東方網(wǎng)記者宋世平3月31日報道：3月31日，由用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦的主題為《財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型》的大型企業(yè)邁入財務(wù)。此次會議有超過600位的人士、業(yè)界**學(xué)者、企業(yè)CEO/CFO/CIO以及媒體參與。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強兵在致辭中指出：“如今的大型企業(yè)已經(jīng)進入財務(wù)，企業(yè)的財務(wù)面臨轉(zhuǎn)型。”財務(wù)共享服務(wù)中心的建立是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。同時陳強兵認(rèn)為，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心需要避開三大誤區(qū)：，財務(wù)共享服務(wù)中心本質(zhì)應(yīng)該是為了業(yè)務(wù)流程擴展需要，并非簡單的降本需要；第二，職能是專業(yè)的共享服務(wù)以及服務(wù)外包，而不是簡單的內(nèi)部共享；第三，財務(wù)共享服務(wù)中心是利潤中心，而非成本中心。同時，財務(wù)共享服務(wù)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的一個重要切入點和突破口。當(dāng)天的會議用友的**和企業(yè)客戶都分享了在財務(wù)，企業(yè)的財務(wù)應(yīng)該如何做?！按笮推髽I(yè)財務(wù)管理信息化從以‘三算合一’為**的，進入了以‘財務(wù)共享服務(wù)+管理會計’信息化平臺搭建為**的。”用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華在主題演講中指出。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，搭建財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)集中作業(yè)，前后臺分離，將財務(wù)責(zé)任主體與作業(yè)主體分離。 現(xiàn)代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面。重慶財務(wù)知識

    提高資金運作效率◇如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險◇學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理◇運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效...[培訓(xùn)大綱]課綱下載：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》.doc采購必備的財務(wù)知識與合同管理培訓(xùn)講師：王保華2020年5月12-13日北京北大資源賓館|2020年12月02-03日北京使采購人員能夠***理解企業(yè)財務(wù)管理學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度改進供應(yīng)商的運營及管理水平了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達(dá)成總成本**小化...[培訓(xùn)大綱]課綱下載：《采購必備的財務(wù)知識與合同管理》.doc非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤演練）培訓(xùn)講師：王老師2020年5月14-15日上海|2020年7月16-17日北京2020年9月17-18日成都|2020年9月24-25日深圳|2020年10月15-16日廣州2020年11月12-13日上海|2019年12月19-20日北京◇學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認(rèn)識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況?！髱椭鷮W(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策?！笈囵B(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。上海財務(wù)機構(gòu)傳票審核職權(quán)劃分辦法。

    由于餐飲行業(yè)的特殊性，餐飲公司信息化程度普遍不是很高，但對于財務(wù)工作的要求則較高。財務(wù)工作人員通常工作量多且長期加班。特別是在開票流程中，公司往往需要使用較多的財務(wù)人員，處理繁雜的工作，盡管如此，但出錯率仍然較高。財務(wù)RPA如何為餐飲業(yè)帶來新流程變革餐飲業(yè)務(wù)開票流程拆解餐飲公司的日常運營，通常依靠供應(yīng)鏈管理平臺、財務(wù)系統(tǒng)和OA系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)來維系。供應(yīng)鏈管理平臺是公司的業(yè)務(wù)**系統(tǒng)。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間沒有開通數(shù)據(jù)接口，所以仍需要通過人工進行數(shù)據(jù)搬運。很多財務(wù)工作均依賴財務(wù)人員的手動處理。財務(wù)人員的處理流程大致分為2步：首先人工登錄供應(yīng)鏈管理平臺的訂單管理模塊，導(dǎo)出Excel版的銷售訂單明細(xì)統(tǒng)計表和銷售出庫單。由于Excel的操作很繁雜，大量依靠人工的篩選、復(fù)制、粘貼來完成。核對無誤以后，需按照“專票、普票、無票”三種細(xì)分類型整理成指定格式的開票信息表。數(shù)據(jù)及格式整理全過程都是通過Excel的篩選、復(fù)制、粘貼來完成，效率低、耗費人工、出錯率高。餐飲業(yè)務(wù)應(yīng)用財務(wù)RPA的優(yōu)勢財務(wù)RPA項目的實施，能夠有效減少財務(wù)工作人員的工作量，提高工作效率和工作準(zhǔn)確率。財務(wù)RPA可實現(xiàn)開票數(shù)據(jù)整合校驗及開票文件格式整理。

    評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。第五部分建議段即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，**好有一套切實可行的方案。財務(wù)分析報告標(biāo)題編輯標(biāo)題是對財務(wù)分析報告的**精煉的概括，它不*要確切地體現(xiàn)分析報告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財務(wù)分析報告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務(wù)分析報告”，“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較合適的標(biāo)題。財務(wù)分析報告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進行分析并撰寫報告。財務(wù)分析報告起草編輯在搜集、整理的資料、確定分析報告的標(biāo)題后，就可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要進入編制財務(wù)分析報告的階段。這階段的首要工作就是報告的起草，起草報告應(yīng)圍繞標(biāo)題并按報告的結(jié)構(gòu)進行。特別是專題分析報告，要將問題分析透徹，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草，**好先擬定報告的編寫提綱，然后在提綱框架的基礎(chǔ)上。離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)。

    財務(wù)一日通--非財務(wù)人員的財務(wù)管理?采購必備的財務(wù)知識與合同管理?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理?總裁的財務(wù)管理智慧――倍增利潤?人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理?公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范?利潤之劍―財務(wù)管理與成本控制?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理?如何讀懂財務(wù)報告?財務(wù)報表閱讀與分析?公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課?非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧?采購必備的財務(wù)知識與技能?老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班?采購成本控制與財務(wù)分析技巧?采購人員必備的財務(wù)知識?采購必備的財務(wù)知識與技能?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)?財務(wù)報表深度分析――**企業(yè)經(jīng)營背后的風(fēng)險密碼?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理?非財務(wù)經(jīng)理的6堂財務(wù)管理必修課?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理?非財務(wù)經(jīng)理的6堂財務(wù)管理必修課?財務(wù)報表多維tou視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理?制造業(yè)企業(yè)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班?非財務(wù)人員的財務(wù)管理?非財務(wù)經(jīng)理的***預(yù)算管理?非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理?制造業(yè)企業(yè)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理關(guān)于我們|法律聲明|服務(wù)條款|熱門課程列表|培訓(xùn)計劃|網(wǎng)站地圖|文字站點|加入收藏|用戶中心固話：、34071978值班手。賬款票據(jù)的管理制度則是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在。重慶財務(wù)政策

財務(wù)分析金融服務(wù)幫助。重慶財務(wù)知識

隨著國內(nèi)不少行業(yè)財務(wù)管理咨詢，市場營銷，人力咨詢，企業(yè)服務(wù)的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè)、及時、獨到的內(nèi)容分析需求日益增強。以用戶為中心進行精細(xì)化運營,提升用戶閱讀體驗和內(nèi)容獲取效率,成為了各個行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型私營有限責(zé)任公司還是現(xiàn)代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。伴隨著各大企業(yè)加深對財務(wù)管理咨詢，市場營銷，人力咨詢，企業(yè)服務(wù)的滲透,使得產(chǎn)品功能不斷優(yōu)化和推陳出新,而且，這些企業(yè)還利用多種渠道傳播內(nèi)容，吸引用戶沉浸于內(nèi)容場景，為平臺聚集更多用戶注意力。作為中國優(yōu)先的數(shù)字化服務(wù)平臺，私營有限責(zé)任公司企業(yè)積極探索勇于實踐，助力公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉(zhuǎn)變、由建立供應(yīng)鏈向建立生態(tài)圈轉(zhuǎn)變、由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。重慶財務(wù)知識

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