問題清單法：對于復雜營銷系統(tǒng)的分析，關鍵是要按照清晰的邏輯，抓住重點進行分析。比較有效的方法是將關鍵的問題列出清單，對營銷系統(tǒng)進行整體診斷。問題清單法分為以下兩種：一種是封閉式問題評價法。這是市場營銷審計人員根據市場營銷審計項目的目標和任務，針對要評審的內容設計出一系列問題清單，針對每個問題列出不同的回答，對不同的回答賦予不同的分值。市場營銷審計人員對每個問題分好、中、差三種狀態(tài)，好的狀態(tài)賦值為2分，中的狀態(tài)賦值為1分，差的狀態(tài)賦值為0分。企業(yè)營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特征。紹興公關策劃公司

營銷策劃的系統(tǒng)性。這是由市場營銷活動的系統(tǒng)性決定的。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協(xié)調，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源、力量進行整合，才能收到預期的策劃效果。營銷策劃的復雜性。這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復雜性決定的。對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經驗，對要策劃的對象在每一個細節(jié)上都非常清晰；另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲，才能確保整個策劃方案的明確具體和切實可行。紹興公關策劃公司一個好的活動策劃可以進行二次傳播。

顯性效果監(jiān)測：從顯性角度，對營銷策劃的效果進行監(jiān)測，可以從利潤這個指標著手。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設計、制定、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面，需要營銷調研人員進行市場調查，營銷策劃人員進行營銷活動的策劃、財務預算的制定，需要人員進行營銷場地的布置，在營銷活動的執(zhí)行過程中還需要人員進行服務等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。

可以這么說，營銷策劃它是企業(yè)增強產品或服務競爭力，改善和提高企業(yè)營銷效果的有效手段。營銷策劃的三個發(fā)展階段。中國開放以來，三十年時間，中國市場經濟從供不應求時代，到[大眾化時代，到小眾化時代，到逐漸個人消費時代；市場營銷和企業(yè)經營隨著研究對象的改變，營銷策劃工作的重點也在不斷發(fā)生變化，大致經歷過以下三個階段[1]：一、產品策劃階段；二、促銷策劃階段；三、系統(tǒng)營銷策劃階段。通過這三個階段，基本就可以完成一個整體的營銷策劃案。情感共鳴這類的活動比較適合公益類。

營銷策劃的組織:營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此，需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實，可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規(guī)章制度，確定每個職位的職權范圍、職責及其關系，以便各司其職、各負其責，使企業(yè)高效率運作。難以執(zhí)行的命令或指導性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務而情緒低落，甚至對營銷管理者產生不滿或離職傾向?；顒硬邉澲幸c：1. 個性化；2. 跨界；3. 情感共鳴。南通公關策劃怎么樣

一場大型的活動離不開一個具有豐富經驗的團隊。紹興公關策劃公司

營銷策劃效果評價的意義：營銷策劃活動效果的評價指的是評價、衡量營銷策劃活動所完成目標的程度。這樣做的意義在于：(1)進一步弄清楚顧客需求。通過對營銷策劃活動的效果進行評價，進一步了解顧客的心理需求，更深一步地明白顧客要什么。(2)更準確地設置目標。通過對營銷策劃活動的評價，可以更好地確定目標是什么，該怎么設置目標。(3)戰(zhàn)略更清晰。通過營銷策劃活動的評價，得到的信息可以幫助企業(yè)更好地關注市場，了解市場，了解顧客，從而可以調整、確定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。紹興公關策劃公司