品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。深層次表達(dá)：品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。 品牌化是一個(gè)系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)主自己的力量是根本不能實(shí)現(xiàn)的，沒有任何品牌操作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)主在品牌化的時(shí)代能做的就是選擇一家專業(yè)的品牌策劃公司來主導(dǎo)配合推進(jìn)計(jì)劃， 那到底什么樣的品牌策劃公司才是的策劃公司呢？我想，內(nèi)功是 根本，品牌策劃公司的內(nèi)部素養(yǎng)是一切策劃工作的陣地。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在素養(yǎng)，很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)員工的工作素質(zhì)上。而一個(gè)品牌策劃公司的內(nèi)在素養(yǎng)也毫無例外是取決于公司的員工素養(yǎng)。一份成功的品牌策劃的產(chǎn)生，離不開一個(gè)專業(yè)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)的努力。品牌策劃公司如何體現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)？南昌***品牌策劃案例

    品牌策劃在操作中可以分為企業(yè)內(nèi)部策劃和外部策劃。營(yíng)銷品牌策劃解決的只是企業(yè)市場(chǎng)的問題，企業(yè)品牌策劃不同于營(yíng)銷品牌策劃。企業(yè)品牌策劃是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行的系統(tǒng)策劃，既包括了戰(zhàn)略，又包含了戰(zhàn)術(shù)；既包括企業(yè)內(nèi)部的管理體系策劃，又包括了企業(yè)的外部市場(chǎng)策劃。品牌策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績(jī)問題，同時(shí)也解決了企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問題。同時(shí)企業(yè)品牌策劃亦不同于企業(yè)管理咨詢，管理咨詢解決的是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問題，目前的管理咨詢公司多為解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。企業(yè)品牌策劃規(guī)避了營(yíng)銷策劃的短期效果劣勢(shì)，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營(yíng)銷策劃可以成功的。同時(shí)，品牌策劃也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時(shí)間久的效果劣勢(shì)。管理咨詢是一種長(zhǎng)期的行為，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在短期內(nèi)很難有較大改善。企業(yè)品牌策劃則是結(jié)合了營(yíng)銷策劃的優(yōu)勢(shì)和管理咨詢的優(yōu)勢(shì)，即可以在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，業(yè)績(jī)明顯上升，又使企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)逐步改善、持續(xù)快速發(fā)展。所以企業(yè)品牌策劃同時(shí)解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場(chǎng)問題。南昌***品牌策劃案例企業(yè)該如何與品牌策劃公司做深度合作？

    品牌策劃可以簡(jiǎn)單的分為5個(gè)階段1:消費(fèi)者心智洞察力營(yíng)銷策劃的真正目的，了解消費(fèi)者心里在想什么，進(jìn)而滿足其消費(fèi)需求。切中要害的訴求來自對(duì)需求的洞察，而洞察來自對(duì)的發(fā)現(xiàn)。2:產(chǎn)品策略的殺傷力策略的殺傷力來自思想。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題獨(dú)特化，以尖銳的訴求去刺激消費(fèi)者。點(diǎn)燃市場(chǎng)，需要的是一句話就能說清楚的策略和創(chuàng)意。3:品類機(jī)會(huì)的研判力品類機(jī)會(huì)，決定產(chǎn)品命運(yùn)；品類機(jī)會(huì)，決定品牌崛起。定位的機(jī)智與勇敢，成就了無數(shù)明星產(chǎn)品和無數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌，然而這一切的前提，是對(duì)品類機(jī)會(huì)的深刻研究和準(zhǔn)確判斷。4:市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握力臺(tái)風(fēng)起時(shí)，豬都能飛起來所以古人云：雖有智慧不如乘勢(shì)。營(yíng)銷的真諦就是借勢(shì)而為借力打力。國(guó)家政策的出臺(tái)；商業(yè)氣候的變化；行業(yè)丑聞的爆發(fā)……等等一切與社會(huì)有關(guān)的大事小事，都是制造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的線索。只看你會(huì)不會(huì)尋找線索，順勢(shì)而為。5:創(chuàng)新營(yíng)銷的想象力一個(gè)鋼絲繩上的舞者，好的肌肉，是他的想象力。想象力決定創(chuàng)新力。新奇的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意靠想象力來實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新營(yíng)銷往往改變企業(yè)命運(yùn)，甚至影響行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。思維方式的雷同才導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)僵局。人走我不走，才能殺出新血路。

品牌策劃的**終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌策劃的重要內(nèi)容之一就是對(duì)品牌延伸的下述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃: 提煉具有包容力的品牌**價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的**價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品品牌定位在品牌策劃體系中是怎樣的存在？

    品牌策劃的"三光原則"其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。其二，陽光原則。這個(gè)原則是指策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能**消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現(xiàn)在仍就未能引起足夠的重視。其三，X光原則。X光一種波長(zhǎng)很短的電磁波，波長(zhǎng)在~10nm到~，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質(zhì)，或者說找到問題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。 品牌策劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值！南昌***品牌策劃案例

品牌策劃公司一般做什么 ？南昌***品牌策劃案例

    1品牌策劃的發(fā)展擴(kuò)張性。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于受到人力、資金、技術(shù)、創(chuàng)新、管理等一系列的限制，發(fā)展比較緩慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。有的中小企業(yè)企業(yè)甚至在發(fā)展十多年時(shí)間后，**能維持生存甚至破產(chǎn)關(guān)閉。通過品牌策劃，使企業(yè)的內(nèi)部與外部更好的結(jié)合的在一起，使策劃方案達(dá)到一個(gè)比較好的效果，同時(shí)企業(yè)品牌策劃的資源整合與資本運(yùn)營(yíng)則完全打破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)，使中小企業(yè)在短短幾年內(nèi)，快速擴(kuò)張。2品牌策劃更注重執(zhí)行效果。企業(yè)品牌策劃把企業(yè)內(nèi)外部策劃結(jié)合在一起，且品牌策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執(zhí)行過程完程的，所以更強(qiáng)調(diào)品牌策劃方案的執(zhí)行效果，同時(shí)只有比較好的執(zhí)行效果才能使品牌策劃方案更好的完成。3品牌策劃關(guān)注企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期性。企業(yè)品牌策劃不同于營(yíng)銷策劃，一個(gè)營(yíng)銷策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個(gè)營(yíng)銷策劃方案。而企業(yè)品牌策劃汲取了企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內(nèi)部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長(zhǎng)期顧問的角色。南昌***品牌策劃案例

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