（1）調(diào)整配備財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)長(zhǎng)期從事出納人員進(jìn)行輪崗交流，配齊配全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納人員，明確崗位職責(zé)，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)。（2)完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)《公務(wù)接待制度》《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》《應(yīng)急車輛使用管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行修改完善，嚴(yán)格執(zhí)行**八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法和細(xì)則。(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)。進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)支出管理環(huán)節(jié)，明確環(huán)節(jié)把關(guān)責(zé)任，做到事前報(bào)告支出計(jì)劃、辦理厲行從簡(jiǎn)節(jié)約、報(bào)銷按程序?qū)徍?。?）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，加強(qiáng)支出管理，規(guī)范報(bào)賬審批程序，做到帳目清楚，日清月結(jié)。 摘寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。上海財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定，對(duì)于以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際利率法確認(rèn)利息收入。對(duì)處于信用減值***、第二階段的金融資產(chǎn)，利息收入應(yīng)當(dāng)根據(jù)金融資產(chǎn)的賬面余額（不考慮減值影響）乘以實(shí)際利率計(jì)算確定。對(duì)處于信用減值第三階段的金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)的攤余成本（賬面余額減已計(jì)提減值）乘以實(shí)際利率的金額確定其利息收入。年報(bào)分析發(fā)現(xiàn)，個(gè)別上市公司的**及應(yīng)收款項(xiàng)已發(fā)生信用減值損失，被劃分為處于信用減值第三階段的金融資產(chǎn)。上市公司以其收取利息可能性較小為由，未能恰當(dāng)按照準(zhǔn)則要求基于該金融資產(chǎn)的攤余成本（賬面余額減已計(jì)提減值）和實(shí)際利率計(jì)算利息收入。此外，對(duì)于收取利息實(shí)際可能性較小的**及應(yīng)收款項(xiàng)，上市公司應(yīng)進(jìn)一步分析計(jì)提的相關(guān)信用減值準(zhǔn)備是否充分。 湖南財(cái)務(wù)軟件哪個(gè)好傳票審核職權(quán)劃分辦法。

    財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式編輯部分提要段即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。第二部分說(shuō)明段是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用***數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。第三部分分析段是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。第四部分評(píng)價(jià)段作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行。

    國(guó)內(nèi)某實(shí)業(yè)公司成立于2004年，注冊(cè)資本超1億港幣，是一家從事納米技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、教育于一體的直銷企業(yè)。目前，該公司在中國(guó)15個(gè)省份設(shè)有分公司，主營(yíng)與納米技術(shù)相關(guān)的功能紡織、養(yǎng)顏?zhàn)o(hù)膚、營(yíng)養(yǎng)保健、電子科技、家居生活五大類產(chǎn)品。由于公司規(guī)模較大，財(cái)務(wù)人員每天要處理大量業(yè)務(wù)單據(jù)。此外，公司還面臨財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，希望將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性的手動(dòng)操作中解脫出來(lái)，提升**競(jìng)爭(zhēng)力。因此，該公司迫切需要找到合適的方法以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)RPA可針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程特點(diǎn)，以自動(dòng)化代替人工手動(dòng)操作，輔助財(cái)務(wù)人員完成大量重復(fù)、枯燥、單一的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作流程中的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)RPA的出現(xiàn)，正好滿足了該公司的現(xiàn)有需求。2019年，該公司在財(cái)務(wù)共享中心正式啟動(dòng)財(cái)務(wù)RPA項(xiàng)目，以處理大集團(tuán)內(nèi)所有公司的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)RPA應(yīng)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)RPA前財(cái)務(wù)人員每天要花大量時(shí)間手動(dòng)審批并打印單據(jù)；基礎(chǔ)的重復(fù)性操作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生很大困擾；業(yè)務(wù)量大，員工處理起來(lái)易疲勞，難免會(huì)出現(xiàn)人為失誤。實(shí)施財(cái)務(wù)RPA后RPA可代替員工處理業(yè)務(wù)單據(jù)，大幅提高工作效率；RPA能夠以非入侵的方式進(jìn)行用戶界面操作。 利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

    明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心、服務(wù)中心與服務(wù)對(duì)象的職能分工，實(shí)現(xiàn)集中應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷服務(wù)、集中資金結(jié)算、集中會(huì)計(jì)核算、報(bào)告和資產(chǎn)、薪酬服務(wù)，是每個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。中國(guó)國(guó)旅CFO陳文龍則從具體實(shí)踐層面分享了大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)重點(diǎn)及其價(jià)值。陳文龍指出對(duì)于中國(guó)國(guó)旅這樣一家大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的建設(shè)需要達(dá)成三個(gè)目標(biāo)：一是提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范性及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；二是提高財(cái)務(wù)信息生成與傳遞的時(shí)效性；三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型。。 應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則。上海財(cái)務(wù)自由

在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒(méi)有會(huì)計(jì)和出納。。上海財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

    林少剛）?2017年財(cái)務(wù)報(bào)表多視角分析高級(jí)研修課程（稅務(wù)**）2017年11月27-30日北京報(bào)到時(shí)間：開(kāi)課前***全天結(jié)束時(shí)間：課程..?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（周先生）2017年11月17-18日上海?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（何?P?）2017年11月04日佛山?通過(guò)財(cái)務(wù)三大報(bào)表分析甄別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（夏炎）2017年10月13-14日杭州?企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金流風(fēng)險(xiǎn)管控（馬會(huì)起）2017年9月21-22日成都天湖賓館（成都市金牛區(qū)五丁路17號(hào)，一環(huán)路白馬..?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（支女士）2017年9月07-08日上海?非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（閔先生）2017年8月18日北京海淀區(qū)***9:00-12:0013:30..?采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能（趙老師）2016年12月16-17日上海?沙漠掘金――從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策（WilsonYi）2016年10月28-29日深圳?財(cái)務(wù)一日通--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（戴瑋）2016年10月22日北京理工國(guó)際教育交流大廈，?非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)（體驗(yàn)式+沙盤(pán)）（祝老師）2016年6月24~25日上海（星期五~星期六）?財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（JasonWu）2015年12月25-26日上海?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（吳軍）2015年12月21-22日上海?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理。上海財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

西安新稅籌財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為財(cái)務(wù)管理咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷，人力咨詢，企業(yè)服務(wù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。西安新稅籌立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。