說到底，活動(dòng)就是為了讓更多的人來參與，而創(chuàng)意則是為了保障活動(dòng)有更多的人來參與。做了很多的活動(dòng)，在做活動(dòng)前，總會(huì)組織策劃團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴如何把這個(gè)活動(dòng)做出聲量、做得有創(chuàng)意，每次頭腦風(fēng)暴出來很多idea，發(fā)現(xiàn)總有些規(guī)律可循。就以上活動(dòng)具體方案與策劃來看，一場(chǎng)大型的活動(dòng)離不開一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，所以對(duì)于會(huì)議活動(dòng)策劃可以找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。分享一些活動(dòng)策劃中的經(jīng)驗(yàn)給到各位；1. 時(shí)效性；2. 游戲互動(dòng)化；3. 可體驗(yàn)性；4. 顏值時(shí)代；5. 個(gè)性化；6. 跨界；7. 情感共鳴。策劃大意為：計(jì)謀，主意，辦法：上策。蘇州線下策劃價(jià)位

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系；產(chǎn)品品牌。要形成一定名氣，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的有名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)；產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的初次印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略；產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。湖州項(xiàng)目策劃執(zhí)行活動(dòng)策劃需經(jīng)過五個(gè)階段：調(diào)研、設(shè)計(jì)、策劃、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)。

策劃的首要步驟就是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析:營銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

開放式問題評(píng)價(jià)法的意義在于引起審計(jì)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人員和市場(chǎng)營銷人員定期對(duì)所列問題進(jìn)行思考，從而了解企業(yè)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部營銷資源條件的變化，不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營銷活動(dòng)存在的問題，把握住市場(chǎng)給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)，后來改進(jìn)市場(chǎng)營銷活動(dòng)水平，提高市場(chǎng)營銷活動(dòng)績(jī)效。審查營銷組織的建立是否符合有效性原則；營銷組織系統(tǒng)是否完善；各層次的責(zé)權(quán)范圍是否明確；分析營銷組織結(jié)構(gòu)是否與營銷目標(biāo)適應(yīng)；審計(jì)營銷部門與市場(chǎng)研究、生產(chǎn)部門、物資供應(yīng)、采購和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門之間的溝通與協(xié)作狀況。有的活動(dòng)的本身就具有一定的新聞價(jià)值，能夠在即刻傳播出去，起公眾的注意。

營銷策劃的定義：營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動(dòng)與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營銷方案的理性思維活動(dòng)。營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為主要，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況，對(duì)企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。湖州項(xiàng)目策劃執(zhí)行

策劃期通常是大型活動(dòng)組織管理中用時(shí)較長(zhǎng)的周期。蘇州線下策劃價(jià)位

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。蘇州線下策劃價(jià)位