餐飲老店在管理員工的時(shí)候要注意：和員工做“朋友”的前提是“規(guī)矩”沒有規(guī)矩，不成方圓。我們想和員工成為朋友的根本出發(fā)點(diǎn)，是把員工當(dāng)成一個(gè)個(gè)體去對(duì)待，和員工有一個(gè)平等的對(duì)話，不用的權(quán)利對(duì)員工進(jìn)行控制，但是，和員工做朋友并不是對(duì)他無限制的縱容和“不管”。除了朋友，我們更是員工的、上司，需要對(duì)員工教育和引導(dǎo)，與員工做朋友，是有選擇、有底線、有規(guī)則地做，而不是任其發(fā)展、沒有原則的妥協(xié)。黃大媽超級(jí)木桶飯的管理者和員工做“朋友”，要言傳身教，界限不可少！世上從沒有無限的自由，給員工的自由，應(yīng)在一個(gè)框架之內(nèi)。不管是推崇快樂工作，還是和員工做朋友，都是有界限的，這個(gè)更大的界限就是規(guī)矩。當(dāng)員工破壞了規(guī)矩、觸碰到邊界時(shí)，必須要干預(yù)，來明確告訴他“你這樣是不對(duì)的”，并且給予員工正確的引導(dǎo)、幫助。黃大媽超級(jí)木桶飯品牌怎么樣?韶關(guān)餐飲黃大媽加盟費(fèi)多少

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提高出餐效率的要點(diǎn)之一是：黃大媽木桶飯?jiān)诘昀镌O(shè)置外賣窗口，簡(jiǎn)化取餐流程同時(shí)經(jīng)營堂食的商家也要注意：外賣取餐和堂食取餐不要共用一個(gè)窗口。午餐高峰時(shí)段，店內(nèi)堂食客人本就擁擠，而外賣小哥必須穿過擁擠的前廳才能取餐，然后又要拎著許多份外賣、高舉在頭頂重心穿過擁擠的前廳。在大多數(shù)情況下，為了小心避開、不打擾堂食客人，外賣小哥一進(jìn)一出用時(shí)能達(dá)到5分鐘，這還不算和堂食顧客一起擠在取餐窗口等餐的時(shí)間。簡(jiǎn)化小哥取餐流程，我們要知道節(jié)省配送員5分鐘的取餐時(shí)間用戶就可以早5分鐘拿到餐。一個(gè)科學(xué)的外賣檔口設(shè)計(jì)，應(yīng)該將堂食和外賣取餐分開，而且在地形允許的情況下盡量不用經(jīng)過前廳。只做外賣的商家或者場(chǎng)地大的商家，在小哥還沒來之前將打包好的餐品分平臺(tái)、分品類一一放好，方便外賣小哥到店后立馬能找到自己要送。

餐飲店選址的市場(chǎng)調(diào)研還要考慮周邊的設(shè)施情況。周圍設(shè)施的調(diào)研要看店鋪周圍供水、供電的情況；要了解店鋪周邊有無障礙物；要了解店鋪附近街道的寬度。也就是說店鋪選址的調(diào)研要考慮店鋪周圍的基礎(chǔ)設(shè)施狀況，店鋪周圍的基礎(chǔ)設(shè)施狀況比較好，那么餐飲店后期的經(jīng)營發(fā)展就比較好。消費(fèi)者情況消費(fèi)者就是上帝，那么黃大媽餐飲店選址需要了解消費(fèi)者的情況。首先，創(chuàng)業(yè)者要了解周邊消費(fèi)者的消費(fèi)水平，這樣創(chuàng)業(yè)者才能根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)水平定價(jià)，使產(chǎn)品價(jià)格在消費(fèi)者可接受的范圍之內(nèi)；再者，創(chuàng)業(yè)者了解店鋪周邊的主體消費(fèi)者是哪類群體，這樣創(chuàng)業(yè)者才能迎合消費(fèi)者的偏好。餐飲店的主要目的是吸引消費(fèi)者，通過市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的情況，餐飲店才能更好地迎合消費(fèi)者。有多少家黃大媽木桶飯？

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