項目層同樣要建立起B(yǎng)IM應(yīng)用考核制度，保證BIM應(yīng)用能夠穩(wěn)步向前推進，達到應(yīng)用方案設(shè)定要求，同時滿足公司對項目的BIM應(yīng)用要求。項目BIM應(yīng)用考核應(yīng)該包括對各崗位應(yīng)用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應(yīng)用中應(yīng)對各崗位應(yīng)用人員設(shè)定BIM應(yīng)用清單，明確應(yīng)用內(nèi)容、輸出成果及標準設(shè)定考核制度，考核相應(yīng)人員是否按照BIM應(yīng)用清單實施并達到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細度是否符合要求等。對崗位應(yīng)用人員的考核要注重過程和結(jié)果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠?qū)lIM應(yīng)用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應(yīng)用到生產(chǎn)管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應(yīng)用結(jié)果負責(zé)，所以應(yīng)對其進行BIM應(yīng)用結(jié)果的考核。BIM應(yīng)用的相關(guān)管理目標、實施方法目標、人員培養(yǎng)目標、創(chuàng)優(yōu)目標等都應(yīng)列人管理人員的考核項。比如項目BIM應(yīng)用要求是否達到公司規(guī)劃要求，項目人員培養(yǎng)是否達到項目應(yīng)用方案設(shè)定標準等。BIM三維模型的建立，需要對工程內(nèi)部的尺寸、型號、功能和材料等參數(shù)進行充分的了解。揭陽BIM公司經(jīng)營范圍

BIM帶來的遠遠不只是設(shè)計施工資料數(shù)據(jù)形式的變化，更是一種貫穿于整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式的變化。而這種生產(chǎn)方式的變化需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)思維的更新，舉個很簡單的例子，現(xiàn)在有的設(shè)計院正在開發(fā)基于BIM模型的結(jié)構(gòu)平法施工圖插件。通過BIM模型生成平面二維的圖紙。這從某種程度上是一種倒退。三維的模型都有了，為什么我還要用二維的呢？沒辦法，審圖需要二維圖紙的存檔，施工單位并未有BIM相關(guān)的技術(shù)儲備等等，這些客觀存在的現(xiàn)狀，迫使我們只能依照傳統(tǒng)的設(shè)計施工的思維運作整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，這對BIM效能的發(fā)揮，無疑是個拖累。雖然有BIM模型，但是本質(zhì)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的，這就相當于跑在高速公路上的自行車，高速公路能提升自行車的速度，但是自行車速度的上限的決定因素還是人力。揭陽BIM公司應(yīng)用在BIM與FM結(jié)合的過程中，有兩個主要的工作。

基于BIM 的進度控制實施要點 與傳統(tǒng)進度控制相比，基于BIM 的進度控制應(yīng)注意以下幾個方面: (1)執(zhí)行進度計劃追蹤 進度計劃的追蹤需要在進度計劃軟件中輸入進度信息與成本信息，數(shù)據(jù)錄入后同步至施工進度模擬中，對進度計劃的完成情況形成動畫展示。相比傳統(tǒng)工作來說并未增加工作量。 (2)進度計劃數(shù)據(jù)分析 同樣適用贏得值法進行分析，但是數(shù)據(jù)主要通過自動估算以及批量導(dǎo)入，相比傳統(tǒng)估算方式，會更加準確，而且修改起來更加快捷。由于BIM 在信息集成上的優(yōu)勢，在工作滯后分析上可利用施工模擬查看工作面的分配情況，分析是否有互相干擾的情況。在組織趕工時利用施工進度模擬進行分析，分析因趕工增加資源對成本、進度的影響，分析趕工計劃是否可行。 (3)形象進度展示 在輸入進度信息的基礎(chǔ)上，利用施工模擬展示進度執(zhí)行情況，用于會議溝通、協(xié)調(diào)。對進度計劃的實際情況展示方面，施工模擬具有直觀的優(yōu)勢，能直觀了解全局的工作情況。對于滯后工作、對后續(xù)工作的影響也能很好展示出來，能快速讓各方了解問題嚴重性。

熟練使用BIM技術(shù)的人才資源匱乏。雖然BIM技術(shù)在建筑生命周期的各個領(lǐng)域均有所應(yīng)用，但是在整個行業(yè)來看BIM技術(shù)使用率偏低。尤其是在施工單位更為明顯，施工單位作為將設(shè)計圖紙模型進行實體建設(shè)者這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在BIM技術(shù)的應(yīng)用上面屬于踐行者，但是由于大多數(shù)技術(shù)人員本身并不具備足夠的BIM理論知識，而且單位內(nèi)部對BIM技術(shù)的應(yīng)用不太重視，因而導(dǎo)致BIM技術(shù)人才嚴重匱乏，BIM模型的通用性較低，單體構(gòu)筑物模型在項目中具有單一性特點，二次利用率較低。由于BIM模型中附屬了大量的參數(shù)化信息，但是在建筑生命周期中，由于涉及到設(shè)計、洽商變更、預(yù)算、運營管理更諸多環(huán)節(jié)，因而對模型參數(shù)信息的調(diào)用存在重復(fù)性，造成信息冗余。BIM如何與設(shè)施管理結(jié)合？能帶來哪些好處？

BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項目內(nèi)部的分歧，不能有效的進行BIM協(xié)同工作作用，對BIM的認同感不強，這樣BIM應(yīng)用價值點體現(xiàn)的就不那么明顯，久而久之，也就降低了項目應(yīng)用BIM的動力。同時，BIM的應(yīng)用主要特點之一就是：協(xié)同工作，那么協(xié)同工作好的時候需要結(jié)合專業(yè)的BIM管理平臺來進行實施與開展。BIM協(xié)同平臺的特點就是投資成本高，對于一般施工項目不愿投資使用；對于復(fù)雜的項目投資了也會因為技術(shù)的不成熟等因素造成價值的發(fā)揮沒有較大化。關(guān)于施工方BIM主要應(yīng)用點。揭陽BIM公司應(yīng)用

BIM應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)建的虛擬建筑模型是一個包含了建筑所有信息的數(shù)據(jù)庫。揭陽BIM公司經(jīng)營范圍

公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標，設(shè)定目標時應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進行階段目標分解，同時結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如何通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)有問題？從而輸出符合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的BIM應(yīng)用目標。公司的BIM應(yīng)用目標需要通過項目的應(yīng)用來實現(xiàn)，所以公司的應(yīng)用目標要能清晰對項目提出可實現(xiàn)、可衡量的應(yīng)用要求，項目作為公司BIM應(yīng)用目標實現(xiàn)的載體，項目BIM應(yīng)用目標的設(shè)定必須要結(jié)合公司BlIM應(yīng)用規(guī)劃的要求、現(xiàn)階段公司應(yīng)用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應(yīng)用BIM技術(shù)想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應(yīng)用目標的達成問題。目標的設(shè)定要結(jié)合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風(fēng)險進行確定，同時應(yīng)盡可能做到清晰和量化。揭陽BIM公司經(jīng)營范圍

深圳智筑信息科技有限公司致力于建筑、建材，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。智筑科技作為我們的服務(wù)涵蓋建筑項目的全生命周期，包括：BIM 設(shè)計、BIM施工、BIM運維、BIM 培訓(xùn)、VR三維設(shè)計、VR安全體驗館的搭建、施工動畫制作、傾斜攝影模型的創(chuàng)建、激光掃描三維建模等BIM咨詢服務(wù)；同時我司為建筑行業(yè)的企業(yè)提供基于BIM技術(shù)軟件定制研發(fā)。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢。智筑科技致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。智筑科技創(chuàng)始人雷海梅，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。