通過BIM 對問題進行統(tǒng)計存檔，積累相似問題的預(yù)判經(jīng)驗和處理問題的方法以及處理流程，并將其反饋到施工管理的全過程中，以便在開始階段就對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行預(yù)判，做到針對性預(yù)防，避免質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，減少在后期施工過程中的出錯成本。不斷在施工實踐過程中對質(zhì)量控制點進行補充，為項目后續(xù)施工應(yīng)用或今后公司的持續(xù)應(yīng)用建立企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，為以后項目施工質(zhì)量的事前和過程控制提供強大的數(shù)據(jù)庫支持。由此可以逐漸形成與自身相適應(yīng)的質(zhì)量控制流程與管理模式。BIM三維模型的建立，需要對工程內(nèi)部的尺寸、型號、功能和材料等參數(shù)進行充分的了解。中山BIM公司優(yōu)勢

基于 BIM 模型生成高質(zhì)量的設(shè)計施工圖紙，是BIM 技術(shù)在項目設(shè)計階段價值的根本目的，為后續(xù)的高質(zhì)量施工、監(jiān)理和運營維護奠定基礎(chǔ)。在建立 BIM 模型過程中輸入了許多設(shè)備參考信息，包括構(gòu)件、設(shè)備、管線的材質(zhì)、型號、安裝高度、安裝方式等，因此有別于利用二維平面進行管線綜合，無需再從設(shè)計說明、設(shè)備手冊等文件資料中尋找所需要的信息，三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效的協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大幅度減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。湛江BIM公司聯(lián)系電話BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點。

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理主要依靠制度的建設(shè)、管理人員對施工圖紙的熟悉及依靠經(jīng)驗判斷施工手段合理性來實現(xiàn)，這對于質(zhì)量管控要點的傳遞、現(xiàn)場實體檢查等方面都具有一定的局限性。采用BIM 可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路方面進行應(yīng)用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實施過程中應(yīng)注意以下幾個方面: （1）模型與動畫輔助技術(shù)交底 針對比較復(fù)雜的工程構(gòu)件或難以二維表達的施工部位建立BIM 模型，將模型圖片加入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;同時利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容的無縫傳遞。 （2）現(xiàn)場模型對比與資料填寫 通過BIM 軟件，將BIM 模型導(dǎo)入到移動終端設(shè)備，讓現(xiàn)場管理人員利用模型進行現(xiàn)場工作的布置和實體的對比，直觀快速的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后直接在移動設(shè)備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強對施工過程的質(zhì)量控制。

公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標，設(shè)定目標時應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進行階段目標分解，同時結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標。公司的BIM應(yīng)用目標需要通過項目的應(yīng)用來實現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標要能清晰對項目提出可實現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項目作為公司BIM應(yīng)用目標實現(xiàn)的載體，項目BIM應(yīng)用目標的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應(yīng)用目標的達成問題。目標的設(shè)定要結(jié)合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應(yīng)盡可能做到清晰和量化。BIM技術(shù)在機電施工中的應(yīng)用方法。

公司及項目在制定目標時，可參考以下方向進行制定： （1）技術(shù)目標：BIM應(yīng)用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題，我們可以根據(jù)項目當前存在的技術(shù)難題，考慮哪些方面可以通過BIM應(yīng)用進行解決。例如項目管線復(fù)雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項目有精細化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標的設(shè)定是圍繞需要解決技術(shù)難題來開展的，如果項目本身復(fù)雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術(shù)，在技術(shù)目標設(shè)定時，務(wù)必注意實用性及適用性。 （2）管理目標：管理目標是BIM應(yīng)用目標設(shè)定時不可或缺的部分，BIM應(yīng)用價值很大程度體現(xiàn)在管理方面，BIM內(nèi)核要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對于管理水平的提升、管理模式的改善，促進各業(yè)務(wù)線的融合及信息的共享等，BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu)，較終是需要用模型信息來為公司和項目的各業(yè)務(wù)板塊進行服務(wù)。利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查。廣東BIM公司怎么收費

BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取。中山BIM公司優(yōu)勢

當前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標的過程中，應(yīng)盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項目的實際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經(jīng)濟節(jié)約等方面，目標設(shè)定時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復(fù)雜點，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點，這樣會導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進困難，不只BIM應(yīng)用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應(yīng)用的信心。中山BIM公司優(yōu)勢

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