以采購為例，在中國，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體。而采購，則是制造型企業(yè)的關(guān)鍵。通用電氣前CEO、商界傳奇人物杰克·韋爾奇曾直言：“在一家企業(yè)中，只有采購和銷售是可以產(chǎn)生收入的部門。而其他部門發(fā)生的，都是管理費(fèi)用?！比绻麑N售視作是一家企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，那么采購則是直接關(guān)系到企業(yè)生死的命門。以數(shù)據(jù)來看，一家利潤額占比5%、采購額占比50%的典型制造業(yè)企業(yè)，若想實(shí)現(xiàn)10%的利潤增長(zhǎng)，如果從銷售入手，需要提升10%的銷售額，但如果從采購入手，只需要降低1%的采購成本。 業(yè)明確告知顧客所提供服務(wù)的具體范圍。廣西怎樣一站式企業(yè)服務(wù)多少錢

企業(yè)服務(wù)是一個(gè)極其廣闊的舞臺(tái)，可以被劃分出許多條賽道。2021年，36氪推出了新產(chǎn)品“企服點(diǎn)評(píng)”，將企業(yè)服務(wù)劃分為了市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)稅法務(wù)、云服務(wù)、共享辦公等18個(gè)大類，以及更加細(xì)分的138個(gè)細(xì)分小類。例如，*在財(cái)稅法務(wù)這一大類下，就有代理記賬、電子合同、審計(jì)服務(wù)等11個(gè)小類。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)幾乎不可能忽視企業(yè)服務(wù)的力量。大部分企業(yè)會(huì)針對(duì)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)等各個(gè)組織的業(yè)務(wù)需求，采購各類企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的碎片化，也開始顯現(xiàn)。 山東信息化一站式企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)廣做宣傳，刺激顧客消費(fèi)欲望。

事實(shí)上，工商年報(bào)要填寫的信息并不十分復(fù)雜，企業(yè)無經(jīng)營異常的情況下，熟悉年報(bào)系統(tǒng)的專業(yè)人員**快能在半個(gè)小時(shí)即可填寫完成。但由于涉及部分專業(yè)術(shù)語和線上操作，讓很多沒有專職財(cái)務(wù)和人力的中小企業(yè)經(jīng)營者，尤其是個(gè)體工商戶望而卻步。賦能全國企業(yè)企慧網(wǎng)開啟年報(bào)“0”元時(shí)代企慧網(wǎng)是全國性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)已覆蓋全國近300座**城市，全國千余家推薦企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供工商財(cái)稅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公裝、法律等高頻服務(wù)。嚴(yán)格的篩選和服務(wù)過程把控，有效解決企業(yè)服務(wù)中難以找到靠譜服務(wù)的痛點(diǎn)。事實(shí)上，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不足，服務(wù)水平參差不齊，一直都是存在于企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的問題。由于國內(nèi)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的長(zhǎng)期缺失，需求企業(yè)往往無法找到放心的企業(yè)服務(wù)。以提供工商企業(yè)年報(bào)的代賬行業(yè)為例，代賬行業(yè)相對(duì)較低的門檻，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，催生出很多以次充好的代賬公司。它們往往以極低的價(jià)格大肆收割客戶，擾亂正常市場(chǎng)秩序，而自身卻瘋狂壓縮成本，工資極低，做代賬工作的會(huì)計(jì)基本上是實(shí)習(xí)生，稍有有點(diǎn)資歷的會(huì)計(jì)都不會(huì)在這種公司久待。因?yàn)閷?shí)習(xí)生能力不足，經(jīng)常出現(xiàn)記賬科目錯(cuò)亂，期初期末賬實(shí)不符，收入與費(fèi)用不清，整個(gè)核算錯(cuò)誤百出，客戶一頭霧水。

  過往談及企業(yè)服務(wù)，外界更喜歡關(guān)注市場(chǎng)空間、討論滲透率，這些都是從供給端的視角看問題。但企業(yè)究竟需要怎樣的服務(wù)？這個(gè)問題的討論熱度并不像前者那么高。無論是老牌的企業(yè)服務(wù)商，還是新進(jìn)玩家，大多都是從自身的能力基礎(chǔ)出發(fā)，以單點(diǎn)環(huán)節(jié)、單點(diǎn)場(chǎng)景切入服務(wù)企業(yè)。但對(duì)于需求端的企業(yè)來說，這樣的模式也容易帶來一些困擾。試想一下，如果一家企業(yè)在采購時(shí)用A產(chǎn)品，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)用B產(chǎn)品、財(cái)稅，人力又用C的產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)帶來額外的管理成本。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)采用各種針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)的解決方案也容易形成新的信息孤島，相應(yīng)的數(shù)據(jù)沉淀無法得到高效的流通和利用，不利于公司整體高效數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)。 反而會(huì)造成對(duì)員工的困擾。

    為開拓新市場(chǎng)，連主管公司財(cái)務(wù)的夫人也跟著丈夫齊上陣，夫婦倆經(jīng)常出國，幾乎成了“常常不回家的人”。親自打理公司具體事務(wù)的時(shí)間少了，卻又分身無術(shù)，這給企業(yè)主夫婦帶來不少的煩惱。這時(shí)候聽到業(yè)界朋友介紹，工行推出的網(wǎng)貸通產(chǎn)品，一次簽約，兩年內(nèi)可隨時(shí)隨地，隨借隨還，且手續(xù)簡(jiǎn)便。“我在南半球也可以操控自己在家鄉(xiāng)公司的嗎？”抱著嘗試的心態(tài)，業(yè)主聯(lián)系了當(dāng)?shù)毓ば?，提交了申?qǐng)。在收到申請(qǐng)資料后，當(dāng)?shù)毓ば械膶Ｂ毧蛻艚?jīng)理馬上約見了客戶。在與客戶面談中，客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)小企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，物足值可靠，南美的農(nóng)藥出口新市場(chǎng)已經(jīng)打開，今后可能存在深度合作的機(jī)會(huì)。當(dāng)天，客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)調(diào)查資料經(jīng)過分析后，決定為其辦理網(wǎng)貸通業(yè)務(wù)。在客戶經(jīng)理短暫的操作指導(dǎo)后，客戶在企業(yè)網(wǎng)銀的界面上按下了“提款”按鈕，1000萬元網(wǎng)貸通瞬時(shí)到賬。這筆讓企業(yè)感受了工行網(wǎng)絡(luò)融資的全新體驗(yàn)，的便利如囊中取物，使得公司能騰出更多的時(shí)間和精力去開拓市場(chǎng)。公司承諾將出口結(jié)算業(yè)務(wù)全部交由工行辦理。2009年，公司收匯500萬美元，2010年已有1800萬美元的訂單正在備貨。 就能取得滿意的效果。海南怎樣一站式企業(yè)服務(wù)有哪些

企業(yè)作為服務(wù)主體為客戶提供的服務(wù)。廣西怎樣一站式企業(yè)服務(wù)多少錢

我們的角色標(biāo)準(zhǔn)還是做工具的人。既然做工具，工具一定是越順手越好。”根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至目前已經(jīng)有超過80%的中國500強(qiáng)企業(yè)使用企業(yè)微信。以連鎖經(jīng)營為例，目前在CCFA（中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)）列出的前200家品牌中，70%是企業(yè)微信客戶?！捌髽I(yè)微信嘗試通過四兩撥千斤的動(dòng)作，思考怎么用一個(gè)點(diǎn)來撬動(dòng)一個(gè)面?！币晃黄髽I(yè)微信的商務(wù)拓展負(fù)責(zé)人說，這樣能夠一直讓團(tuán)隊(duì)保持在一個(gè)相對(duì)活躍的狀態(tài)里。在集團(tuán)的統(tǒng)一要求下，快時(shí)尚品牌 UR 的店員 Grace 用自己帶有集團(tuán)認(rèn)證的企業(yè)微信號(hào)加客戶私人微信好友，進(jìn)行線上服務(wù)。 廣西怎樣一站式企業(yè)服務(wù)多少錢

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