營銷策劃的組織:營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構(gòu)和落實責(zé)任人。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構(gòu)并將責(zé)任落實到人。營銷組織機構(gòu)和人員的落實，可以通過組編、調(diào)配各職能機構(gòu)的人員和制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確定每個職位的職權(quán)范圍、職責(zé)及其關(guān)系，以便各司其職、各負其責(zé)，使企業(yè)高效率運作。難以執(zhí)行的命令或指導(dǎo)性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務(wù)而情緒低落，甚至對營銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向?？缃缈倳菀壮隽咙c，風(fēng)牛馬不相及的兩個產(chǎn)品在一起找到結(jié)合點，容易讓用戶驚喜。杭州策劃平臺

從各種大型活動策劃與實踐中，如果調(diào)研越準確，前期分析越充分，那么方案策劃期相應(yīng)用的時間也越少。所以在策劃期要充分運用時間、空間以及速度三個因素來確定直接的資源是否得到充分的運用，三因素能否有效的運用直接關(guān)系到大型活動的然后結(jié)果成功與否。一次大型的活動，那便是這個主題對公眾或參與者的重要展示，市場調(diào)研可以幫助活動策劃者確定活動的目標客戶市場，同時了解到目標客戶對大型活動的期待性的要求，希望達到的目的和效果。杭州策劃平臺活動策劃其實是通過活動主體的開展，較大限度地樹立起品牌形象。

策劃的步驟之一就是方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂 。

周年的慶典現(xiàn)場執(zhí)行活動準備及執(zhí)行，無論是什么活動，即使在之前的策劃方案策劃的創(chuàng)意十足，但在然后的現(xiàn)場執(zhí)行上如果不能將前期預(yù)案完美呈現(xiàn)的話，就不能稱之為成功的策劃。所以對于周年的慶典活動的完美落地需要執(zhí)行團隊的高效執(zhí)行力，無論是外場互動搭建、內(nèi)場舞美的呈現(xiàn)、演繹節(jié)目的無縫銜接等等都要做到每一個細節(jié)讓人感動，讓人難忘！所以如何將周年的慶典做到創(chuàng)意十足還能完美呈現(xiàn)的話，推薦找專業(yè)承接各類活動策劃執(zhí)行的公司來協(xié)辦。營銷策劃帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。

策劃，指積極主動地想辦法，定計劃。它是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對未來即將發(fā)生的事情進行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案。在現(xiàn)代化生活中，常用于形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。策劃形容做一件事的計劃同義詞企劃。中國數(shù)學(xué)上曾經(jīng)用過的一種計算工具，形狀與“籌”相似。活動策劃的成敗關(guān)鍵在于細節(jié)，不錯漏細節(jié)的策劃人才能笑到后面。杭州策劃平臺

營銷策劃工作的重點也在不斷發(fā)生變化。杭州策劃平臺

具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得較好效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。 杭州策劃平臺