什么是數(shù)字化差旅管理？它是基于SaaS的一個(gè)管理系統(tǒng)，把商旅各個(gè)環(huán)節(jié)的資源或平臺(tái)整合再一起，使得企業(yè)員工在差旅預(yù)定更加簡(jiǎn)潔化、線上報(bào)銷，使得企業(yè)在差旅管理上數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化。并將企業(yè)各個(gè)時(shí)間的差旅數(shù)據(jù)，通過(guò)軟件技術(shù)將人工填寫(xiě)的數(shù)據(jù)自動(dòng)化生成、管理及記錄，又通過(guò)大數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算，區(qū)塊鏈技術(shù)等優(yōu)化差旅服務(wù)。出差申請(qǐng)、各類交通工具訂票及后期費(fèi)用審批隨時(shí)隨地在線完成將出差申請(qǐng)、機(jī)票（火車(chē)票、客車(chē)）預(yù)訂、審批、資金墊資、在線報(bào)銷等整套的過(guò)程，全部隨時(shí)隨地系統(tǒng)內(nèi)完成，簡(jiǎn)化差旅流程，節(jié)約大量時(shí)間和人力成本。如何提高企業(yè)差旅管理效率？江蘇廉價(jià)差旅機(jī)票查詢

差旅管理涉及多種角色、多業(yè)務(wù)、多環(huán)節(jié)，應(yīng)從事務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、決策支撐、企業(yè)文化等不同層面進(jìn)行考慮。作為基本的事務(wù)管理，所有政策要考慮可執(zhí)行性和執(zhí)行成本，差旅政策要與企業(yè)的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理制度等相匹配；差旅政策的設(shè)計(jì)要考慮對(duì)企業(yè)決策的支持，實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)。通過(guò)企業(yè)自建差旅平臺(tái)是輕松的企業(yè)差旅&費(fèi)用管理平臺(tái)，可為企業(yè)用戶提供差旅預(yù)訂、費(fèi)用管理、差旅分析等多種差旅管理解決方案，能夠滿足不同企業(yè)用戶的差旅需求，形成一個(gè)將企業(yè)用戶和TMC（差旅服務(wù)公司）充分對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)差旅各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理的業(yè)務(wù)平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)自建差旅平臺(tái)，TMC能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力來(lái)為企業(yè)客戶提供品質(zhì)高的差旅服務(wù)，企業(yè)用戶也能通過(guò)獲得這些服務(wù)后，優(yōu)化差旅成本和效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。江蘇廉價(jià)差旅機(jī)票查詢差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。

差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預(yù)訂—審批流程—售后服務(wù)流程（改期退票、突發(fā)事件響應(yīng)等）--結(jié)算報(bào)銷四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力成本。白皮書(shū)稱，大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，主要痛點(diǎn)集中在售后服務(wù)流程以及結(jié)算報(bào)銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務(wù)和結(jié)算報(bào)銷環(huán)節(jié)相對(duì)于預(yù)訂和審批流程而言更線下、更人工，對(duì)于企業(yè)的差旅管理者而言，前者由于業(yè)務(wù)變動(dòng)的不確定性，需要更多的人工關(guān)注；而后者由于涉及部門(mén)條款、細(xì)節(jié)比對(duì)等因素，更是需要精細(xì)對(duì)待。

在經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下，很多企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，把目光放在了次于人力成本的第二大可控成本——差旅成本。然而，管理需要控制成本，但是成本控制不是目的，出差的目的是企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。差旅管理不僅是成本控制，還在于對(duì)員工出行安全和便利性的考慮。企業(yè)要回歸商業(yè)的本質(zhì)，不僅是把“成本管理”定義為省了多少錢(qián)，而應(yīng)考慮能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值和利潤(rùn)。差旅公司要做得就是差旅更優(yōu)化。就目前的市場(chǎng)來(lái)看，小公司人員少，較關(guān)注省錢(qián)，所以機(jī)票酒店垂直領(lǐng)域的供應(yīng)商更受歡迎；大公司員工多，差旅流程復(fù)雜，人員消耗比較大，且更注重員工福利，需要找到差旅流程和成本的控制，以及員工滿意度的平衡。差旅服務(wù)公司哪家好？

大中型企業(yè)員工的差旅痛點(diǎn)存在于差旅全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報(bào)銷等。白皮書(shū)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，為了挑選更有性價(jià)比的航班及酒店，企業(yè)員工流轉(zhuǎn)于各供應(yīng)商平臺(tái)，通常要耗費(fèi)三十分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行差旅預(yù)訂，顯然，單獨(dú)模塊的差旅預(yù)定服務(wù)已經(jīng)無(wú)法匹配日益復(fù)雜的人群和業(yè)務(wù)需求，多渠道分散預(yù)訂既不夠便捷，又耗時(shí)傷神。如果借助更為便捷智能的預(yù)訂方式，讓員工能夠花費(fèi)更少的時(shí)間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分時(shí)間可以被用在其它工作上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。小公司要不要進(jìn)行“差旅管理”？潮州天泰差旅機(jī)票預(yù)訂

智能化差旅管理也有其新思路。江蘇廉價(jià)差旅機(jī)票查詢

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)專業(yè)度高的差旅公司（天泰航空）的商旅管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高達(dá)30%的差旅費(fèi)用節(jié)省，而其中近一半的節(jié)省來(lái)自差旅政策的執(zhí)行，如機(jī)票低價(jià)提醒、提前預(yù)訂天數(shù)控制、酒店差標(biāo)政策執(zhí)行等，另一部分則來(lái)源于系統(tǒng)對(duì)接、月結(jié)、在線管理報(bào)告等帶來(lái)的間接節(jié)省和增值服務(wù)收益等。因此，企業(yè)差旅管理不只是費(fèi)用控制的問(wèn)題，它更是一個(gè)企業(yè)管理水平、管理效率的體現(xiàn)。從差旅管理政策的制定、執(zhí)行，企業(yè)差旅政策遵從、差旅數(shù)據(jù)分析以及差旅全流程服務(wù)，到與財(cái)務(wù)報(bào)銷和預(yù)算管理的無(wú)縫連接和過(guò)程控制，都在體現(xiàn)著企業(yè)管理的效率。另一方面，差旅費(fèi)用也是與企業(yè)所有部門(mén)和大多數(shù)員工密切相關(guān)的費(fèi)用，在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中起著重要的“推動(dòng)器”作用。真正的管理者需要做的是把握全局，統(tǒng)籌兼顧，要注意到真正的企業(yè)商旅管理，不僅是可以訂到低價(jià)格的機(jī)票、酒店那么簡(jiǎn)單！江蘇廉價(jià)差旅機(jī)票查詢

深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購(gòu)資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車(chē)票、用車(chē)、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。

天泰-中國(guó)電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國(guó)OTA平臺(tái)電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺(tái)的主要合作商，穩(wěn)居中國(guó)在線旅游平臺(tái)的供應(yīng)商前列。