [建?！崛」こ塘俊敵觥牧稀⑸虅?wù)、工程進(jìn)行對比審核→采購→施工] ② 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題上傳至平臺，關(guān)聯(lián)BIM模型，可以清晰的反映問題出現(xiàn)的位置，處理進(jìn)展情況、驗收情況等。 ③ 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)相關(guān)標(biāo)注和規(guī)定上傳至平臺，各個專業(yè)工種基于移動端快捷查看標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)航。廣東BIM公司有可視化嗎

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