非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專題非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專題課程：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理――透析財(cái)務(wù)報(bào)表背后的秘密加強(qiáng)企業(yè)***成本控制(朱旭杰)；非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(吳清山)；非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤演練）(王老師)；采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理(王保華)；采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能(RandyGu)；...非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理――透析財(cái)務(wù)報(bào)表背后的秘密加強(qiáng)企業(yè)***成本控制培訓(xùn)講師：朱旭杰2020年4月24日北京會計(jì)作為一門分類的藝術(shù)，報(bào)表分析即是這門藝術(shù)的華彩篇章。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)***經(jīng)營的必修課。...[培訓(xùn)大綱]課綱下載：《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理――透析財(cái)務(wù)報(bào)表背后的秘密加強(qiáng)企業(yè)***成本控制》.doc非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師：吳清山2020年4月25-26日上海|2020年5月30-31日上海2020年6月20-21日上海|2020年7月25-26日上海|2020年8月29-30日上海2020年9月26-27日上海|2020年10月30-31日上海|2020年11月28-29日上海2020年12月26-27日上海◇掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表◇理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況◇各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通◇建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識。員工的報(bào)銷和支出費(fèi)用是否合理，是否符合公司規(guī)章制度。新疆會計(jì)財(cái)務(wù)介紹

部分按相關(guān)規(guī)定申請境內(nèi)發(fā)行上市的紅籌企業(yè)，如存在協(xié)議控制架構(gòu)或類似特殊安排，將不具有持股關(guān)系的主體（以下簡稱被合并主體）納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍。發(fā)行人應(yīng)充分披露協(xié)議控制架構(gòu)的具體安排，包括協(xié)議控制架構(gòu)涉及的各方法律主體的基本情況、主要合同的**條款等；分析披露被合并主體設(shè)立目的、被合并主體的相關(guān)活動以及如何對相關(guān)活動作出決策、發(fā)行人享有的權(quán)利是否使其目前有能力主導(dǎo)被合并主體的相關(guān)活動、發(fā)行人是否通過參與被合并主體相關(guān)活動而享有可變回報(bào)、發(fā)行人是否有能力運(yùn)用對被合并主體的權(quán)利影響其回報(bào)金額、投資方與其他各方的關(guān)系；結(jié)合上述情況和會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，分析披露發(fā)行人合并依據(jù)是否充分，詳細(xì)披露合并報(bào)表編制方法。 廣東財(cái)務(wù)聯(lián)系方式傳票審核職權(quán)劃分辦法。

完工百分比法相比較其他的確認(rèn)方法，在使用上更為復(fù)雜，具有相當(dāng)?shù)哪：?，更容易被用來操縱和調(diào)節(jié)收入和利潤，受到特別大的關(guān)注。關(guān)注在各節(jié)點(diǎn)確認(rèn)的完工百分比及依據(jù)，與同行業(yè)上市公司或者行業(yè)管理相比確認(rèn)的比例和進(jìn)度是否合理，是否存在虛增完工百分比提前確認(rèn)收入的情形；關(guān)注完工百分比與回款進(jìn)度差異較大的原因；關(guān)注采取不同方法確認(rèn)完工百分比的差異，例如按照成本法與工作量法確認(rèn)完工百分比的差異；關(guān)注工程項(xiàng)目延期中因客戶資金延遲支付、驗(yàn)收流程延遲是否會影響發(fā)行人收入的確認(rèn)和款項(xiàng)的回收，是否存在控制工程進(jìn)度從而調(diào)節(jié)收入的情形；關(guān)注發(fā)行人施工和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在期末確認(rèn)完工百分比時(shí)是否能夠取得較為客觀的外部支持材料；關(guān)注各期工程竣工后發(fā)生的業(yè)務(wù)支出及在工程竣工時(shí)全額確認(rèn)收入的合理性；關(guān)注會計(jì)師對各期末完工百分比確認(rèn)是否準(zhǔn)確所履行的核查程序和結(jié)果。

（1）調(diào)整配備財(cái)務(wù)管理人員。對長期從事出納人員進(jìn)行輪崗交流，配齊配全財(cái)務(wù)會計(jì)、出納人員，明確崗位職責(zé)，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)。（2)完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對《公務(wù)接待制度》《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》《應(yīng)急車輛使用管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行修改完善，嚴(yán)格執(zhí)行**八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法和細(xì)則。(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)。進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)支出管理環(huán)節(jié)，明確環(huán)節(jié)把關(guān)責(zé)任，做到事前報(bào)告支出計(jì)劃、辦理厲行從簡節(jié)約、報(bào)銷按程序?qū)徍灐＃?）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把財(cái)務(wù)開支關(guān)，加強(qiáng)支出管理，規(guī)范報(bào)賬審批程序，做到帳目清楚，日清月結(jié)。 制定公司季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

    據(jù)麥肯錫的研究可知，42%的財(cái)務(wù)活動通過成熟的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)全自動化，還有19%可實(shí)現(xiàn)近全自動化。伴隨人工智能等技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的自動化、智能化、數(shù)字化將為企業(yè)經(jīng)營管理提供新的動力、新的思維、新的方法?？萍寂c財(cái)務(wù)的融合將重新定義財(cái)務(wù)的價(jià)值，這也正是眾多企業(yè)推動財(cái)務(wù)自動化的意義所在。企業(yè)財(cái)務(wù)的困局很多企業(yè)的財(cái)務(wù)都處于分散的管理模式下，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)不一，采用效率低下的人工操作及基于紙面的信息傳遞方式。這就造成財(cái)務(wù)部門*能實(shí)現(xiàn)簡單的記錄職能，而無法向風(fēng)險(xiǎn)控制和決策支持的階段邁進(jìn)，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和企業(yè)效益的瓶頸。財(cái)務(wù)部門面臨的問題可以概括為以下三種：1工作瑣碎繁重。財(cái)務(wù)人員要面對大量的手動錄入、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、票據(jù)核對等工作，運(yùn)營效率低。2差錯(cuò)率高。從記賬到報(bào)賬，工序多，又基于手動錄入，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，準(zhǔn)確性也缺乏保障。3系統(tǒng)間信息交互困難。由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或系統(tǒng)接口不一致，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累和使用難以容。RPA在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用作為企業(yè)的天然數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)部門完全可以匯聚，分析經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)洞察市場，預(yù)測趨勢，實(shí)現(xiàn)更加高效、科學(xué)、精細(xì)的決策。為了實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。 財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立成本。廣東財(cái)務(wù)聯(lián)系方式

公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章。新疆會計(jì)財(cái)務(wù)介紹

    由于餐飲行業(yè)的特殊性，餐飲公司信息化程度普遍不是很高，但對于財(cái)務(wù)工作的要求則較高。財(cái)務(wù)工作人員通常工作量多且長期加班。特別是在開票流程中，公司往往需要使用較多的財(cái)務(wù)人員，處理繁雜的工作，盡管如此，但出錯(cuò)率仍然較高。財(cái)務(wù)RPA如何為餐飲業(yè)帶來新流程變革餐飲業(yè)務(wù)開票流程拆解餐飲公司的日常運(yùn)營，通常依靠供應(yīng)鏈管理平臺、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和OA系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)來維系。供應(yīng)鏈管理平臺是公司的業(yè)務(wù)**系統(tǒng)。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間沒有開通數(shù)據(jù)接口，所以仍需要通過人工進(jìn)行數(shù)據(jù)搬運(yùn)。很多財(cái)務(wù)工作均依賴財(cái)務(wù)人員的手動處理。財(cái)務(wù)人員的處理流程大致分為2步：首先人工登錄供應(yīng)鏈管理平臺的訂單管理模塊，導(dǎo)出Excel版的銷售訂單明細(xì)統(tǒng)計(jì)表和銷售出庫單。由于Excel的操作很繁雜，大量依靠人工的篩選、復(fù)制、粘貼來完成。核對無誤以后，需按照“專票、普票、無票”三種細(xì)分類型整理成指定格式的開票信息表。數(shù)據(jù)及格式整理全過程都是通過Excel的篩選、復(fù)制、粘貼來完成，效率低、耗費(fèi)人工、出錯(cuò)率高。餐飲業(yè)務(wù)應(yīng)用財(cái)務(wù)RPA的優(yōu)勢財(cái)務(wù)RPA項(xiàng)目的實(shí)施，能夠有效減少財(cái)務(wù)工作人員的工作量，提高工作效率和工作準(zhǔn)確率。財(cái)務(wù)RPA可實(shí)現(xiàn)開票數(shù)據(jù)整合校驗(yàn)及開票文件格式整理。 新疆會計(jì)財(cái)務(wù)介紹

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