將企業(yè)營銷活動(dòng)及其績效的實(shí)情與各個(gè)問題的備選答案進(jìn)行比較，確定被評(píng)審企業(yè)在該問題上的分值，把各個(gè)分值相加，市場(chǎng)營銷審計(jì)人員就得到了被評(píng)審企業(yè)的總得分。有了總得分，就可以根據(jù)事先給定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被評(píng)審企業(yè)的營銷活動(dòng)及其績效給出綜合性的評(píng)價(jià)。封閉式問題評(píng)價(jià)法的意義在于，市場(chǎng)營銷審計(jì)人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)問題的回答對(duì)號(hào)入座，根據(jù)不同的得分情況給出不同的關(guān)于營銷活動(dòng)水平的評(píng)價(jià)。還應(yīng)認(rèn)真評(píng)估每類問題及其中每個(gè)問題的得分情況，以了解企業(yè)市場(chǎng)營銷的優(yōu)勢(shì)和不足?；顒?dòng)策劃在具備諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，同時(shí)也具備一些不足。南通產(chǎn)品策劃策略

對(duì)于慶典策劃而言需要安排注意的事情會(huì)更多需要注意的是出席者的確定、來賓的接待、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置以及慶典的程序等四大問題。首先，需要列出需要參加此次慶典活動(dòng)的人員，不能濫竽充數(shù)以及一些不相關(guān)的人，需要的包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、大眾傳媒、單位員工、合作伙伴以及潛在的客戶。我們只有吸引了社會(huì)，媒體共眾的注意力才能更好地提高本單位的名氣，也有助于加深社會(huì)、個(gè)人、媒體對(duì)本單位的了解和認(rèn)同。其次，接待參加慶典的接待人員也同樣很重要。南通產(chǎn)品策劃策略廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時(shí)也能夠取得公關(guān)效應(yīng)。

企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動(dòng)提供正確的思想觀念；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計(jì)劃和基本指導(dǎo)思想，制訂科學(xué)的營銷活動(dòng)計(jì)劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動(dòng)計(jì)劃，制訂本職能部門的營銷活動(dòng)汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動(dòng)營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實(shí)施。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì)。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)。

各種各樣的安全問題成了很多大型活動(dòng)的致命點(diǎn)。很多情況下是因?yàn)椴话踩斐傻?。因?yàn)椴粚I(yè)！所以選用了廉價(jià)的舞美！因?yàn)椴粚I(yè)！所以事故頻發(fā)！專業(yè)的人做專業(yè)的事！總有人覺得沒有專業(yè)配件，就我就隨便想辦法解決問題，認(rèn)為這樣沒事，沒問題的！可這樣，不出事則以，一旦出事就是大事。偷工減料的豆腐渣工程，存在質(zhì)量問題和嚴(yán)重安全隱患，出了事才找辦法去解決，卻什么也解決不了。別讓一次舞臺(tái)事故，使演出成為一場(chǎng)噩夢(mèng)！不要報(bào)以僥幸心理去對(duì)待舞臺(tái)安全!情感共鳴這類的活動(dòng)比較適合公益類。南通產(chǎn)品策劃策略

情感共鳴，往往在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候容易被遺忘。南通產(chǎn)品策劃策略

采用Market Test，企業(yè)通過后來銷售模擬可以確定目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度(買不買、購買率、什么人買、在哪里買、為什么買)；驗(yàn)證新服務(wù)和新產(chǎn)品的性能、可靠性和可用性；檢驗(yàn)廣告、新聞稿、包裝物的宣傳效果；檢查新服務(wù)或新產(chǎn)品被目標(biāo)消費(fèi)者的接受程度；確認(rèn)改進(jìn)后的新產(chǎn)品和服務(wù)是否真的比改進(jìn)前好，確定顧客能否區(qū)分改進(jìn)后服務(wù)和產(chǎn)品與改進(jìn)前的區(qū)別；跟進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)偏好的改變，使自己的新服務(wù)和新產(chǎn)品更適合目標(biāo)消費(fèi)者；針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行測(cè)試，了解自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；縮減上市風(fēng)險(xiǎn)和成本。南通產(chǎn)品策劃策略