企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該思考的問(wèn)題企業(yè)需要哪些人才/技能來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪些手動(dòng)流程可以自動(dòng)化哪些過(guò)程造成的障礙多于消除的障礙技術(shù)如何為我的團(tuán)隊(duì)和客戶提供價(jià)值可以收集哪些數(shù)據(jù)來(lái)為戰(zhàn)略決策提供信息，或者利用哪些技術(shù)來(lái)收集數(shù)據(jù)........總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須準(zhǔn)備好適應(yīng)、發(fā)展和成長(zhǎng)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和數(shù)據(jù)揭示新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)持續(xù)的轉(zhuǎn)型周期，需要優(yōu)化內(nèi)部和外部流程。如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)建愿景在確定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景，要確定當(dāng)前結(jié)構(gòu)中的差距，考慮目標(biāo)，并專注于您希望客戶和員工創(chuàng)造的體驗(yàn)。做好數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要資產(chǎn)，一切需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)不同，市場(chǎng)環(huán)境不同，渠道、營(yíng)銷、客戶、資源稟賦等不同，建立不同的數(shù)字化解決方案，才能保證轉(zhuǎn)型成功。引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)樗纬闪似髽I(yè)將成為其中一部分新業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，它是每個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的必要組成部分。所以，可以從內(nèi)部挑選質(zhì)量的、可培養(yǎng)的、對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程熟悉的員工，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或者向外招聘有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)人員，用他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型有沒(méi)有作用？?jī)?cè)亨創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化特點(diǎn)

    很多建議后面可以看到成百上千的評(píng)論和贊成票。在MSI網(wǎng)站上，星巴克派駐有大約40名“創(chuàng)意伙伴”，他們是公司內(nèi)咖啡和食品、商店運(yùn)營(yíng)、社區(qū)管理、娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域的**，負(fù)責(zé)在線聽(tīng)取消費(fèi)者的建議、代替公司回答提出的問(wèn)題、交流星巴克采納實(shí)施的消費(fèi)者建議和正在進(jìn)行的其他項(xiàng)目。星巴克已經(jīng)采納了很多條，比如可重復(fù)使用的杯套、再次供應(yīng)咸焦糖熱巧克力等，比如一萬(wàn)多名顧客建議應(yīng)該堵住蓋子上的那個(gè)小孔以防咖啡濺出來(lái)，于是星巴克便推出了一種可重復(fù)使用的“防濺小棒”來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)MSI，星巴克不僅可以從消費(fèi)者那里獲得極具價(jià)值的設(shè)想和創(chuàng)意，用來(lái)開(kāi)發(fā)新的飲品、改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)和提高公司的整體經(jīng)營(yíng)情況。更為重要的是，能夠與消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流，強(qiáng)化了消費(fèi)者與星巴克的親密關(guān)系和歸屬感，也提高了星巴克在廣大消費(fèi)者心目中關(guān)注消費(fèi)者和悉心傾聽(tīng)消費(fèi)者心聲的形象。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，星巴克高效進(jìn)行品牌宣傳。截至到2013年4月17日，星巴克的YouTube賬號(hào)訂閱用戶達(dá)到17587位，其視頻被觀看次數(shù)達(dá)749萬(wàn)次，星巴克的Facebook賬號(hào)共收到過(guò)“贊”(Like)3426萬(wàn)次；而其Instagram賬號(hào)有粉絲118萬(wàn)人，Twitter賬號(hào)更是有高達(dá)365萬(wàn)的粉絲數(shù)。冊(cè)亨本地企業(yè)數(shù)字化共同合作企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么？

    “技術(shù)的數(shù)字化如果沒(méi)有轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)務(wù)的靈活性，就會(huì)毫無(wú)意義?！盜rvingTan尤其談到思科自身業(yè)務(wù)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)掘而發(fā)生的改變：“2017年，得克薩斯州首府休斯敦發(fā)生了一次有史以來(lái)較大的颶風(fēng)，我們?cè)谀抢镙^大的工廠有7天時(shí)間沒(méi)有辦法工作，同時(shí)，我們有4000個(gè)訂單要在這些工廠制造，而且還有超過(guò)20000個(gè)訂單在這些工廠的排產(chǎn)當(dāng)中。此時(shí)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了價(jià)值：我們可以通過(guò)透明的數(shù)字化平臺(tái)，迅速解決問(wèn)題。此次的突發(fā)情況沒(méi)有給思科帶來(lái)任何的影響。但是同一條街隔壁的工廠，在7天時(shí)間損失了9300萬(wàn)美元。”具體到思科“數(shù)據(jù)中心無(wú)處不在”架構(gòu)下的技術(shù)構(gòu)成，一方面是向外，通過(guò)使用AmazonWebServices(AWS)和MicrosoftAzure環(huán)境，將思科以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施(ACI)擴(kuò)展到云端；另一方面面向分支機(jī)構(gòu)，又將HyperFlex擴(kuò)展到分支辦事處和遠(yuǎn)程位置，以更好地支持邊緣的應(yīng)用。與此同時(shí)，通過(guò)增強(qiáng)CloudCenter的能力，為企業(yè)用戶提供管理多云環(huán)境中的應(yīng)用生命周期的能力。“ACI開(kāi)始是Multi-Pod，后來(lái)是Multi-Site，Remoteleave，VirtualACI，然后CloudACI把ACI從數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展到多個(gè)云區(qū)，到了現(xiàn)在的ACIAnywhere，則是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完全的自然云化的ACI的階段。

    Boxever的DominikDahlem認(rèn)為：位置數(shù)據(jù)給企業(yè)提供了一種了解客戶的方式，企業(yè)可以根據(jù)位置數(shù)據(jù)為客戶定制個(gè)性化服務(wù)，提供一些更有針對(duì)性的推薦，提高銷售成交率。很多實(shí)體店也開(kāi)始采用數(shù)據(jù)分析的方式去發(fā)掘潛在客戶，通過(guò)相關(guān)性和用戶行為分析進(jìn)行客戶畫(huà)像，從而更有針對(duì)性的向客戶提供服務(wù)。在線評(píng)論評(píng)論和點(diǎn)擊量是電子商務(wù)公司的生命線。雖然評(píng)論數(shù)據(jù)全世界的公司都可以獲取的到，但是真正能夠利用評(píng)論數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的公司并不多。一般的公司都只是通過(guò)消費(fèi)者生成內(nèi)容來(lái)做一些購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的分析，但是很少有公司仔細(xì)分析這些數(shù)據(jù)去做一些營(yíng)銷活動(dòng)。用戶點(diǎn)評(píng)及社交商務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商Bazaarvoice副總裁DavidMoon表示：有92%的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注商品評(píng)論，并且會(huì)選擇好評(píng)率高的產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。如果一個(gè)公司不能充分利用CGC，那么這將成為它極大的失誤?？梢赃@么說(shuō)，CGC是網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有的資產(chǎn)。性別數(shù)據(jù)Nethone數(shù)據(jù)副總裁AleksanderKijet表示：女性授權(quán)成功率要比男性高出8%。但是，性別只是一種支持性的因素，并不是決定性因素。通過(guò)先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)、寬泛的數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的使用，防欺是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。雖然，性別并不是特別相關(guān)的變量，但是在一定的場(chǎng)景下。企業(yè)數(shù)字化的模式分那幾種？

    身邊從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人玩法不同，有的天天在天貓京東搞促銷，忙一年都不掙錢(qián)，有的玩的花樣就比較多，直播、微信投票，開(kāi)發(fā)APP為經(jīng)銷商伙伴提供增值服務(wù)……為什么有的企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，而有的則艱難度日？為什么企業(yè)要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底給你帶來(lái)什么樣的價(jià)值？只是獲得更高的天貓收入？數(shù)字化會(huì)不會(huì)立即賺錢(qián)？知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)價(jià)值星巴克的數(shù)字化案例-MSI我的星巴克點(diǎn)子現(xiàn)在分享給你一個(gè)關(guān)于星巴克的數(shù)字化案例，星巴克的數(shù)字化能高效承擔(dān)產(chǎn)品銷售、品牌宣傳和客戶關(guān)系管理3大職責(zé)。2008年，星巴克推出了“MSI我的星巴克點(diǎn)子”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、改善服務(wù)和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。星巴克與消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)，搜集他們的點(diǎn)子創(chuàng)意，消費(fèi)者不僅可提出針對(duì)星巴克的各類產(chǎn)品和服務(wù)的建議，對(duì)其他人的建議進(jìn)行投票評(píng)選和討論，而且可看到星巴克對(duì)這些建議的反饋或采納情況。MSI網(wǎng)站共有四個(gè)組成部分：share(提出自己的建議)、vote(對(duì)各類建議進(jìn)行投票評(píng)選)、discuss(和其他讀者以及星巴克的“創(chuàng)意伙伴”進(jìn)行在線討論)、see(了解星巴克對(duì)一些建議的采納實(shí)施情況)。在創(chuàng)建的前6個(gè)月內(nèi)，MSI網(wǎng)站共收到了約75000項(xiàng)建議。企業(yè)數(shù)字化的方案制定包括什么？貞豐怎樣企業(yè)數(shù)字化便捷

企業(yè)數(shù)字化有什么效果？?jī)?cè)亨創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化特點(diǎn)

    ”在曹圖強(qiáng)的解讀中，借助ACIAnywhere，企業(yè)用戶可以使用一致的策略模型構(gòu)建可擴(kuò)展的多云網(wǎng)絡(luò)，并且可以在保持安全性和高可用性的同時(shí)，靈活地將應(yīng)用無(wú)縫遷移到任何位置或者任何云上。于此同時(shí)，思科HyperFlexAnywhere則是將超融合的簡(jiǎn)易性從中心擴(kuò)展到邊緣和多云，從而在數(shù)據(jù)無(wú)處不在的環(huán)境中，支持客戶無(wú)縫將計(jì)算和存儲(chǔ)資源從其核心數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展到運(yùn)營(yíng)邊緣。“我們常談到的5G和WIFI6將因此得到更多應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛和遠(yuǎn)程醫(yī)療等也可能因此成為現(xiàn)實(shí)?！辈軋D強(qiáng)說(shuō)。網(wǎng)絡(luò)安全的新模式在本次2019墨爾本CiscoLive上，思科發(fā)布了《思科2019年首席信息安全官(CISO)基準(zhǔn)研究報(bào)告》。這是該項(xiàng)調(diào)查開(kāi)展的第五年，其結(jié)果顯示，在澳大利亞、中國(guó)、印度和日本等主要市場(chǎng)，有17%的公司在過(guò)去一年因?yàn)閲?yán)重的攻擊行為所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失超過(guò)了500萬(wàn)美元。這一比例比8%的全球平均水平高兩倍還多?！懊鎸?duì)現(xiàn)在的多云的部署，數(shù)據(jù)中心、邊緣計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等無(wú)處不在，思科不僅為用戶提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在為用戶提供各方面聯(lián)結(jié)的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和設(shè)備等多域網(wǎng)絡(luò)體系的同時(shí)，為用戶提供安全保障是基本的責(zé)任和義務(wù)。”曹圖強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題已經(jīng)成為用戶選擇新興技術(shù)的障礙。冊(cè)亨創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化特點(diǎn)