我把以往做活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來，我把它叫做“活動(dòng)策劃的基本款”，絕大多數(shù)的活動(dòng)均可以直接套入使用。這個(gè)“基本款”把活動(dòng)分為了5個(gè)過程，接下來順著策劃的思路一一羅列出來。【初級(jí)階段】活動(dòng)較早的階段，確定活動(dòng)舉辦并著手組織，活動(dòng)規(guī)模越大，啟動(dòng)時(shí)間越早，籌備周期越長(zhǎng)?！镜诙A段】在活動(dòng)確定舉辦之后到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細(xì)節(jié)安排好。【第三階段】活動(dòng)正式舉辦的前幾日，布置現(xiàn)場(chǎng)，物料、人員到位?！镜谒碾A段】活動(dòng)正式舉辦期，細(xì)節(jié)多，要注意的也就更多。【第五階段】活動(dòng)的后續(xù)整理階段。通過活動(dòng)策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說得明明白白。南通專業(yè)策劃行價(jià)

時(shí)效性：其實(shí)在運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域中，還有個(gè)工作崗位是時(shí)效性運(yùn)營(yíng)，就是通過抓熱點(diǎn)，合理的借力熱點(diǎn)達(dá)到品牌傳播的目的。有些時(shí)效性是可預(yù)見的，較簡(jiǎn)單的比如節(jié)日，有些時(shí)效性是不可以預(yù)見的，就是突發(fā)的熱點(diǎn)事件，這時(shí)候就要看你的反應(yīng)能力了。游戲互動(dòng)化：人性使然，貪玩的天性讓用戶熱愛有趣的東西，游戲化的思路往往可以幫助用戶尋找活動(dòng)idea。游戲往往是一種集體活動(dòng)，比如麻將、撲克等，集體活動(dòng)可以帶動(dòng)用戶間傳播，進(jìn)而帶來新的流量。常州單位策劃參考價(jià)活動(dòng)策劃主要分為兩大塊制作活動(dòng)執(zhí)行方案和分解執(zhí)行任務(wù)。

節(jié)目演繹：例如可以通過領(lǐng)導(dǎo)cosplay圣誕老人為員工頒獎(jiǎng)、發(fā)送禮品等等，節(jié)目中穿插的小游戲，比如：圣誕老人派送5份禮物，采取抽簽的形式，抽中者站出來，但是有次小小的考驗(yàn)，有三種形式可以選擇：先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒鐘，反復(fù)2-3次。面對(duì)墻壁或其他物體，大聲地喊三聲：“我愛你!”把禮物抱在胸前，閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開眼睛，走回自己的座位。調(diào)研。也就是活動(dòng)主題的確定，任何一個(gè)大型活動(dòng)必須要有一個(gè)鮮明的主題。

營(yíng)銷策劃實(shí)施中應(yīng)防止的問題.營(yíng)銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿?。很多問題會(huì)阻礙營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中常見的問題包括計(jì)劃脫離實(shí)際、營(yíng)銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確。計(jì)劃脫離實(shí)際:這是指企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃人員在制訂營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，沒有從客觀實(shí)際出發(fā)，使制訂出來的營(yíng)銷計(jì)劃不可行，脫離實(shí)際，如營(yíng)銷計(jì)劃的指標(biāo)偏高，業(yè)的實(shí)際，使制訂出來的計(jì)劃方案失去客觀基礎(chǔ)；是這些情況發(fā)生，必須對(duì)計(jì)劃本身進(jìn)行調(diào)整。策劃大意為：計(jì)謀，主意，辦法：上策。

協(xié)調(diào)是指營(yíng)銷管理者在營(yíng)銷過程中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的問題與矛盾，進(jìn)行調(diào)解和解決的機(jī)制。營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施涉及企業(yè)的各個(gè)部門，需要每一個(gè)部門的支持；另外，還涉及企業(yè)外相關(guān)群體的利益。如果處理不好這些關(guān)系，企業(yè)的營(yíng)銷策劃就難以實(shí)施。營(yíng)銷管理者在出現(xiàn)矛盾與問題時(shí)，必須協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系，妥善解決矛盾和問題。營(yíng)銷執(zhí)行技能較差:不可能實(shí)現(xiàn)；或者計(jì)劃的前提條件脫離企或者長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通存在問題，或者由于企業(yè)人員的素質(zhì)不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，都會(huì)使計(jì)劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。策劃期要充分運(yùn)用時(shí)間、空間以及速度三個(gè)因素來確定直接的資源是否得到充分的運(yùn)用。南通專業(yè)策劃行價(jià)

營(yíng)銷環(huán)境分析和營(yíng)銷策略這兩部分是相輔相成、缺一不可的。南通專業(yè)策劃行價(jià)

營(yíng)銷策劃必須以**咨詢?yōu)楣歉?。它要求盡可能地利用各方面的**參與營(yíng)銷策劃，或者是委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，從而使經(jīng)營(yíng)者能集智廣益，能對(duì)各種不同的營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以保證營(yíng)銷策劃質(zhì)量的較優(yōu)化。營(yíng)銷策劃是為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，包括對(duì)營(yíng)銷行動(dòng)步驟進(jìn)行銜接安排，對(duì)行動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)變的謀略活動(dòng)。這種為實(shí)施營(yíng)銷目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動(dòng)，是營(yíng)銷管理全過程的重要組成部分。要使?fàn)I銷策劃充分發(fā)揮作用，其組織與管理是不容忽視的重要問題。南通專業(yè)策劃行價(jià)