生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條的生產(chǎn)線是如何形成的？怎樣發(fā)揮產(chǎn)線的大生產(chǎn)能力？1生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查①生產(chǎn)機(jī)種的工藝流程；②各工位實(shí)際操作人數(shù)，生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)(間接、直接）；③日產(chǎn)量、月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)稼動(dòng)時(shí)間；④占地面積；⑤生產(chǎn)機(jī)種及各機(jī)種所使用材料名稱和單價(jià)；⑥各工位半成品堆積數(shù)量；⑦各工位的工序加工不良率狀況；⑧現(xiàn)狀各工位的作業(yè)工數(shù)。作業(yè)工數(shù)的測(cè)定方法：對(duì)作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，通過秒表對(duì)現(xiàn)有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)量、分析的方法。步驟：①按照原生產(chǎn)線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數(shù)作成工數(shù)測(cè)定表；②選擇測(cè)量對(duì)象；③觀察作業(yè)周期的全過程，將所有操作分解成操作點(diǎn)；④工時(shí)測(cè)定，（例）：拿部品–組裝–放部品–拿部品。對(duì)每個(gè)工位反復(fù)進(jìn)行5次測(cè)定；⑤作成生產(chǎn)線整體的工數(shù)測(cè)定表，計(jì)算出各工位的平均工數(shù)和人均工數(shù)，并用平衡圖表示。2數(shù)據(jù)分析（1）生產(chǎn)節(jié)拍（2）編成效率3工位重組工位重組是生產(chǎn)線平衡改善的基本原則，它是對(duì)生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的一種方法。以計(jì)算出的生產(chǎn)節(jié)拍為基準(zhǔn)，結(jié)合原生產(chǎn)線各工位的作業(yè)工時(shí)來重新排列工位。東麗區(qū)可防止不良坐姿的精益生產(chǎn)線哪家便宜？天津可配置顯示器的生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家

   PFEP必須有相應(yīng)的規(guī)定和記錄。4、動(dòng)線即補(bǔ)貨路徑不得交叉，而且根據(jù)流量計(jì)算，每條動(dòng)線的負(fù)載要求均衡。5、搬運(yùn)器具、存放器具、搬運(yùn)設(shè)備的選擇，盡量以標(biāo)準(zhǔn)化為主，會(huì)降低物流設(shè)備的投入。同時(shí)考慮人機(jī)工程，提高作業(yè)效率。五線邊規(guī)劃圖PFEP中存放和補(bǔ)貨的相關(guān)數(shù)據(jù)以圖形的形式表現(xiàn)出來，就是生產(chǎn)線的線邊規(guī)劃圖。線邊規(guī)劃圖詳細(xì)的標(biāo)注生產(chǎn)工位，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，物料存放方式(品種、區(qū)域、包裝形式、包裝數(shù)量等)、動(dòng)線等相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)驗(yàn)證后，線邊規(guī)劃圖還需要以目視化的方式，直接在生產(chǎn)線邊的相關(guān)區(qū)域標(biāo)識(shí)功能，方便管理。六總結(jié)一言蔽之，生產(chǎn)線的物流規(guī)劃，是可以用數(shù)據(jù)化的方式來規(guī)劃的。采用科學(xué)的工具和方法，將減少線邊的存量，提高作業(yè)的效率。而且，生產(chǎn)線的物流規(guī)劃只只是工作的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)，因?yàn)榱悴考男枨罅恳膊皇且怀刹蛔兊?。豐田每月評(píng)審一次生產(chǎn)節(jié)拍，相應(yīng)的，零部件需求也會(huì)發(fā)生變化，看板的枚數(shù)會(huì)重新計(jì)算。同樣的道理，在生產(chǎn)線物流規(guī)劃完畢之后，也需要定期對(duì)物流規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審和調(diào)整。薊州區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線南開區(qū)可防止不良坐姿的精益生產(chǎn)線哪家便宜？

關(guān)注點(diǎn)及分析工具所謂高效的供應(yīng)鏈管理，以個(gè)人的理解---就是對(duì)顧客與供方商業(yè)流程的三大要素：物流、資金流、信息流的集成管理。供應(yīng)鏈的三大要素密不可分，而物流是基本的活動(dòng)。在物流管理中，生產(chǎn)線的配送物流，是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集，有承上啟下的作用，本文關(guān)注點(diǎn)，就是從供方或配送中心送達(dá)車間的生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的研究。針對(duì)于生產(chǎn)線配送物流分析，根據(jù)需求決定業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定作業(yè)方式的原則，采用先調(diào)研生產(chǎn)線配送物流的需求，結(jié)合訂貨模式，確認(rèn)生產(chǎn)線所需零部件具體的補(bǔ)貨模式，再根據(jù)補(bǔ)貨模式確認(rèn)對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)方式。二、生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的需求首先，要來分析一下生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的需求。生產(chǎn)線配送物流作業(yè)是為生產(chǎn)服務(wù)的，必須服從生產(chǎn)作業(yè)對(duì)配送物流作業(yè)的整體要求：1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加工或裝配不能間斷，必須是連續(xù)作業(yè)，所以要有一定存量的線邊庫存；2、因?yàn)樯a(chǎn)作業(yè)是增值過程，所以有限的場(chǎng)地，在布置時(shí)應(yīng)大限度向生產(chǎn)作業(yè)傾斜：線邊庫存盡量占用小的空間，更多的空間要分配給生產(chǎn)作業(yè)；3、同時(shí)，零部件配送的目的地，要盡量靠近作業(yè)人員，減少作業(yè)人員走動(dòng)、轉(zhuǎn)身、彎腰所花費(fèi)的不增值作業(yè)時(shí)間。配送物流作業(yè)。

精益生產(chǎn)線盡量使用比較簡(jiǎn)單、比較低成本的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)比較大化的生產(chǎn)價(jià)值。精益產(chǎn)線一般會(huì)采用精益管或者工業(yè)鋁型材來搭建，這樣搭建的產(chǎn)線靈活，多變，可以重復(fù)利用。精益生產(chǎn)不僅只依賴生產(chǎn)設(shè)備，精益生產(chǎn)也是一種管理理念，很多精益生產(chǎn)的企業(yè)在精益生產(chǎn)的過程中，存在一些誤區(qū)，盲目追求“一個(gè)流”生產(chǎn)，盲目追求零庫存，忘記了人是精益生產(chǎn)的根本，鋪開卻流于形式的精益管理。一個(gè)企業(yè)做到精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)著的決心。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。對(duì)精益生產(chǎn)的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財(cái)力、尤其是執(zhí)行力，要起到表率作用，提供資源，消除障礙。天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、生產(chǎn)、制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的精益生產(chǎn)設(shè)備一站式解決方案供應(yīng)商，公司位于天津市北辰區(qū)。天津德鋁圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，主要服務(wù)于軌道交通，航空航天，國(guó)企，外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)。和平區(qū)可配置顯示器的精益生產(chǎn)線哪家便宜？

可以采用以下幾種方式：巡回混載、中轉(zhuǎn)搬運(yùn)、和包車方式。所謂巡回混載（MilkRun）即：不同的供方在不同的時(shí)間，由同一輛車負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)定數(shù)量的貨物。所謂中轉(zhuǎn)搬運(yùn)，即一名卡車司機(jī)、一名負(fù)責(zé)卸貨的人員和一名在零部件廠裝貨的人員，使用三輛汽車不間斷運(yùn)輸?shù)姆绞健Ｋ^包車搬運(yùn)，在一個(gè)工廠按照顧客的要求出去進(jìn)行搬運(yùn)，可以確保陸續(xù)搬運(yùn)的同時(shí)不增加搬運(yùn)費(fèi)用。簡(jiǎn)而言之，就是專車。體積較大的部分零部件推薦由供方專車直運(yùn)工位，減少庫存占用空間和中間轉(zhuǎn)運(yùn)的作業(yè)環(huán)節(jié)（排序法可以看成是周轉(zhuǎn)的工位器具替代看板的特殊模式）；體積較小的零部件推薦使用集中運(yùn)輸?shù)脚渌椭行模―istributionCenter）后，經(jīng)分揀作業(yè)后，再配送到生產(chǎn)線。（2）工序內(nèi)領(lǐng)取看板和兩箱法同屬于定量不定期的訂貨模式，兩箱法更適用于體積較小的零部件。從生產(chǎn)線配送來講，采用豐田所說的豉蟲搬運(yùn)（也叫成組搬運(yùn)），在前后工序之間往復(fù)搬運(yùn)，因搬運(yùn)頻繁，配送周期短，可以大限度的降低庫存；但是對(duì)于實(shí)際的物流作業(yè)，還是希望有一定的配送間隔，方便組織物流作業(yè)。所以，配送到生產(chǎn)線時(shí)，會(huì)把不同的零部件品種組合起來，定期配送。如果把生產(chǎn)線看成顧客，不同的品種的物料存放場(chǎng)地看成不同供方。河北區(qū)易于拆解的精益生產(chǎn)線哪家便宜？寧河區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線

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按燈法屬于定量不定期的補(bǔ)貨模式，因物流成本較高，所以適用于價(jià)值高體積較小的零部件。搬運(yùn)方式與工序內(nèi)領(lǐng)取看板&兩箱法相同，大多數(shù)采用豉蟲搬運(yùn)方式。（4）排序作業(yè)適用于體積較大，特征項(xiàng)較多的零部件，按照與生產(chǎn)線需求的相同順序排列在單元化包裝內(nèi)，一般都采用直運(yùn)工位的搬運(yùn)方式。也可以在配送中心排序后配送至生產(chǎn)線。（5）物流籃適用于體積較小，有定裝配關(guān)系的一組零部件，同樣也是按照生產(chǎn)線需求相同的順序排列，組合在特殊設(shè)計(jì)的工位器具或物料小車內(nèi)。因?yàn)槲锪骰@的分揀多數(shù)是由顧客或第三方操作，所以零部件多數(shù)是先運(yùn)送到物流中心后進(jìn)行二次分揀，之后通過工位器具或物流小車與生產(chǎn)線的聯(lián)動(dòng)作業(yè)，提高裝配效率。六、總結(jié)本文講述的是通過生產(chǎn)線的物流作業(yè)需求，利用訂貨模式工具進(jìn)行分析，針對(duì)具體的零部件選擇合適的補(bǔ)貨模式以及搬運(yùn)方式。按照物流規(guī)劃的逆序原則，利用同樣的分析流程和步驟，對(duì)供方到物流中心或顧客的補(bǔ)貨模式及搬運(yùn)方式，進(jìn)行科學(xué)的選擇，終達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。天津可配置顯示器的生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家

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