活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。至少要在活動(dòng)開(kāi)始前設(shè)想好較可能出現(xiàn)的幾種問(wèn)題，并想好相應(yīng)的解決辦法，在動(dòng)員會(huì)上通知到可能出現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人，在活動(dòng)進(jìn)行中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。活動(dòng)流程。活動(dòng)流程表根據(jù)活動(dòng)環(huán)節(jié)安排而定，從開(kāi)始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動(dòng)進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)，并通知其他執(zhí)行人員?；顒?dòng)回顧和活動(dòng)效果報(bào)告：活動(dòng)結(jié)束后一般要有活動(dòng)回顧。如果要求比較急甚至活動(dòng)結(jié)束就要發(fā)布，那么總負(fù)責(zé)人要提前制定活動(dòng)回顧人員，在活動(dòng)進(jìn)行中就同步寫(xiě)作，并及時(shí)拷出攝影照片，這樣基本在活動(dòng)結(jié)束后就能很快出稿了，出稿后迅速交給負(fù)責(zé)投放渠道的同事安排投放。營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)。杭州線下策劃案例

慶典活動(dòng)策劃意義：一般來(lái)說(shuō)企業(yè)舉辦周年的慶典，主要的目的與意義：一是企業(yè)發(fā)展歷程紀(jì)念意義，企業(yè)自我回顧，感悟企業(yè)發(fā)展；二是來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性；三是宣傳企業(yè)品牌，體現(xiàn)企業(yè)文化。較重要的還是，活動(dòng)總體策劃思路是在企業(yè)周年的慶典這一事件上，結(jié)合公司所展現(xiàn)的企業(yè)文化提煉，品牌展略，統(tǒng)一形成主題鮮明，側(cè)重于表現(xiàn)企業(yè)精神、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展?jié)摿Φ拇笮突顒?dòng)。借助周年的慶典活動(dòng)事件，樹(shù)立企業(yè)良好形象、拉攏潛在客戶，吸納投資者，營(yíng)銷(xiāo)推廣企業(yè)本身，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的意義。蘇州線上策劃行價(jià)活動(dòng)策劃毋庸置疑也在提高品牌的名氣。

目標(biāo)（O- Objectives）：對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些較好的機(jī)會(huì)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。戰(zhàn)略（S – Strategy）：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇較有效的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)（T – Tactics）：戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門(mén)人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算（A – Action）：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本?？刂疲–- Control）：企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。

策劃的步驟之一就是方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)；以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂 。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和營(yíng)銷(xiāo)策略這兩部分是相輔相成、缺一不可的。

目錄是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的概要提示。閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。正文。這里以一般整體策劃書(shū)為例簡(jiǎn)單介紹。1）營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的：如，企業(yè)開(kāi)張尹始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃。 2）企業(yè)背景狀況分析。3）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：A、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 B、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。杭州線下策劃案例

混合型活動(dòng)策劃既做營(yíng)銷(xiāo)又搞傳播。杭州線下策劃案例

在外人眼里，活動(dòng)策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動(dòng)，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃較基本的技能，文案、策劃、報(bào)告各類(lèi)文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象。2、會(huì)算：基本的計(jì)算能力，活動(dòng)考評(píng)指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握。3、會(huì)觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。4、組織：以較優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴(kuò)大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢(shì)。6、扛得?。夯顒?dòng)策劃是個(gè)細(xì)活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類(lèi)似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù)。杭州線下策劃案例