一定要反映真實(shí)的情況，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。(2)立場(chǎng)要公正。既不能偏袒組織的利益，也不能迎合公眾不正當(dāng)?shù)囊蠛颓槿ぃ耸轮鞴芤陀^公正地反映情況。(3)形式要多樣。人力資源管理工作的文書(shū)，大多是干巴巴的公文，但也有洋溢著善意，向員工傳遞友好的情感慰問(wèn)信等。涉外單位如賓館等單位的人力資源主管，還應(yīng)有較強(qiáng)的外語(yǔ)表達(dá)能力。西安新稅籌財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)有限公司，幫助客戶(hù)公司建立完善的人力資源機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)一站式企業(yè)服務(wù)，帶給客戶(hù)不一樣的服務(wù) 人力資源開(kāi)發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）。云南營(yíng)銷(xiāo)人力資源價(jià)目

    本系列文章將以企業(yè)人力資源系統(tǒng)的搭建為例，結(jié)合企業(yè)人力資源管理方法論及后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則，從零開(kāi)始一步一步搭建一套完善的EHR系統(tǒng)。本文將從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，圍繞人力資源管理六大模塊拆分相關(guān)產(chǎn)品需求。2014年起，ToB領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)開(kāi)始受資本追捧，融資事件數(shù)及金額均一路飆升，并于2015年達(dá)到高峰，共出現(xiàn)973起，融資額高達(dá)398億人民幣。至此，2015年被稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)服務(wù)元年”。兩年前，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文曾說(shuō)：“下一波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話(huà)，一個(gè)非常重要的方向是供應(yīng)鏈和ToB行業(yè)的創(chuàng)新?！倍鳷oB的四大天王產(chǎn)品分別是：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)調(diào)辦公軟件、CRM。無(wú)論在任何企業(yè)管理或是后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，人力資源都是基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品。01人力資源管理是什么不論ToB還是ToC產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)都是“產(chǎn)品可以解決什么問(wèn)題”，而企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品講究的是降本增效，所以無(wú)論是CRM系統(tǒng)還是EHR系統(tǒng)，都是本著可以為企業(yè)解決問(wèn)題，從而到達(dá)降低成本，提升人效的目的。那么，人力資源系統(tǒng)到底是為了解決企業(yè)管理中的什么問(wèn)題呢？人力資源六大模塊簡(jiǎn)介要回到這個(gè)問(wèn)題，我們需要先對(duì)人力資源有初步的認(rèn)識(shí)。寧夏品牌人力資源怎么樣工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的比較好期也不同。

    包含個(gè)人電話(huà)等基礎(chǔ)信息、學(xué)歷信息、工作經(jīng)歷、家庭信息等；這些在入職后是會(huì)作為職之資料存檔的。那么問(wèn)題就來(lái)了，紙質(zhì)資料存檔，后期查閱的時(shí)候必然沒(méi)有系統(tǒng)內(nèi)看起來(lái)更方便直接。所以，第一步，大部分公司會(huì)采用在入職當(dāng)天，讓員工在登錄內(nèi)部OA的時(shí)候，在系統(tǒng)內(nèi)再填寫(xiě)一次。作為員工的電子信息檔案。二、員工異動(dòng)1.員工轉(zhuǎn)正根據(jù)勞動(dòng)法第三章第二十一條規(guī)定：勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期**長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。公司運(yùn)營(yíng)需遵循法律規(guī)定，系統(tǒng)設(shè)定也是如此，新員工在入職**多6個(gè)月時(shí)，若無(wú)其他因素辭職或被辭退則需要轉(zhuǎn)為正式員工。我們?cè)O(shè)定試用期為3個(gè)月，則至少在提前一周的時(shí)間內(nèi)，需要提示人力資源中心，及時(shí)進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正處理，否則可能會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任。若試用期已滿(mǎn)3個(gè)月，仍需繼續(xù)考察，則**多可將試用期延長(zhǎng)至6個(gè)月.所以，此處產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)：設(shè)置轉(zhuǎn)正提醒和提醒頻率：可在轉(zhuǎn)正**天開(kāi)始提示人事處理轉(zhuǎn)正流程，轉(zhuǎn)正前每天提示一次；設(shè)置延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正：試用期上限為6個(gè)月，6個(gè)月以下試用期的可操作延長(zhǎng)；可在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置轉(zhuǎn)正提醒和轉(zhuǎn)正郵件通知模板，在指定時(shí)間內(nèi)發(fā)送給相關(guān)人員。備注：郵件模板設(shè)置在上期文章中已提到，功能可復(fù)用。

    對(duì)六大模塊進(jìn)行整合、拆分：圖源：艾瑞咨詢(xún)市面上幾乎所有的**部署或saas型的EHR系統(tǒng)基本都是采用上圖的結(jié)構(gòu)，只是對(duì)于部分功能模塊的劃分有所區(qū)別。根據(jù)實(shí)際工作中的需要，EHR系統(tǒng)往往會(huì)將人力資源管理的基本功能模塊整合進(jìn)**人力管理，包括組織架構(gòu)、員工信息、假勤管理等；專(zhuān)業(yè)化程度較高的模塊往往被單獨(dú)剝離出來(lái)，典型的如針對(duì)復(fù)雜排班的勞動(dòng)力管理、與職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域高度關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)平臺(tái)、以及組織調(diào)研和人才發(fā)展等。各個(gè)模塊之間相互協(xié)作其實(shí)只為達(dá)成同一個(gè)目標(biāo)，即：解決企業(yè)人員管理的問(wèn)題。明確產(chǎn)品目標(biāo)是B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，所有的需求挖掘、需求設(shè)計(jì)、優(yōu)先級(jí)判定、產(chǎn)品規(guī)劃等都是圍繞產(chǎn)品目標(biāo)展開(kāi)。圍繞產(chǎn)品目標(biāo)自問(wèn)自答以下幾個(gè)問(wèn)題：如何幫助公司更好管理人員？企業(yè)人員管理主要是從哪些方面展開(kāi)、實(shí)時(shí)、落地？需求A是否可以為公司管理提供正向支撐？如果不明確產(chǎn)品目標(biāo)，那么在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就容易陷入本末倒置，抓不住重點(diǎn)，**后需求價(jià)值難以驗(yàn)證，負(fù)責(zé)的人員也沒(méi)有太多成就感。02人力資源系統(tǒng)的前景從2015年至今企業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步由“企業(yè)**部署”朝著“軟件即服務(wù)”（saas）的方向發(fā)展，一方面由于saas軟件的部署、開(kāi)發(fā)、維護(hù)成本更低，另一方面。人力資源和人力資本也同樣如此。

    既能省心省力，又能避免風(fēng)險(xiǎn)。從**使用到付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，一路陪伴和見(jiàn)證了我們的成長(zhǎng)?！辈煌?guī)模企業(yè)的人力需求并不一樣，有的公司需要保證基本的員工管理、發(fā)發(fā)工資、五險(xiǎn)一金就行，有的需要智能、高效、定制化的人事管理流程，薪人薪事精耕人資資源垂直領(lǐng)域，300個(gè)*****HR**指導(dǎo)，各種人事問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)輕松搞定。解決HR工作中的疑難雜癥HR日常工作中有很多不能說(shuō)的痛，中間的細(xì)致、繁瑣、機(jī)械重復(fù)，只有做過(guò)的才知道。比如“發(fā)工資條”一直是就是一件讓人惱火的事，大家都知道這件事很重要，因?yàn)檫@關(guān)系到員工的幸福，可這件事也很繁瑣。很多企業(yè)的“發(fā)條”方式，可能都還是這樣的：會(huì)計(jì)將計(jì)算好的員工工資，從excel表格中復(fù)制到員工的個(gè)人企業(yè)郵箱，員工如果想要查看這個(gè)月的工資明細(xì)，需要登錄郵箱來(lái)查看。但使用“薪人薪事”云系統(tǒng)就不需要這樣。企業(yè)只需要自定義薪酬結(jié)構(gòu)，一到發(fā)放工資的日期，系統(tǒng)就可以對(duì)員工的工資進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，幾十號(hào)甚至上百號(hào)員工的工資及明細(xì)表在移動(dòng)端（微信服務(wù)號(hào)）即可查看。這樣工作的效率是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)然，對(duì)于老板而言，他們能看到用工薪酬報(bào)表的變化，整個(gè)公司的人力成本變化，也可以看到員工的成長(zhǎng)軌跡。再比如。人力資礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢、退化。青海怎樣人力資源介紹

基本方面包括體力和智力。云南營(yíng)銷(xiāo)人力資源價(jià)目

伴隨者數(shù)據(jù)獲取技術(shù)的深入，服務(wù)型布局越發(fā)地寬泛，在過(guò)去，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的本地化，服務(wù)型也基本都是基于本地布局，而近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的云端化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也變得越發(fā)地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)且成規(guī)模。隨著可視化技術(shù)的逐步完善與發(fā)展，產(chǎn)品間的差異化越來(lái)越小，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰，使用門(mén)檻也在逐年降低?？蛻?hù)對(duì)于數(shù)據(jù)本身的價(jià)值越發(fā)看重。與工具性減弱相對(duì)應(yīng)的，這正是服務(wù)型的加深。服務(wù)型的發(fā)展趨勢(shì)總會(huì)有著十分多元的“平行空間”或是“小趨勢(shì)”，但在這些小趨勢(shì)下，大趨勢(shì)的本質(zhì)也越發(fā)的明了。數(shù)據(jù)分析的工具終將要為業(yè)務(wù)工作者的分析思維服務(wù)。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)需求非常強(qiáng)，市場(chǎng)也非常大，只是還需要開(kāi)**務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)的比例高是IPO的極大賣(mài)點(diǎn)，該產(chǎn)品的興起與浪潮無(wú)疑是毋容置疑的?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)占20%左右比例，未來(lái)很快是50%比例。云南營(yíng)銷(xiāo)人力資源價(jià)目

西安新稅籌財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)有限公司是以提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)為主的私營(yíng)有限責(zé)任公司，西安新稅籌是我國(guó)商務(wù)服務(wù)技術(shù)的研究和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者和貢獻(xiàn)者。西安新稅籌以財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)為主業(yè)，服務(wù)于商務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域，為全國(guó)客戶(hù)提供先進(jìn)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力咨詢(xún)，企業(yè)服務(wù)。多年來(lái)，已經(jīng)為我國(guó)商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。