人力資源管理六大模塊之一的——員工管理模塊入手，結(jié)合企業(yè)管理過程中的實(shí)際情況淺談員工異動(dòng)相關(guān)的全流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底是人的競爭。人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，那么如何在有限的時(shí)間內(nèi)，公司人員流程較大的前提下，全方面多維度得掌握員工的情況，發(fā)掘每個(gè)員工的**大價(jià)值，對公司的人力資源部門來說就顯得尤有重要。員工管理的范圍大體分為三個(gè)周期：入職前、在職期間、離職期間；這三個(gè)周期就組成了員工在公司的檔案。那么下面我們簡單來說一下這三個(gè)周期：入職前：簡歷信息、筆試評分、面試評價(jià)、背調(diào)結(jié)果等入職前的信息；在職期間：員工基礎(chǔ)信息、員工異動(dòng)、績效考核、勞動(dòng)合同等在職期的信息；離職期間：離職申請信息（離職后可能會二次甚至多次再入職，信息將會更新，下文將統(tǒng)稱為復(fù)職）；以上三個(gè)模塊的信息為基礎(chǔ)，就組成了我們***所說的員工管理的整體框架。其中，入職前的相關(guān)信息，已經(jīng)在上一期的招聘專題文/pd/，此處不再贅述，本文我們就重點(diǎn)說一下，入職之后，即在職和離職相關(guān)的產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)。一、員工職登記表員工登記表相信大家都不陌生，大部分公司在面試環(huán)節(jié)都需要手填的一個(gè)表格。 社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為。重慶個(gè)人人力資源平臺

    職群為“產(chǎn)品策劃類”，職位序列為“P序列”，職位為“產(chǎn)品經(jīng)理”，職級為“6”。（各公司設(shè)定規(guī)則不一致，在此不做討論，只做舉例說明）。公司內(nèi)的部門樹屬于人力資源系統(tǒng)中的重中之重，由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在查詢、調(diào)用組織架構(gòu)時(shí)，都需要使用人力資源系統(tǒng)內(nèi)提供的數(shù)據(jù)接口，所以一定要將重心放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及各產(chǎn)品間數(shù)據(jù)同步機(jī)制設(shè)計(jì)。04總結(jié)本文主要描述了人力資源系統(tǒng)的初步知識，以及B端產(chǎn)品常用的方法論和技巧，也為之后文章開了個(gè)頭，在后續(xù)文章中將繼續(xù)為大家介紹hr系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的酸甜苦辣。組織架構(gòu)完整思維導(dǎo)圖：石墨文檔-組織架構(gòu)管理參考資料艾瑞咨詢： 重慶品牌人力資源哪里來過時(shí)效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。

    未來將在人力資源靈活用工領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)力量，為中國靈活用工市場帶來進(jìn)一步的發(fā)展以及規(guī)范。兼職貓?jiān)诙潭痰?年時(shí)間內(nèi)，成長為***專業(yè)的人力資源靈活用工機(jī)構(gòu)，為金融、零售、快消、房地產(chǎn)等數(shù)十個(gè)行業(yè)提供人力服務(wù)，與網(wǎng)易游戲、名創(chuàng)優(yōu)品、****服飾等多家**品牌達(dá)成合作，高效執(zhí)行的靈活用工配比深受B端企業(yè)用戶喜愛，是***的靈活用工服務(wù)供應(yīng)商。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國“靈活用工”需求日益提升，行業(yè)收入規(guī)模逐年走高，未來靈活用工或?qū)⒊蔀橹髁饔霉つＪ街弧Ｔ诮衲?月，兼職貓憑借***的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，完成了C輪，并且宣布將發(fā)力新產(chǎn)品全職靈活用工的“鹿用招聘”，***發(fā)力靈活用工用工領(lǐng)域。在未來，兼職貓將對靈活用工行業(yè)的發(fā)展投入更多精力，制定優(yōu)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供更質(zhì)量的靈活用工服務(wù)，讓更多企業(yè)能夠受惠于靈活用工的應(yīng)用，降低企業(yè)時(shí)間、人力、管理成本，令社會資源合理配置，企業(yè)得以更好地發(fā)展。同時(shí)，作為專業(yè)的靈活用工人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，兼職貓一直在人力資源行業(yè)不斷深化服務(wù)，提供人力資源大數(shù)據(jù)支持以及專業(yè)的人力資源知識，服務(wù)廣大企業(yè)及人力資源從業(yè)者。為了給廣大HR從業(yè)者提供更深入的人力資源知識及更有效多樣的人力資源應(yīng)用模式，9月12日。

    旨在對有限資源的各種競爭的用途作出**佳選擇。?管理學(xué)，研究對有組織的人員的靈活領(lǐng)導(dǎo)。?組織行為學(xué)，提高管理人員的能力，促使管理者達(dá)成近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并使他們所管理的人的目標(biāo)也同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。?***學(xué)，研究人竊躚蝗送持魏屯持巫約旱奈侍狻?一位人力資源主管對上述知識掌握多少才合適呢？早期，追溯到一二個(gè)世紀(jì)以前，不掌握多種知識，就不算受過教育。一般來說，企業(yè)管理者都堪稱是具有多種技能和廣博知識的人。后來，逐漸進(jìn)入專業(yè)化的時(shí)代，人們?nèi)粝朐诿恳粋€(gè)內(nèi)容浩瀚的知識領(lǐng)域變成**，就不得不花費(fèi)全部的精力和時(shí)間。然而，哲學(xué)家**有時(shí)間從事哲學(xué)，醫(yī)學(xué)**有時(shí)間研究醫(yī)學(xué)，管理者的精力則局限在企業(yè)，等等。但是近幾年來，似乎又有一個(gè)復(fù)歸的趨勢，即向著專業(yè)化的研究之間必須加強(qiáng)協(xié)作的方向發(fā)展。管理學(xué)家、社會學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家等等，開始攜起手來合作，以解決人的問題了。先進(jìn)的人力資源管理觀念先進(jìn)的人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價(jià)值觀念”的轉(zhuǎn)變。先進(jìn)的人力資源管理觀念，強(qiáng)調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力，具體包括下述管理觀念的轉(zhuǎn)變。(1)指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變：由“對工作負(fù)責(zé)”，“對上級負(fù)責(zé)”到“對工作的人負(fù)責(zé)”。。往往是與流量核算相聯(lián)系的，表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)的不斷積累、技能的不斷增進(jìn)。

    招聘也是HR日常的一項(xiàng)重要工作，一直也都是公司發(fā)展的頭等大事。一般的情形則是，HR在各大招聘網(wǎng)站填寫企業(yè)招聘檔案，之后在這些網(wǎng)站之間來回轉(zhuǎn)換，把每個(gè)網(wǎng)站都瀏覽一遍，跨平臺對比簡歷，再跳回去確認(rèn)面試、發(fā)offer……如果用薪人薪事來處理，就只需要在一個(gè)系統(tǒng)后臺處理，從后臺就可以篩選各個(gè)網(wǎng)站的簡歷，如果覺得簡歷合適，后續(xù)可以繼續(xù)深入，一鍵發(fā)送面試邀約，甚至在系統(tǒng)內(nèi)直接發(fā)送offer，同時(shí)還能將收集到的簡歷整理成人才庫。人力資源系統(tǒng)會成為未來趨勢2015年被稱為企業(yè)服務(wù)的元年，而薪人薪事云系統(tǒng)恰恰也是在這一年誕生，目前，薪人薪事已有13000家企業(yè)用戶。好的產(chǎn)品一定是要經(jīng)過打磨的，產(chǎn)品沉淀于企業(yè)的大數(shù)據(jù)，涉及的場景涵蓋員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、審批路徑規(guī)劃、社保增減統(tǒng)計(jì)、薪酬異動(dòng)處理、考勤策略定義、獎(jiǎng)金津貼組合、規(guī)章文檔查詢等經(jīng)典需求場景……，可以滿足中小企業(yè)人力資源管理的不同需求，同時(shí)根據(jù)人力資源趨勢、人力資源工作實(shí)踐同步更新迭代，打造出的是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)更新的系統(tǒng)，是噠，就是這么牛掰！如果一家公司人不多，希望HR除了日常人事管理外，還抱有更大的崗位期待，那就試試“薪人薪事”吧，它可以讓公司的人力資源管理工作做得更好、更專業(yè)。為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)。四川貿(mào)易人力資源平臺

工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的比較好期也不同。重慶個(gè)人人力資源平臺

近20年世界五**外企及上市公司人力資源中高層管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不僅有國際化人力資源視野和海外工作經(jīng)驗(yàn)，還具有金融、IT、民航跨行業(yè)本土的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有IBM、南航、中興通訊、金融等企業(yè)多年人力資源管理管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠把外資國際化、國企本土化、民企多元化等不同管理體制下的HR體系進(jìn)行系統(tǒng)思考優(yōu)勢互補(bǔ)、融會貫通。經(jīng)濟(jì)形勢放緩，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)，讓2015年很多行業(yè)都面臨著戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)型的壓力。那么，企業(yè)人才供給能否支撐轉(zhuǎn)型需求？新的挑戰(zhàn)下如何加強(qiáng)內(nèi)部人才鏈建設(shè)？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何保有和發(fā)展**人才？ 重慶個(gè)人人力資源平臺

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