服務(wù)解決方案 

差旅管理公司更加關(guān)注企業(yè)員工出行的順利與安全，是出行信賴的伙伴，提供有溫度的服務(wù)體系和持續(xù)服務(wù)的價(jià)值傳導(dǎo) 如何降低企業(yè)差旅機(jī)票折扣 機(jī)票是降低差旅成本的關(guān)鍵 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，差旅成本已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)繼人力資源成本之后的第二大可控成本，占到企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的20%，其中機(jī)票所占的比重又是較大的。 

以天泰商旅多年服務(wù)大中型企業(yè)的差旅管控經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)，主要是通過(guò)三方面來(lái)達(dá)到，即引導(dǎo)員工差旅行為、加強(qiáng)差旅分析和管控以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部正向宣傳引導(dǎo)和推廣等。 作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對(duì)企業(yè)差旅管理具有高附加值意義。云浮差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

    1，旅行社在企事業(yè)中所扮演的角色差異。差旅管理的**在于差旅管理咨詢活動(dòng)為企業(yè)“量身定做”的差旅管理制度。在企業(yè)歷史信息及管理目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的差旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)小組，在這里，旅行社類(lèi)似于公司的旅行管理部。旅行社一般的商務(wù)旅游業(yè)務(wù)與企業(yè)之間的聯(lián)系是短暫的，是一種短期的委托與被委托之間的關(guān)系。2，旅行社贏利模式差異。在差旅管理中，旅行社的收入是從客戶收取服務(wù)費(fèi)，而這服務(wù)費(fèi)的多少與整個(gè)協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費(fèi)用有關(guān)。而旅行社的一般商務(wù)旅游業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自代理銷(xiāo)售機(jī)票酒店的差價(jià)。3，旅游產(chǎn)品個(gè)性化程度有差異。旅行社從事的差旅管理是深入到企事業(yè)內(nèi)部，是一種更個(gè)性化的“管家式服務(wù)”，大到某一****全年的差旅費(fèi)用預(yù)算，小到某一次出差過(guò)程中客人喜歡住郊區(qū)還是市區(qū)賓館，旅行社都必須顧及到。而一般的商務(wù)旅游產(chǎn)品沒(méi)有這么細(xì)致化。 廣東市內(nèi)出差算差旅費(fèi)嗎所報(bào)銷(xiāo)的差旅業(yè)務(wù)全部或一部分屬于集體福利性質(zhì)的支出。

    二、招待費(fèi)1)外聯(lián)機(jī)關(guān)通常將業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支付范圍界定為餐飲、住宿費(fèi)(員工外出開(kāi)會(huì)、出差，發(fā)生的住宿費(fèi)為“差旅費(fèi)”)、**、食品、茶葉、禮品、正常的娛樂(lè)活動(dòng)、安排客戶旅游產(chǎn)生的費(fèi)用等其他支出。內(nèi)部員工聚餐等活動(dòng)不屬于招待費(fèi)范圍;2)凡有招待業(yè)務(wù)的人員，需要提前申請(qǐng)進(jìn)行報(bào)備后方可執(zhí)行，內(nèi)容包含但不限于：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、招待地點(diǎn)和內(nèi)容、招待對(duì)象名單及人數(shù)、陪同名單及人數(shù)，人均限額等信息;原則上不得在消費(fèi)酒店進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)煙酒。若有特殊情況需要企業(yè)總經(jīng)理同意，住宿和飲食要在公司簽訂的協(xié)議酒店進(jìn)行，否則自負(fù);盡可能的在員工食堂進(jìn)行工作餐招待。3)接待過(guò)程中的陪客人數(shù)要嚴(yán)格限制，一般不超過(guò)2人。對(duì)于來(lái)客人數(shù)以少報(bào)多、接待標(biāo)準(zhǔn)上以低充高，多余開(kāi)支的費(fèi)用自理，在接待過(guò)程中弄虛作假的，加倍處罰，并給與通報(bào)批評(píng);4)員工出差在外，原則上不發(fā)生招待費(fèi)用，因業(yè)務(wù)需要，確實(shí)需要開(kāi)支相關(guān)費(fèi)用的，要報(bào)告企業(yè)總經(jīng)理后方可開(kāi)支;5)宏文教育提醒你，招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)效***于當(dāng)月內(nèi)，對(duì)于出差途中產(chǎn)生的招待費(fèi)用，由出差人員回公司后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行組織報(bào)銷(xiāo)，逾期視為放棄;報(bào)銷(xiāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部憑借申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核、根據(jù)月度資金支付預(yù)算報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)必須憑借合法票據(jù)進(jìn)行。

    美好時(shí)光亞洲經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，商務(wù)旅客對(duì)商務(wù)艙機(jī)位以及酒店的需求也相應(yīng)地大增。經(jīng)驗(yàn)顯示，商旅需求的增加通常是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的。對(duì)于年收入增長(zhǎng)20%的公司而言——這些公司在亞洲比比皆是——其商旅需求就要增加30%。可是供給沒(méi)有跟上需求增長(zhǎng)的速度。特蘭科爾表示，許多航空公司都寄希望于雙層的空客380上，可是該機(jī)型的推出被一再延誤。同時(shí)高昂油價(jià)帶來(lái)的壓力也被轉(zhuǎn)嫁到旅客身上。雖然亞洲的許多地方都在建設(shè)新酒店，但到真正建成使用還有一段時(shí)間。當(dāng)然，在一些城市仍然能夠找到相對(duì)便宜的酒店，比如在上海因?yàn)榇罅啃戮频甑拈_(kāi)張，所以酒店房?jī)r(jià)的上漲并沒(méi)有達(dá)到離譜的地步，而東京酒店的平均房?jī)r(jià)去年甚至下降了3%。不過(guò)在其他一些地方酒店價(jià)格高昂或者房位緊缺卻是常事?！奥每投紝?duì)這里房?jī)r(jià)如此之高而咂舌，特別是因?yàn)檫@里是印度。”一家西方連鎖酒店的高管說(shuō)。據(jù)他統(tǒng)計(jì)，自從2002年年中開(kāi)始，印度五星級(jí)酒店的客房收入每年平均漲幅在30%到40%之間。這對(duì)于酒店業(yè)是好消息，卻令負(fù)責(zé)企業(yè)商旅的管理人員大為頭疼?！吧搪玫膬r(jià)格越來(lái)越高，為我們的高管訂機(jī)位也越來(lái)越難?！币患掖笮豌y行的經(jīng)理抱怨道。鑒于商旅和娛樂(lè)的開(kāi)銷(xiāo)一般占到公司運(yùn)營(yíng)總成本的8%到10%。 在天泰平臺(tái)上可以查詢和預(yù)定全國(guó)各大航空公司從各地始發(fā)的優(yōu)惠折扣機(jī)票。

企業(yè)員工出差，有必要找差旅公司合作嗎？ 

企業(yè)管理員工出差，傳統(tǒng)模式包括以下環(huán)節(jié)：預(yù)訂、票據(jù)核查、審批、報(bào)銷(xiāo)、差旅數(shù)據(jù)報(bào)告單出具等。流程冗長(zhǎng)、中間代理多、費(fèi)用高，還容易增加很多不必要的人力和時(shí)間成本。 差旅管理公司肯定有它的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是集中采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還是無(wú)紙化流程管理，甚至連大部分差旅公司都忽視的線下服務(wù)（機(jī)場(chǎng)貴賓廳的候機(jī)體驗(yàn)），天泰差旅服務(wù)平臺(tái)都做到了。 

它是怎么做到的呢？

 1、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化差旅流程管理，包括出行管理、賬單管理、審批管理、客戶管理等。員工在線提交出行申請(qǐng)，對(duì)應(yīng)的審批人在線審批，縮短審批流程，規(guī)范出行管理；

 2、差旅預(yù)定服務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。由于天泰商旅與各大航空公司、酒店等合作，通過(guò)大客戶集中采購(gòu)等資源整合，可以讓所有合作企業(yè)享受大企業(yè)才有的內(nèi)部協(xié)議價(jià)； 

3、線下增值服務(wù)。可以向合作企業(yè)員工提供VIP候機(jī)服務(wù)，咖啡茶點(diǎn)、極速寬帶等配套設(shè)施和服務(wù)，不 單可以作為企業(yè)對(duì)出差員工的福利，也可以讓員工輕松應(yīng)對(duì)隨時(shí)到來(lái)的工作安排。 如果遇到這種省錢(qián)、省力還為企業(yè)考慮員工出差舒適度的平臺(tái)產(chǎn)品，大可以嘗試合作看看。 差旅成本約占企業(yè)費(fèi)用總支出的30%，是企業(yè)第二大可控成本。茂名差旅數(shù)據(jù)

天泰航空助力企業(yè)差旅數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云浮差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

在傳統(tǒng)的差旅流程中，明顯的問(wèn)題就是差旅流程復(fù)雜，差旅行為不合規(guī)，差旅消費(fèi)不透明。

隨著差旅管理意識(shí)的提升，越來(lái)越多的企業(yè)選擇與專(zhuān)業(yè)的企業(yè)差旅及費(fèi)控管理平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)差旅全流程的精細(xì)化管理。

 集中采購(gòu)：對(duì)于中大型企業(yè)而言，員工出差頻次多范圍廣，差旅預(yù)訂多靠員工自覺(jué)，分散預(yù)訂難以管控，成本總是居高不下。

資源覆蓋機(jī)票、酒店、高鐵、用車(chē)等差旅全品類(lèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式的預(yù)訂及管理。強(qiáng)大的差標(biāo)管理功能，讓員工差旅消費(fèi)透明、合規(guī)、可控。

云浮差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購(gòu)資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車(chē)票、用車(chē)、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。

天泰-中國(guó)電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國(guó)OTA平臺(tái)電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺(tái)的主要合作商，穩(wěn)居中國(guó)在線旅游平臺(tái)的供應(yīng)商前列。