BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進行應(yīng)用范圍選擇策劃時，公司層首先進行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長期三個維度進行設(shè)計。短期規(guī)劃包括試點項目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時在中期規(guī)劃中還可以進行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標進行拆分，根據(jù)階段目標再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價值程度的不同，對BIM應(yīng)用進行分級處理，這樣便于后續(xù)項目在選擇詳細應(yīng)用點時，有明確的依據(jù)。BIM在施工前對業(yè)主都有哪些幫**江BIM公司排行榜

BIM應(yīng)用的開展內(nèi)核離不開人才的支撐，因此公司和項目在開展BIM應(yīng)用過程中，既要解決業(yè)務(wù)難點和管理訴求，同時也要把人員培養(yǎng)出來。公司層在進行人才培養(yǎng)目標設(shè)定時，可以優(yōu)先培養(yǎng)兩類人才，類是培養(yǎng)懂BlIM的管理型人才，既懂業(yè)務(wù)及管理，也懂BlM技術(shù)及其應(yīng)用，這樣的人才能真正站在企業(yè)管理的高度，促進BIM與業(yè)務(wù)的融合，從上而下進行規(guī)劃及推進。第二類是要培養(yǎng)BIM實施人才，該類人員能夠按照公司制定的BlIM實施方案，推進BlIM技術(shù)在各項目的落地，從而為后續(xù)企業(yè)BlIM應(yīng)用的批量復(fù)制提供支撐。項目層培養(yǎng)BIM人才，可著重培養(yǎng)BlIM技術(shù)人才及應(yīng)用人才，技術(shù)人才培養(yǎng)比如通過本項目的BIM實踐培養(yǎng)出幾名結(jié)構(gòu)建模人員、幾名機電建模人員等。應(yīng)用人才培養(yǎng)比如BIM生產(chǎn)應(yīng)用人員、商務(wù)應(yīng)用人員等。應(yīng)用人才的培養(yǎng)應(yīng)盡可能從各業(yè)務(wù)部門進行培養(yǎng)，這樣能夠?qū)lIM與業(yè)務(wù)進行深度融合。陽江BIM公司排行榜BIM技術(shù)在高速機電工程中取得了良好的實施效果。

基于 BIM 模型生成高質(zhì)量的設(shè)計施工圖紙，是BIM 技術(shù)在項目設(shè)計階段價值的根本目的，為后續(xù)的高質(zhì)量施工、監(jiān)理和運營維護奠定基礎(chǔ)。在建立 BIM 模型過程中輸入了許多設(shè)備參考信息，包括構(gòu)件、設(shè)備、管線的材質(zhì)、型號、安裝高度、安裝方式等，因此有別于利用二維平面進行管線綜合，無需再從設(shè)計說明、設(shè)備手冊等文件資料中尋找所需要的信息，三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效的協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大幅度減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

BIM工程管理。，資源管理，在應(yīng)用過程中主要是針對不同的工程階段，對資源、人員和設(shè)備等進行調(diào)撥管理的過程，通過BIM系統(tǒng)能夠生成設(shè)備調(diào)撥表，及進度計劃表等，將表提交給采購部門，能夠確保采購工作的合理進行。第二，成本管理。主要是指計統(tǒng)部將施工定額標準以編碼的形式在BIM系統(tǒng)中進行登錄，能夠確保工程成本的精確性，自動完成工程量的量算工作。同時，還能夠通過BIM系統(tǒng)自動計算出任意節(jié)點的總工程量，對高速機電工程在施工中所消耗的人力和物力進行系統(tǒng)的計算，了解成本計劃和實際進度之間存在偏差的原因，對工程內(nèi)部的各項資源進行動態(tài)化管理。第三，進度管理?；贐IM模型直接查閱現(xiàn)場情況。

項目層同樣要建立起B(yǎng)IM應(yīng)用考核制度，保證BIM應(yīng)用能夠穩(wěn)步向前推進，達到應(yīng)用方案設(shè)定要求，同時滿足公司對項目的BIM應(yīng)用要求。項目BIM應(yīng)用考核應(yīng)該包括對各崗位應(yīng)用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應(yīng)用中應(yīng)對各崗位應(yīng)用人員設(shè)定BIM應(yīng)用清單，明確應(yīng)用內(nèi)容、輸出成果及標準設(shè)定考核制度，考核相應(yīng)人員是否按照BIM應(yīng)用清單實施并達到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細度是否符合要求等。對崗位應(yīng)用人員的考核要注重過程和結(jié)果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠?qū)lIM應(yīng)用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應(yīng)用到生產(chǎn)管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應(yīng)用結(jié)果負責，所以應(yīng)對其進行BIM應(yīng)用結(jié)果的考核。BIM應(yīng)用的相關(guān)管理目標、實施方法目標、人員培養(yǎng)目標、創(chuàng)優(yōu)目標等都應(yīng)列人管理人員的考核項。比如項目BIM應(yīng)用要求是否達到公司規(guī)劃要求，項目人員培養(yǎng)是否達到項目應(yīng)用方案設(shè)定標準等。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取。揭陽BIM公司合作

BIM模型作為建筑物全生命周期的數(shù)據(jù)載體。陽江BIM公司排行榜

BIM模型的建立是基于各種數(shù)學邏輯進行物理連接的，如果某個專業(yè)的冷凝水管道沒有準確地與設(shè)備或者變徑彎頭進行有效地連接，在后期對模型進行碰撞檢測就會出現(xiàn)報錯問題。如果是對上述這個模型進行造價管理，就會導(dǎo)致整個專業(yè)甚至總預(yù)算的誤差，而BIM模型缺少報錯功能，傳統(tǒng)設(shè)計與BIM設(shè)計并存。由于現(xiàn)階段主要是依靠CAD圖紙對BIM模型進行建立，CAD圖紙中又不可避免會出現(xiàn)錯誤，因而設(shè)計人員不只要對錯誤之處進行修正，還需要反復(fù)查閱圖紙、圖集，因而造成設(shè)計人員的工作量過大，還存在重復(fù)作業(yè)的情況。因而，設(shè)計方式的轉(zhuǎn)變也是現(xiàn)如今需要考慮的問題。陽江BIM公司排行榜

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