大型活動策劃和實施，一般要經(jīng)過以下幾步：一、立項：就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。二、進行調(diào)查和可行性研究：可行性研究，是一個十分重要的工作步驟。研究范圍包括大型活動的校園適應性，包括校園環(huán)境和活動范圍的適應性。財力適應性、效益的可行性。從效益的角度考慮，做這樣的活動是否有利于我們宣傳方面節(jié)省費用？如戶外活動要考慮天氣的情況，野外活動考慮更多的是安全設施問題，等等這些都是我們要進行可行性研究的范疇。三、提煉主題，進行創(chuàng)意。四、方案論證。1、成立活動籌備組，召開籌備會議。2、根據(jù)籌備會議精神，認真制定活動計劃書，將其作為工作的指南，一切行動原則上必須按照活動計劃書進行，同時將活動程序表、活動日程安排表等關于活動的基本資料打印裝訂成冊，保證個負責人人手一份，這樣有利于活動的有序進行。3、各分項負責人，組織自己小組成員展開工作，在工作中要分工明確，責任明晰，權利對等，但各負責人要以會議或座談等形式及時進行溝通和聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，這樣以便隨時了解活動的進程，同時要向自己上主要的主要匯報工作，對在自己經(jīng)驗和能力范圍內(nèi)無法解決的問題提出援助要求。4、總結(jié)提高。成都源木——一家專業(yè)的活動策劃公司。瀘州各行業(yè)的活動策劃公司

關于公關活動策劃的要點?；顒硬邉澋闹黝}:活動的主題是對活動內(nèi)容的高度概括，它對整個活動起著指導作用。主題設計得是否精采、恰當，對公眾活動成效影響很大?；顒邮钦故酒髽I(yè)品牌形象的平臺，要確定活動的賣點(主題)，并以賣點作為策劃的依據(jù)和主線。活動策劃需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的高潮，要把這個高潮環(huán)節(jié)設計得更有獨一性、相關性、易于傳播性，是活動事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節(jié)?；顒硬邉澋膶ο?分析目標客戶，活動是以不同的方針對不同的目標客戶展開的，而不是像廣告那樣通過媒介把各種信息傳播給大眾。因此，只有確定了目標客戶，才能選定哪些活動方案更為有效。不同的目標客戶群體有著不同的特點(經(jīng)濟條件、文化修養(yǎng)、生活習慣、價值觀念、利益要求)總之，對目標客戶群體的了解越徹底，公關目標就越有針對性，實行效果也就越好。活動策劃的創(chuàng)意:"萬花筒"，一個裝了彩色玻璃碎片的筒，每轉(zhuǎn)一下就會變成新的搭配顯出新的花樣。而且由成千上萬種人搭配。創(chuàng)意亦是新的花樣，有創(chuàng)意力的頭腦就是花樣制造機，將品牌信息與從大千世界中提煉的知識和經(jīng)驗相結(jié)合。自貢 創(chuàng)意的活動策劃流程大型活動策劃案例總結(jié)。

    活動策劃時，需要注意的幾個問題。一、你的活動是否解決了用戶群的某個“需求”。首先，你做一個活動是想達到一個目的，但是這個之前，你需得不斷質(zhì)詢自己：你的活動憑什么讓人參與。作為一個非自有大流量的產(chǎn)品，一個尚未成為獨角獸的產(chǎn)品，人們沒有必要只關注你的產(chǎn)品。所以當你的產(chǎn)品需要搞活動的時候，請盡可能的確保你的活動是在某種程度上解決用戶的需求的。二、別讓用戶有選擇的余地。作為一個工具性營銷工具，面向行業(yè)是非常多的，零售、餐飲、教育、酒店等等。當你用戶量達到比較多的時候，做拜訪會成為一件成本非常高的事情。如果這時候不做篩選直接做拜訪，你的回報將會非常的低。定位好自己的活動優(yōu)勢，思考你的活動優(yōu)勢有沒有更優(yōu)解，如果這類用戶是否很輕易的就能提出一個比你更優(yōu)的解決方案，那么我建議是放棄這類用戶以提升效率降低成本。三、關于活動溝通的節(jié)點環(huán)節(jié)要盡可能精簡。其中關鍵溝通節(jié)點有四個：我們跟合作伙伴溝通、合作伙伴跟客戶溝通、合作伙伴跟我們溝通、我們跟客戶溝通。

活動策劃的五大要素。1、需求：合作雙方的需求（活動的目的或理由）。開發(fā)中需求的三個層次：業(yè)務需求、用戶需求和功能需求等。定義項目目標：項目可交付的結(jié)果；制定項目開發(fā)的截止日期；交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量標準；項目不能超過的成本限制等；定義項目前提：項目是否需要其他人員；項目是否有所需的資源；成本對項目有多重要，誰有權增加項目預算；項目的風險是否可控等。2、文案支持：活動策劃稿、宣傳文案、短信文案等。3、設計：達到需要展現(xiàn)的效果；4、物料：（主要是宣傳物料）；線下：①各種宣傳物料（POP、易拉寶、DW小冊子、刀旗、宣傳單等）、活動會場、PPT等；線上：①各種宣傳推廣渠道、平臺的選擇；5、獎品：獎品的設置要盡量與主推的產(chǎn)品相結(jié)合，考慮針對的用戶群；預算以及活動效果。做活動策劃的秘訣在哪兒？

    活動策劃時，需要注意的幾個問題。一、你的活動是否解決了用戶群的某個“需求”。首先，你做一個活動是想達到一個目的，但是這個之前，你需得不斷質(zhì)詢自己：你的活動憑什么讓人參與。作為一個非自有大流量的產(chǎn)品，一個尚未成為獨角獸的產(chǎn)品，人們沒有必要只關注你的產(chǎn)品。所以當你的產(chǎn)品需要搞活動的時候，請盡可能的確保你的活動是在某種程度上解決用戶的需求的。二、別讓用戶有選擇的余地。作為一個工具性營銷工具，面向行業(yè)是非常多的，零售、餐飲、教育、酒店等等。當你用戶量達到比較多的時候，做拜訪會成為一件成本非常高的事情。如果這時候不做篩選直接做拜訪，你的回報將會非常的低。定位好自己的活動優(yōu)勢，思考你的活動優(yōu)勢有沒有更優(yōu)解，如果這類用戶是否很輕易的就能提出一個比你更優(yōu)的解決方案，那么我建議是放棄這類用戶以提升效率降低成本。三、關于活動溝通的節(jié)點環(huán)節(jié)要盡可能精簡。其中關鍵溝通節(jié)點有四個：我們跟合作伙伴溝通、合作伙伴跟客戶溝通、合作伙伴跟我們溝通、我們跟客戶溝通。 成都哪家公司的活動策劃做得好？攀枝花主題活動策劃落地執(zhí)行

活動策劃方案的操作流程。瀘州各行業(yè)的活動策劃公司

如何做好會議活動策劃？1、會議活動策劃難免會出現(xiàn)許多失誤會議總結(jié)時不能刺中要點，如會前準備時參會人員名單制定不到位，議題和日程安排不明確、不合理，沒有通知到相關工作人員做好充足的準備；會議的安排太過冗雜繁復，主持人的選派不合理導致會議的主題變動隨意，工作安排沒有針對性等等。如果一次會議活動策劃不能解決好上述存在的問題，那么此次會議即是失敗的。2、會議活動策劃中一定要考慮好會議的舉辦地點、時間和人員的確定。為了方便嘉賓和主要領導的出席，會議的地點可以設在大酒店，機場等交通便捷的場所。3、會議活動策劃一定要保證會議發(fā)出真正的效果，那么后期的追蹤就顯得尤為重要了。會議活動策劃的本身其實只是公司對員工進行管理的一個重要途徑和手段而已，真正的“做”,還是要看后期員工在會后的表現(xiàn)與落實。4、會議活動策劃中必不可少的就是會議中的相關工作與具體事務的準備。紀念品，證件制作等工作需要至少提前一個星期完成來保證會議的正常進行。為了保證相關領導的日程安排，電話通知也需提前完成。瀘州各行業(yè)的活動策劃公司