旨在對(duì)有限資源的各種競(jìng)爭(zhēng)的用途作出**佳選擇。?管理學(xué)，研究對(duì)有組織的人員的靈活領(lǐng)導(dǎo)。?組織行為學(xué)，提高管理人員的能力，促使管理者達(dá)成近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并使他們所管理的人的目標(biāo)也同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。?***學(xué)，研究人竊躚蝗送持魏屯持巫約旱奈侍狻?一位人力資源主管對(duì)上述知識(shí)掌握多少才合適呢？早期，追溯到一二個(gè)世紀(jì)以前，不掌握多種知識(shí)，就不算受過(guò)教育。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者都堪稱是具有多種技能和廣博知識(shí)的人。后來(lái)，逐漸進(jìn)入專業(yè)化的時(shí)代，人們?nèi)粝朐诿恳粋€(gè)內(nèi)容浩瀚的知識(shí)領(lǐng)域變成**，就不得不花費(fèi)全部的精力和時(shí)間。然而，哲學(xué)家**有時(shí)間從事哲學(xué)，醫(yī)學(xué)**有時(shí)間研究醫(yī)學(xué)，管理者的精力則局限在企業(yè)，等等。但是近幾年來(lái)，似乎又有一個(gè)復(fù)歸的趨勢(shì)，即向著專業(yè)化的研究之間必須加強(qiáng)協(xié)作的方向發(fā)展。管理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家等等，開(kāi)始攜起手來(lái)合作，以解決人的問(wèn)題了。先進(jìn)的人力資源管理觀念先進(jìn)的人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價(jià)值觀念”的轉(zhuǎn)變。先進(jìn)的人力資源管理觀念，強(qiáng)調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力，具體包括下述管理觀念的轉(zhuǎn)變。(1)指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變：由“對(duì)工作負(fù)責(zé)”，“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”到“對(duì)工作的人負(fù)責(zé)”。。人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)。青海本地人力資源優(yōu)勢(shì)

    本系列文章將以企業(yè)人力資源系統(tǒng)的搭建為例，結(jié)合企業(yè)人力資源管理方法論及后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則，從零開(kāi)始一步一步搭建一套完善的EHR系統(tǒng)。本文將從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，圍繞人力資源管理六大模塊拆分相關(guān)產(chǎn)品需求。2014年起，ToB領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)開(kāi)始受資本追捧，融資事件數(shù)及金額均一路飆升，并于2015年達(dá)到高峰，共出現(xiàn)973起，融資額高達(dá)398億人民幣。至此，2015年被稱為“中國(guó)企業(yè)服務(wù)元年”。兩年前，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文曾說(shuō)：“下一波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個(gè)非常重要的方向是供應(yīng)鏈和ToB行業(yè)的創(chuàng)新?！倍鳷oB的四大天王產(chǎn)品分別是：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)調(diào)辦公軟件、CRM。無(wú)論在任何企業(yè)管理或是后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，人力資源都是基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品。01人力資源管理是什么不論ToB還是ToC產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)都是“產(chǎn)品可以解決什么問(wèn)題”，而企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品講究的是降本增效，所以無(wú)論是CRM系統(tǒng)還是EHR系統(tǒng)，都是本著可以為企業(yè)解決問(wèn)題，從而到達(dá)降低成本，提升人效的目的。那么，人力資源系統(tǒng)到底是為了解決企業(yè)管理中的什么問(wèn)題呢？人力資源六大模塊簡(jiǎn)介要回到這個(gè)問(wèn)題，我們需要先對(duì)人力資源有初步的認(rèn)識(shí)。貴州哪些人力資源利潤(rùn)多少人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念。

    在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)管理模式之間也越來(lái)越趨同。對(duì)于軟件服務(wù)商而言，saas產(chǎn)品的復(fù)用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當(dāng)前的資本環(huán)境下借助風(fēng)口獲得更多的關(guān)注與投資。**模塊對(duì)于大部分軟件服務(wù)商而言，一套完整的人力資源系統(tǒng)都是一個(gè)龐然大物，不僅產(chǎn)品迭代周期長(zhǎng)，前期用戶體驗(yàn)差，而且回報(bào)周期久。所以更多的企業(yè)選擇將六大模塊進(jìn)行拆分，專精于某一模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產(chǎn)品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓(xùn)模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產(chǎn)品彌補(bǔ)了傳統(tǒng)e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機(jī)器人、招聘門(mén)戶、H5傳播等豐富的功能更適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的需求。培訓(xùn)模塊受益于在線教育市場(chǎng)的火熱，包括培訓(xùn)安排、課程管理、平臺(tái)互動(dòng)等成熟的功能，讓企業(yè)能夠快速上線一整套培訓(xùn)系統(tǒng)。薪酬和績(jī)效模塊對(duì)數(shù)據(jù)安全的敏感度較高，由于社保個(gè)稅政策**的影響，薪酬模塊加速SaaS化進(jìn)程，而績(jī)效模塊由于自身復(fù)雜、個(gè)性化的特點(diǎn)，對(duì)SaaS產(chǎn)品的要求更高，目前的滲透率相對(duì)有限。人力資源系統(tǒng)的未來(lái)人力資源系統(tǒng)的發(fā)展可以分為幾個(gè)階段：圖源：艾瑞咨詢現(xiàn)階段的hrsaas系統(tǒng)正在以一體化為前提，可以形成以人為**的多維度數(shù)據(jù)。

    對(duì)六大模塊進(jìn)行整合、拆分：圖源：艾瑞咨詢市面上幾乎所有的**部署或saas型的EHR系統(tǒng)基本都是采用上圖的結(jié)構(gòu)，只是對(duì)于部分功能模塊的劃分有所區(qū)別。根據(jù)實(shí)際工作中的需要，EHR系統(tǒng)往往會(huì)將人力資源管理的基本功能模塊整合進(jìn)**人力管理，包括組織架構(gòu)、員工信息、假勤管理等；專業(yè)化程度較高的模塊往往被單獨(dú)剝離出來(lái)，典型的如針對(duì)復(fù)雜排班的勞動(dòng)力管理、與職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域高度關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)平臺(tái)、以及組織調(diào)研和人才發(fā)展等。各個(gè)模塊之間相互協(xié)作其實(shí)只為達(dá)成同一個(gè)目標(biāo)，即：解決企業(yè)人員管理的問(wèn)題。明確產(chǎn)品目標(biāo)是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，所有的需求挖掘、需求設(shè)計(jì)、優(yōu)先級(jí)判定、產(chǎn)品規(guī)劃等都是圍繞產(chǎn)品目標(biāo)展開(kāi)。圍繞產(chǎn)品目標(biāo)自問(wèn)自答以下幾個(gè)問(wèn)題：如何幫助公司更好管理人員？企業(yè)人員管理主要是從哪些方面展開(kāi)、實(shí)時(shí)、落地？需求A是否可以為公司管理提供正向支撐？如果不明確產(chǎn)品目標(biāo)，那么在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就容易陷入本末倒置，抓不住重點(diǎn)，**后需求價(jià)值難以驗(yàn)證，負(fù)責(zé)的人員也沒(méi)有太多成就感。02人力資源系統(tǒng)的前景從2015年至今企業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步由“企業(yè)**部署”朝著“軟件即服務(wù)”（saas）的方向發(fā)展，一方面由于saas軟件的部署、開(kāi)發(fā)、維護(hù)成本更低，另一方面。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的比較好期也不同。

    招聘也是HR日常的一項(xiàng)重要工作，一直也都是公司發(fā)展的頭等大事。一般的情形則是，HR在各大招聘網(wǎng)站填寫(xiě)企業(yè)招聘檔案，之后在這些網(wǎng)站之間來(lái)回轉(zhuǎn)換，把每個(gè)網(wǎng)站都瀏覽一遍，跨平臺(tái)對(duì)比簡(jiǎn)歷，再跳回去確認(rèn)面試、發(fā)offer……如果用薪人薪事來(lái)處理，就只需要在一個(gè)系統(tǒng)后臺(tái)處理，從后臺(tái)就可以篩選各個(gè)網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷，如果覺(jué)得簡(jiǎn)歷合適，后續(xù)可以繼續(xù)深入，一鍵發(fā)送面試邀約，甚至在系統(tǒng)內(nèi)直接發(fā)送offer，同時(shí)還能將收集到的簡(jiǎn)歷整理成人才庫(kù)。人力資源系統(tǒng)會(huì)成為未來(lái)趨勢(shì)2015年被稱為企業(yè)服務(wù)的元年，而薪人薪事云系統(tǒng)恰恰也是在這一年誕生，目前，薪人薪事已有13000家企業(yè)用戶。好的產(chǎn)品一定是要經(jīng)過(guò)打磨的，產(chǎn)品沉淀于企業(yè)的大數(shù)據(jù)，涉及的場(chǎng)景涵蓋員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、審批路徑規(guī)劃、社保增減統(tǒng)計(jì)、薪酬異動(dòng)處理、考勤策略定義、獎(jiǎng)金津貼組合、規(guī)章文檔查詢等經(jīng)典需求場(chǎng)景……，可以滿足中小企業(yè)人力資源管理的不同需求，同時(shí)根據(jù)人力資源趨勢(shì)、人力資源工作實(shí)踐同步更新迭代，打造出的是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)更新的系統(tǒng)，是噠，就是這么牛掰！如果一家公司人不多，希望HR除了日常人事管理外，還抱有更大的崗位期待，那就試試“薪人薪事”吧，它可以讓公司的人力資源管理工作做得更好、更專業(yè)。又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。四川會(huì)計(jì)人力資源哪里來(lái)

人力資源開(kāi)發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）。青海本地人力資源優(yōu)勢(shì)

    輪崗?fù)ǔＧ闆r下是兩個(gè)人職位的互換，可根據(jù)考核結(jié)果**輪崗，輪崗結(jié)束后可能會(huì)返回原職位。所以，輪崗的設(shè)計(jì)中要考慮的幾個(gè)要點(diǎn)：輪崗有起始時(shí)間，且隨時(shí)可結(jié)束輪崗；輪崗結(jié)束后需要考慮崗位固定為輪崗后的，還是自動(dòng)恢復(fù)為輪崗前的，需根據(jù)公司管理而定?？稍谙到y(tǒng)內(nèi)設(shè)置輪崗郵件模板，在開(kāi)始和結(jié)束當(dāng)天發(fā)送給本人和相關(guān)人員。同調(diào)崗相似，輪崗信息也將記錄在員工檔案內(nèi)。三、績(jī)效考核本模塊主要來(lái)源為績(jī)效管理的實(shí)際考核數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹績(jī)效考核的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。四、勞動(dòng)合同本模塊主要來(lái)源為勞動(dòng)合同管理的實(shí)際簽約數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹勞動(dòng)合同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。五、員工離職員工在一家公司的生命周期-入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離四個(gè)階段缺一不可。離職也是重要的一部分內(nèi)容，離職申請(qǐng)、工作交接、合同終止、檔案留存、復(fù)職續(xù)檔等。對(duì)于員工本人來(lái)說(shuō)，離職可能設(shè)計(jì)到的就是發(fā)起一條離職申請(qǐng)的單子，離職單也比較簡(jiǎn)單，離職原因和預(yù)計(jì)離職日期等信息提交即可。對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，可能就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了，離職挽留訪談、離職原因記錄、綜合評(píng)估后續(xù)是否錄用等，畢竟老員工回流已經(jīng)是常見(jiàn)的一種人才再引進(jìn)方式了，知根知底總比在外邊篩選的更加放心。青海本地人力資源優(yōu)勢(shì)

西安新稅籌財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)有限公司成立于2020-08-19，同時(shí)啟動(dòng)了以財(cái)務(wù)管理咨詢,智能營(yíng)銷(xiāo)為主的財(cái)務(wù)管理咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢，企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局。旗下財(cái)務(wù)管理咨詢,智能營(yíng)銷(xiāo)在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。西安新稅籌財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)的財(cái)稅服務(wù)咨詢，共享財(cái)務(wù)經(jīng)理幫助公司一站式解決問(wèn)題。在公司日常運(yùn)作當(dāng)中出現(xiàn)的法律問(wèn)題，能夠隨時(shí)提供法律幫助。我們擁有的SaaS營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)為客戶的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出提供一定的方案幫助客戶不斷地發(fā)展，在人力資源方面都有專業(yè)的人才負(fù)責(zé)為客戶帶來(lái)方便等多個(gè)環(huán)節(jié)，在國(guó)內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢，企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域完成了眾多可靠項(xiàng)目。