隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，數(shù)字化商業(yè)的新浪潮已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)正面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為釋放企業(yè)潛能，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重構(gòu)，以數(shù)字企業(yè)智能服務(wù)”為主題的2019全球企業(yè)服務(wù)大會(huì)將于2019年8月23日-25日在海南三亞灣紅樹(shù)林國(guó)際會(huì)議中心舉行。大會(huì)將聚集10000位來(lái)自各行業(yè)的有名企業(yè)家、**學(xué)者、企業(yè)精英及媒體代替，放飛創(chuàng)想、共享創(chuàng)變經(jīng)驗(yàn)，共建企業(yè)數(shù)字化、智能化新未來(lái)。全球企業(yè)服務(wù)大會(huì)是中國(guó)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域威望、具價(jià)值的行業(yè)盛會(huì)，已連續(xù)舉辦數(shù)屆，本屆大會(huì)在會(huì)議規(guī)模、嘉賓陣容、論壇體量、生態(tài)融合等方面再創(chuàng)新高。為期三天的會(huì)議將帶來(lái)3場(chǎng)主題峰會(huì)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦生態(tài)、價(jià)值、產(chǎn)品技術(shù)展開(kāi)全維度深度交流；60余個(gè)專題論壇，聚焦細(xì)分行業(yè)、領(lǐng)域，分享企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐；超100位行業(yè)前列大咖思想?yún)R集，探討企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)及創(chuàng)新實(shí)踐；500位老練**面對(duì)面為客戶解答企業(yè)數(shù)字化疑問(wèn)；超10000平米展位展示用友全行業(yè)、領(lǐng)域服務(wù)，生態(tài)伙伴的產(chǎn)品及服務(wù)，為企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型帶來(lái)一場(chǎng)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、思想，多維碰撞的盛宴。3大主題峰會(huì)。企企業(yè)數(shù)字化到底要怎么做？安順公司需要的企業(yè)數(shù)字化是什么

建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)的管理模式和效率。傳統(tǒng)企業(yè)而言，金字塔式的組織管理足夠穩(wěn)健，能夠保證企業(yè)的健康存續(xù)和發(fā)展。然而在數(shù)字化時(shí)代，過(guò)多的管理層級(jí)將極大的影響企業(yè)對(duì)于變化的響應(yīng)速度，同時(shí)，企業(yè)需要有強(qiáng)有力的數(shù)字化推進(jìn)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助高層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地工作。這里我強(qiáng)烈建議組織向互聯(lián)網(wǎng)的扁平化進(jìn)行過(guò)度，同時(shí)建立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)中心”，下設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管，直接向CEO匯報(bào)。以一個(gè)單獨(dú)部門(mén)形式推動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型工作。建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)基礎(chǔ)前文關(guān)于技術(shù)方面的內(nèi)容已經(jīng)有所提及，這里就不做冗述建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的運(yùn)營(yíng)體系單獨(dú)將運(yùn)營(yíng)體系從業(yè)務(wù)線中拉出來(lái)單獨(dú)講，是因?yàn)樵跀?shù)字化轉(zhuǎn)型后運(yùn)營(yíng)是非常關(guān)鍵和中心的部分。由于數(shù)據(jù)往往是逐步積累和分析的，并且業(yè)務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)之上轉(zhuǎn)變速度會(huì)非?？?。這就需要運(yùn)營(yíng)能夠具備有以下能力以支持企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：快速發(fā)展迭代的能力；以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的里程碑機(jī)制和預(yù)算與里程碑掛鉤。這部分內(nèi)容如果單獨(dú)拉出來(lái)，又可以單寫(xiě)一大篇文章了，這里就暫時(shí)不展開(kāi)說(shuō)明。數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)異于對(duì)一家企業(yè)脫胎換骨，洗經(jīng)伐髓。轉(zhuǎn)型的過(guò)程注定是艱難和痛苦的。 云南貴州的企業(yè)數(shù)字化公司企業(yè)數(shù)字化可以幫助企業(yè)提高透明度，提高工作效率。

    數(shù)字化助力決策，智能決策影響管理在這一階段，模型的訓(xùn)練逐漸成熟，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以開(kāi)始產(chǎn)出“決策”。由于這時(shí)模型的正確性還無(wú)法完全驗(yàn)證，因此這些“決策”更多以“建議”形式提供給企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)作為參考。這個(gè)階段的難點(diǎn)是如何要求各個(gè)層級(jí)的管理者參與到這些“建議”的使用和迭代中來(lái)。一方面，制定決策原本就是企業(yè)各個(gè)管理者的重要工作，某種程度來(lái)說(shuō)智能決策是在削弱其價(jià)值；另一方面，管理者的很多決策是基于經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而智能決策更多是基于數(shù)據(jù)，兩者之間有天然的鴻溝。這就需要高層的管理者從組織文化、管理制度以及考核方法等多個(gè)層面進(jìn)行體系化的建設(shè)，才能保證這一階段的順利進(jìn)行。通過(guò)管理者對(duì)智能決策的使用和迭代，模型的成熟度進(jìn)一步提升。在這個(gè)階段后期，模型已經(jīng)可以針對(duì)部分前線工作給出正確的決策。這時(shí)就需要通過(guò)技術(shù)研發(fā)，提升前線職能工作的自動(dòng)化程度。比如通過(guò)無(wú)人配送落地配送策略；通過(guò)工業(yè)機(jī)器人落地加工策略等。

    無(wú)法獲得患者的日常生活情況，比如是否患者抽煙喝酒，飲食習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)情況，甚至是一些更隱私的情況。個(gè)人健康管理云平臺(tái)WelltokCTOBrianGarcia表示：生活方式和習(xí)慣在一個(gè)人的健康狀況中發(fā)揮著巨大的作用。收入、地理位置、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣相對(duì)于單純的臨床數(shù)據(jù)，能夠更好的反應(yīng)一個(gè)人的健康狀況。相比于傳統(tǒng)的醫(yī)療保健系統(tǒng)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析可以為用戶提供更貼近生活的健康建議。EHR并不是基于所有數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的，有很多系統(tǒng)是基于合規(guī)管理和計(jì)費(fèi)而設(shè)計(jì)的。生產(chǎn)數(shù)據(jù)MacLeanFogg工程師ScottMasker表示：自從有了工作損耗審查數(shù)據(jù)庫(kù)，制造業(yè)也變得輕松了，它可以預(yù)測(cè)設(shè)備的損耗情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，既降低了成本也提高了效率。很多制造商都在使用預(yù)測(cè)分析來(lái)確定定期維護(hù)的時(shí)間，例如通過(guò)產(chǎn)品數(shù)量來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備的健康情況，通過(guò)這種方式能夠有效避免停機(jī)情況的出現(xiàn)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題有哪些？

    明確企業(yè)系統(tǒng)中存在的差距，量化的端到端的銷(xiāo)售成本。通過(guò)挖掘真實(shí)訂單的非結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)文本數(shù)據(jù)，公司可以識(shí)別出異常的維修周期和有缺陷的零件，及時(shí)作出維修方案，提高維修效率。Cross-Device數(shù)據(jù)我們經(jīng)常聽(tīng)到全渠道體驗(yàn)，那么什么樣的體驗(yàn)才能稱得上是全渠道體驗(yàn)?全渠道體驗(yàn)是指超越渠道限制，為用戶提供跨設(shè)備的體驗(yàn)。全渠道體驗(yàn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，很像我們現(xiàn)在觀看電視節(jié)目的體驗(yàn)。假設(shè)，我們假期在電視機(jī)上觀看了一部電視連續(xù)劇，但是周一上班我們無(wú)法繼續(xù)在電視上觀看，那么怎么辦呢?很簡(jiǎn)單，我們只需要將電視劇下載到平板或者手機(jī)等移動(dòng)端上，就可以隨時(shí)觀看了。目前，眾多企業(yè)都提供了全渠道的體驗(yàn)，航班預(yù)定、產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)都可以享受這種體驗(yàn)。Boxever的DominikDahlem認(rèn)為：雖然現(xiàn)在移動(dòng)端的需求不斷上升，但是只有移動(dòng)端的體驗(yàn)是無(wú)法滿足客戶需求的，事實(shí)上，移動(dòng)端還在探索階段，很多客戶還是習(xí)慣通過(guò)傳統(tǒng)渠道來(lái)預(yù)定產(chǎn)品，所以，要想更有效的利用數(shù)據(jù)，全渠道與客戶互動(dòng)，必須分析整體數(shù)據(jù)。位置數(shù)據(jù)市面上有很多軟件都是利用位置數(shù)據(jù)，比如外賣(mài)軟件就是獲取到用戶的位置信息，然后向用戶推薦附近的餐廳。位置數(shù)據(jù)能夠增加用戶相關(guān)性，提高在線、離線營(yíng)銷(xiāo)工作的效率。為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做的準(zhǔn)備有哪些？云南貴州的企業(yè)數(shù)字化公司

企業(yè)數(shù)字化的方案制定包括什么？安順公司需要的企業(yè)數(shù)字化是什么

    同時(shí)其Google+賬號(hào)粉絲數(shù)也高達(dá)153萬(wàn)個(gè)。如今，星巴克已經(jīng)發(fā)展成為Facebook、Twitter等社交媒體上受歡迎的食品公司。線下門(mén)店也普及不收費(fèi)WIFI，星巴克門(mén)店的海報(bào)、宣傳冊(cè)以及咖啡杯都設(shè)置了二維碼，到店的顧客可以通過(guò)掃描二維碼來(lái)添加星巴克微信的官方賬號(hào)，這樣，顧客和星巴克就成了“好友”，通過(guò)系列活動(dòng)如圣誕魔力心愿活動(dòng)等在粉絲間形成轉(zhuǎn)發(fā)和口碑分享。故事說(shuō)完了，現(xiàn)在通過(guò)星巴克的數(shù)字化案例，談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施數(shù)字化變革的5個(gè)價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)是什么？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大價(jià)值增加銷(xiāo)售：互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)間空間，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把產(chǎn)品分銷(xiāo)到更廣地區(qū)，尤其是到達(dá)線下沒(méi)有實(shí)體店的地方。比如亨得利的盛世表行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，讓手表到達(dá)線下原來(lái)并無(wú)實(shí)體門(mén)店的空白市場(chǎng)。在數(shù)字化渠道可以展示更多的產(chǎn)品線，而且在線零售往往跳開(kāi)了中間商，所以可以提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。但這里需指出，增加收入未必立即增加利潤(rùn)，數(shù)字化業(yè)務(wù)也需要培育，我的一個(gè)客戶數(shù)年前參加雙11，一天收入超過(guò)1億，但總體虧損200萬(wàn)。增加和顧客互動(dòng)交流：誠(chéng)如星巴克“MSI我的星巴克點(diǎn)子”案例，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、推出新產(chǎn)品、改善服務(wù)和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。再舉例，假設(shè)你是做服裝的。安順公司需要的企業(yè)數(shù)字化是什么