BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進(jìn)行應(yīng)用范圍選擇策劃時(shí)，公司層首先進(jìn)行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長期三個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)。短期規(guī)劃包括試點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點(diǎn)方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點(diǎn)應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時(shí)在中期規(guī)劃中還可以進(jìn)行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進(jìn)行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標(biāo)進(jìn)行拆分，根據(jù)階段目標(biāo)再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價(jià)值程度的不同，對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)行分級(jí)處理，這樣便于后續(xù)項(xiàng)目在選擇詳細(xì)應(yīng)用點(diǎn)時(shí)，有明確的依據(jù)。當(dāng)前國內(nèi)缺乏商品化的BIM軟件，沒有充分發(fā)揮BIM技術(shù)在機(jī)電施工中的重要作用。中山BIM公司怎么合作
BIM工程管理。，資源管理，在應(yīng)用過程中主要是針對(duì)不同的工程階段，對(duì)資源、人員和設(shè)備等進(jìn)行調(diào)撥管理的過程，通過BIM系統(tǒng)能夠生成設(shè)備調(diào)撥表，及進(jìn)度計(jì)劃表等，將表提交給采購部門，能夠確保采購工作的合理進(jìn)行。第二，成本管理。主要是指計(jì)統(tǒng)部將施工定額標(biāo)準(zhǔn)以編碼的形式在BIM系統(tǒng)中進(jìn)行登錄，能夠確保工程成本的精確性，自動(dòng)完成工程量的量算工作。同時(shí)，還能夠通過BIM系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出任意節(jié)點(diǎn)的總工程量，對(duì)高速機(jī)電工程在施工中所消耗的人力和物力進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，了解成本計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度之間存在偏差的原因，對(duì)工程內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。第三，進(jìn)度管理。珠海BIM公司服務(wù)商基于BIM模型，決策更加較準(zhǔn)高效。
BIM技術(shù)在機(jī)電施工中的應(yīng)用方法 1、BIM可視化展示設(shè)計(jì)。BIM可視化展示設(shè)計(jì)主要是指建模的過程，需要按照數(shù)據(jù)和圖紙上的內(nèi)容開展施工工作，對(duì)高速公路的道路、橋梁、設(shè)備和隧道等進(jìn)行BIM建模。需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的多方面性，為BIM可視化建立良好的基礎(chǔ)，確保BIM工程布局的合理性，提高工程設(shè)計(jì)的可行性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的安全隱患。 2、BIM技術(shù)干涉檢測(cè)和工程模擬。道路、橋梁、設(shè)備和隧道都是高速BIM模型在哪改的重要組成部分，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)線纜路由和設(shè)備控制范圍的合理檢測(cè)，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行定位和精確分析的過程，能夠明確設(shè)備間和模擬標(biāo)段之間的聯(lián)系，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，對(duì)及時(shí)解決問題，減少工程變更，確保各項(xiàng)調(diào)配資源的合理使用發(fā)揮了重要的作用，有利于確保工程施工方案的優(yōu)化性。
要BIM真正發(fā)揮效能，前提必須是產(chǎn)業(yè)鏈的局部，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，摒棄傳統(tǒng)的二維的思維，用BIM的方法來解決設(shè)計(jì)施工當(dāng)中實(shí)際遇到的各種各樣的問題。以設(shè)計(jì)單位為，建立基礎(chǔ)的BIM模型，再將這個(gè)模型依次傳遞給施工單位和運(yùn)維單位，從整體上節(jié)省產(chǎn)業(yè)鏈各方的時(shí)間成本。當(dāng)然這個(gè)過程不是一蹴而就的，觀念的改變需要時(shí)間，需要很多的配套。但是，現(xiàn)在相關(guān)的契機(jī)正在慢慢出現(xiàn)，比如當(dāng)下推廣的epc模式，就為設(shè)計(jì)和施工流程中的BIM數(shù)據(jù)的傳遞提供了土壤，參數(shù)化設(shè)計(jì)的發(fā)展也為BIM模型數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供了更多的可能。相信在不遠(yuǎn)的將來，BIM的運(yùn)用一定會(huì)如當(dāng)下的cad一樣普遍。BIM技術(shù)的精細(xì)化管理日益加強(qiáng)，符合當(dāng)前高速機(jī)電施工發(fā)展的進(jìn)程。
BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目質(zhì)量/安全管理中的應(yīng)用目標(biāo)是：通過信息化的技術(shù)手段多方面提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。在提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，基于BIM 技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重要生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行繪制和控制，有助于實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和動(dòng)態(tài)管理，有助于加強(qiáng)安全策劃工作。使施工過程中的不安全行為/不安全狀態(tài)得到減少和消除。做到不發(fā)生事故，尤其是避免人身傷亡事故，確保工程項(xiàng)目的效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。缺少與BIM 技術(shù)應(yīng)用模式相對(duì)應(yīng)的政策管理規(guī)則和流程。珠海BIM公司服務(wù)商
BIM模型作為建筑物全生命周期的數(shù)據(jù)載體。中山BIM公司怎么合作
BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)還能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量，這個(gè)屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)的應(yīng)用案例非常多，BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM 中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。中山BIM公司怎么合作
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