對(duì)六大模塊進(jìn)行整合、拆分：圖源：艾瑞咨詢(xún)市面上幾乎所有的**部署或saas型的EHR系統(tǒng)基本都是采用上圖的結(jié)構(gòu)，只是對(duì)于部分功能模塊的劃分有所區(qū)別。根據(jù)實(shí)際工作中的需要，EHR系統(tǒng)往往會(huì)將人力資源管理的基本功能模塊整合進(jìn)**人力管理，包括組織架構(gòu)、員工信息、假勤管理等；專(zhuān)業(yè)化程度較高的模塊往往被單獨(dú)剝離出來(lái)，典型的如針對(duì)復(fù)雜排班的勞動(dòng)力管理、與職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域高度關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)平臺(tái)、以及組織調(diào)研和人才發(fā)展等。各個(gè)模塊之間相互協(xié)作其實(shí)只為達(dá)成同一個(gè)目標(biāo)，即：解決企業(yè)人員管理的問(wèn)題。明確產(chǎn)品目標(biāo)是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，所有的需求挖掘、需求設(shè)計(jì)、優(yōu)先級(jí)判定、產(chǎn)品規(guī)劃等都是圍繞產(chǎn)品目標(biāo)展開(kāi)。圍繞產(chǎn)品目標(biāo)自問(wèn)自答以下幾個(gè)問(wèn)題：如何幫助公司更好管理人員？企業(yè)人員管理主要是從哪些方面展開(kāi)、實(shí)時(shí)、落地？需求A是否可以為公司管理提供正向支撐？如果不明確產(chǎn)品目標(biāo)，那么在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就容易陷入本末倒置，抓不住重點(diǎn)，**后需求價(jià)值難以驗(yàn)證，負(fù)責(zé)的人員也沒(méi)有太多成就感。02人力資源系統(tǒng)的前景從2015年至今企業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步由“企業(yè)**部署”朝著“軟件即服務(wù)”（saas）的方向發(fā)展，一方面由于saas軟件的部署、開(kāi)發(fā)、維護(hù)成本更低，另一方面。激發(fā)性。激發(fā)，來(lái)源于人的滿(mǎn)足需求心理。新疆運(yùn)營(yíng)人力資源哪里來(lái)

    本系列文章將以企業(yè)人力資源系統(tǒng)的搭建為例，結(jié)合企業(yè)人力資源管理方法論及后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則，從零開(kāi)始一步一步搭建一套完善的EHR系統(tǒng)。本文將從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，圍繞人力資源管理六大模塊拆分相關(guān)產(chǎn)品需求。2014年起，ToB領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)開(kāi)始受資本追捧，融資事件數(shù)及金額均一路飆升，并于2015年達(dá)到高峰，共出現(xiàn)973起，融資額高達(dá)398億人民幣。至此，2015年被稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)服務(wù)元年”。兩年前，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文曾說(shuō)：“下一波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個(gè)非常重要的方向是供應(yīng)鏈和ToB行業(yè)的創(chuàng)新?！倍鳷oB的四大天王產(chǎn)品分別是：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)調(diào)辦公軟件、CRM。無(wú)論在任何企業(yè)管理或是后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，人力資源都是基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品。01人力資源管理是什么不論ToB還是ToC產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)都是“產(chǎn)品可以解決什么問(wèn)題”，而企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品講究的是降本增效，所以無(wú)論是CRM系統(tǒng)還是EHR系統(tǒng)，都是本著可以為企業(yè)解決問(wèn)題，從而到達(dá)降低成本，提升人效的目的。那么，人力資源系統(tǒng)到底是為了解決企業(yè)管理中的什么問(wèn)題呢？人力資源六大模塊簡(jiǎn)介要回到這個(gè)問(wèn)題，我們需要先對(duì)人力資源有初步的認(rèn)識(shí)。西藏個(gè)人人力資源優(yōu)勢(shì)現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的。

    包括招聘、考勤、薪酬、福利、績(jī)效等在內(nèi)的員工畫(huà)像，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)的人力資源管理向人力資本管理升級(jí)。人力資本管理相比人力資源管理更強(qiáng)調(diào)人作為資本的屬性，注重投資和回報(bào)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)員工和組織同時(shí)發(fā)展的目標(biāo)。在傳統(tǒng)服務(wù)的模式中，管理咨詢(xún)通常高度依賴(lài)于**顧問(wèn)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這種商業(yè)模式存在人力成本高、無(wú)法規(guī)模擴(kuò)張等種種弊端。而HRSaaS廠商基于圍繞場(chǎng)景的大數(shù)據(jù)，在科學(xué)的方法論支撐下，將能夠提供更加智能化的人力資本管理，以大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)技術(shù)賦能HRSaaS，重塑傳統(tǒng)的咨詢(xún)服務(wù)模式。03組織管理上文已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹了設(shè)計(jì)人力資源系統(tǒng)六大模塊及發(fā)展方向，接下來(lái)介紹人力資源系統(tǒng)的**基礎(chǔ)模塊——組織架構(gòu)管理。組織管理主要是建立以“公司—部門(mén)”的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并且在應(yīng)用于“部門(mén)線”和“項(xiàng)目線”雙線管理的場(chǎng)景。組織管理產(chǎn)品架構(gòu)各圖組織管理模塊釋義如下：（1）組織管理“公司-部門(mén)”的場(chǎng)景適用于集團(tuán)多公司的場(chǎng)景，部門(mén)于公司之間設(shè)立歸屬關(guān)系，公司于公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間設(shè)立父子級(jí)關(guān)系，完成企業(yè)組織搭建。崗位的配置主要取決于各公司的使用情況，

    旨在對(duì)有限資源的各種競(jìng)爭(zhēng)的用途作出**佳選擇。?管理學(xué)，研究對(duì)有組織的人員的靈活領(lǐng)導(dǎo)。?組織行為學(xué)，提高管理人員的能力，促使管理者達(dá)成近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并使他們所管理的人的目標(biāo)也同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。?***學(xué)，研究人竊躚蝗送持魏屯持巫約旱奈侍狻?一位人力資源主管對(duì)上述知識(shí)掌握多少才合適呢？早期，追溯到一二個(gè)世紀(jì)以前，不掌握多種知識(shí)，就不算受過(guò)教育。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者都堪稱(chēng)是具有多種技能和廣博知識(shí)的人。后來(lái)，逐漸進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化的時(shí)代，人們?nèi)粝朐诿恳粋€(gè)內(nèi)容浩瀚的知識(shí)領(lǐng)域變成**，就不得不花費(fèi)全部的精力和時(shí)間。然而，哲學(xué)家**有時(shí)間從事哲學(xué)，醫(yī)學(xué)**有時(shí)間研究醫(yī)學(xué)，管理者的精力則局限在企業(yè)，等等。但是近幾年來(lái)，似乎又有一個(gè)復(fù)歸的趨勢(shì)，即向著專(zhuān)業(yè)化的研究之間必須加強(qiáng)協(xié)作的方向發(fā)展。管理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家等等，開(kāi)始攜起手來(lái)合作，以解決人的問(wèn)題了。先進(jìn)的人力資源管理觀念先進(jìn)的人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價(jià)值觀念”的轉(zhuǎn)變。先進(jìn)的人力資源管理觀念，強(qiáng)調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力，具體包括下述管理觀念的轉(zhuǎn)變。(1)指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變：由“對(duì)工作負(fù)責(zé)”，“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”到“對(duì)工作的人負(fù)責(zé)”。。人力資源和人力資本也同樣如此。

   員工調(diào)崗員工調(diào)崗為公司員工管理的基礎(chǔ)操作，如平調(diào)、升職、降職。此類(lèi)調(diào)整可能會(huì)涉及到部門(mén)、職位、薪資等相關(guān)的信息。為了便于對(duì)比調(diào)整前后的信息，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，就可以默認(rèn)展示調(diào)整前的信息，可參考原崗位信息進(jìn)行調(diào)整，并且便于記錄調(diào)整項(xiàng)。而這些調(diào)整項(xiàng)，就將作為員工在公司的檔案信息。調(diào)崗內(nèi)容：基本信息如下圖所示，可根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。細(xì)心的同學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)，調(diào)整后的信息部分做了邊框和字體的藍(lán)**分，為什么呢？因?yàn)檫@些是重點(diǎn)，一來(lái)這是本次調(diào)整的具體改動(dòng)點(diǎn)，二來(lái)這些是需要記錄進(jìn)員工檔案的。檔案內(nèi)容：以上圖的調(diào)整為例，在張三的員工檔案記錄中就會(huì)存入這樣一條調(diào)崗信息：?jiǎn)T工張三調(diào)崗，時(shí)間：2019-12-24，調(diào)崗前信息為AAA；調(diào)整后信息為BBB；記錄多條調(diào)崗信息之后，就可以有清晰的時(shí)間線來(lái)展示員工張三在職期間的崗位調(diào)整歷程。3.員工輪崗員工輪崗也稱(chēng)之為見(jiàn)習(xí)，主要用在公司對(duì)管理層人才的培養(yǎng)，通常如果公司要提拔一位總監(jiān)，則會(huì)給這位待定的總監(jiān)一段時(shí)間的考察，考察期間，擔(dān)任的職責(zé)是總監(jiān)的范疇，然而實(shí)際的職位還是經(jīng)理或者主管類(lèi)。與調(diào)崗不同的是，調(diào)崗是針對(duì)一個(gè)人的一次性的動(dòng)作，調(diào)完之后就結(jié)果固定已知了。而輪崗不同。 其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)。云南品質(zhì)人力資源是什么

過(guò)時(shí)效用不大或無(wú)效用；用必須因類(lèi)而不同，因目的而不同。新疆運(yùn)營(yíng)人力資源哪里來(lái)

    人力資源主管若是能做到上述幾方面，那么他的觀察能力便是強(qiáng)的，便會(huì)有利于人力資源管理工作的開(kāi)展。應(yīng)變能力人力資源主管的應(yīng)變能力是指人力資源主管在遇到一些突發(fā)性的事件或問(wèn)題時(shí)的協(xié)調(diào)和處理能力。人力資源管理工作的內(nèi)容有時(shí)是多變，因而對(duì)于人力資源主管來(lái)說(shuō)，要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力也成為從事人力資源管理工作的基本要求之一。在人力資源管理工作上，應(yīng)變能力強(qiáng)不是指一般意義上的化險(xiǎn)為夷，保證員工不受傷害，而是指人力資源主管在遇到突發(fā)性的問(wèn)題并著手解決時(shí)，使自己的工作對(duì)象——員工也不受到傷害，始終與員工處在良好的關(guān)系狀態(tài)上。人力資源主管的應(yīng)變能力應(yīng)包括這樣的內(nèi)容：(1)遇事不慌張，從容***。應(yīng)變能力首先要求的是遇到突如其來(lái)的事或問(wèn)題，不可驚慌失措，而要保持鎮(zhèn)靜，迅速地尋找對(duì)策。(2)忍耐性強(qiáng)，不可急躁發(fā)火。在突發(fā)性的事件或問(wèn)題中，有些會(huì)令人力資源主管難堪，這時(shí)，人力資源主管要有較強(qiáng)的情感駕馭能力，要盡可能地克制和忍耐，耐心地說(shuō)服和解釋。(3)思維靈活，迅速想出解決的辦法。應(yīng)變能力不是被動(dòng)的能力，而是主動(dòng)的，也就是說(shuō)要根據(jù)突如其來(lái)的事件，找出解決問(wèn)題的辦法，或變通的辦法，使工作不受突發(fā)性事件的影響。(4)提高預(yù)見(jiàn)性。新疆運(yùn)營(yíng)人力資源哪里來(lái)

西安新稅籌財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢(xún)、規(guī)劃、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2020-08-19，多年來(lái)在財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。主要經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún),智能營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)提供真誠(chéng)、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠。公司秉承為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為用戶(hù)做服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，致力向社會(huì)和用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。西安新稅籌財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)有限公司注重以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，通過(guò)保證財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量合格，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、用戶(hù)至上、價(jià)格合理來(lái)服務(wù)客戶(hù)。建立一切以客戶(hù)需求為前提的工作目標(biāo)，真誠(chéng)歡迎新老客戶(hù)前來(lái)洽談業(yè)務(wù)。