案例名稱：中國石化集團第十建設(shè)公司行業(yè)應(yīng)用案例 中國石化集團第十建設(shè)公司是中國石油化工集團公司直屬的大型綜合性施工企業(yè)，以承建石油化工、煤化工、油氣儲運、醫(yī)藥、市政、環(huán)保、鍋爐、電站及送變電等新建、改擴建、檢維修等工程為主，兼營設(shè)備制造、大型設(shè)備吊裝、運輸、大型吊裝機械修理及工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司成立以來，按期建成了幾十項國家重點工程以及800多套大中型裝置，工程質(zhì)量優(yōu)良，安全環(huán)保受控，均實現(xiàn)一次試車投產(chǎn)成功，是目前國內(nèi)承建乙烯等石化工程較多的企業(yè)。機關(guān)事業(yè)單位辦公系統(tǒng)oa整合內(nèi)網(wǎng)視頻會議，詳詢：通達(dá)OA黑龍江團隊-哈爾濱拓廣科技。北京協(xié)同oa辦公系統(tǒng)可以集成整合內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)嗎

電力行業(yè)案例分享-深能合和電力（河源）有限公司協(xié)同辦公系統(tǒng) 通達(dá)OA具有良好的跨平臺兼容性，公司領(lǐng)導(dǎo)可通過手機、平板等多種移動終端隨時監(jiān)控公司生產(chǎn)情況、對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，極大的提高了對公司組織的管理能力；公司員工也受益于OA各功能模塊的改進(jìn)與開發(fā)，提高了工作效率，減少了工作失誤，其中假期與加班申請流程的自動計算歸檔、合同編號的自動分配、指紋考勤記錄查詢等功能廣受好評；對于信息中心而言，完善而安全的OA系統(tǒng)備份、實時在線的通達(dá)服務(wù)支持、快速而簡便的二次開發(fā)減輕了工作負(fù)擔(dān)，通達(dá)OA的不斷升級也使之不斷改進(jìn)，完善成為公司綜合信息管理平臺，為打造數(shù)字化電廠奠定堅實基礎(chǔ)。浙江黨政機關(guān)視頻會議集成哪種好如何實現(xiàn)OA系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)的集成，詳詢：通達(dá)OA黑龍江團隊-哈爾濱拓廣科技。

通達(dá)總結(jié)百家zhengfu機構(gòu)客戶服務(wù)的經(jīng)驗，針對zhengfu機構(gòu)業(yè)務(wù)特點及面臨的管理問題，提出相關(guān)解決方案，幫助客戶實現(xiàn)： 構(gòu)建信息化一站式訪問平臺,真正落實zheng務(wù)公開、整合內(nèi)部資源、實現(xiàn)協(xié)作辦公和和強化綜合監(jiān)管的系統(tǒng)目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用價值； 建立電子zheng務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，避免了系統(tǒng)孤島，為各級zhengfu長遠(yuǎn)的電子zheng務(wù)建設(shè)提供有效的保障； 統(tǒng)一規(guī)劃zheng務(wù)門戶和綜合辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將網(wǎng)站信息維護(hù)、公眾服務(wù)和互動交流和日常工作緊密結(jié)合起來，有效提高工作效率； 按照zhongyang、國家和地方的公文辦理要求，基于實際需要可自行設(shè)計表單、流程并統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)公文處理和管理的自動化； 梳理和審批過的zheng務(wù)公開數(shù)據(jù)可快速同步到zhengfu門戶網(wǎng)站，滿足zheng務(wù)公開的要求，提高信息利用效率，減少重復(fù)工作； 不僅優(yōu)化了內(nèi)部流程，更整合了內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了會議無紙化。

外出的車輛，在OA上通過車輛管理模塊中進(jìn)行外出申請，填寫好相關(guān)申請信息，之后進(jìn)入車輛外出審批。當(dāng)申請車輛獲得外出批準(zhǔn)，被指定的司機才能開出外出車輛；解決傳統(tǒng)車輛外出存在的諸如：未經(jīng)審批擅自外出，車輛外出請假隨意，無法跟蹤外出車輛的動態(tài)信息等弊端問題，完善車輛管理信息化管理，節(jié)約資源，提高效率。OA辦公系統(tǒng)不僅可以高效管理車輛使用情況，還可以與局域網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)集成，實現(xiàn)無紙化辦公。哈爾濱拓廣科技有限公司做了很好的技術(shù)支持。 校園辦公oa管理系統(tǒng)怎么整合視頻會議系統(tǒng)，詳詢：通達(dá)OA黑龍江團隊-哈爾濱拓廣科技。

醫(yī)政處主要處理的業(yè)務(wù)有：危重病人日常管理、新技術(shù)新項目管理、醫(yī)師資格認(rèn)證管理、醫(yī)療安全管理等由原始提交EXCEL，目前已部署到OA系統(tǒng)工作流模塊進(jìn)行審批管理流轉(zhuǎn)。部署到OA系統(tǒng)中，進(jìn)行專項培訓(xùn)，已上線使用。 護(hù)理部相對較早接觸OA并試用，對OA功能熟悉程度較其他科室深入，護(hù)理部針對危重病人管理、護(hù)士調(diào)配管理、護(hù)理服務(wù)管理及會診管理已投入到OA系統(tǒng)中管理。 通達(dá)OA黑龍江團隊將醫(yī)政處業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合連通寶視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)會議無紙化。哈爾濱拓廣科技有限公司是通達(dá)OA黑龍江團隊，實現(xiàn)了與連通寶會議系統(tǒng)的集成。福建視頻會議集成

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信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地促進(jìn)了信息的傳輸和共享能力，為企業(yè)集團的發(fā)展和擴張?zhí)峁┝藯l件。但目前國內(nèi)大型集團企業(yè)組織機構(gòu)龐大、擁有眾多的分支機構(gòu)、職能部門和各級子公司，由于通常采用統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營模式，相應(yīng)的管理與控制出現(xiàn)了許多無法回避的問題： 1、集團企業(yè)各種文件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息資源分散，集團從整體上缺乏對信息資源的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致信息資源的質(zhì)量、可用性、價值較低； 2、集團企業(yè)內(nèi)部多采用多層組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)龐大、人員眾多，且布局分散，導(dǎo)致各分支機構(gòu)各分公司各自為政，各成員單位之間信息溝通不暢，協(xié)作效率低，集團總部協(xié)調(diào)困難； 3、應(yīng)用系統(tǒng)整體效果欠佳，財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、協(xié)同辦公各模塊分別管理，無法快速實現(xiàn)信息共享，容易形成信息"孤島"，并造成重復(fù)工作、領(lǐng)導(dǎo)多次審批等問題； 4、傳統(tǒng)紙質(zhì)傳遞辦公文件，因各種地域、時間因素限制信息的及時傳遞，電話、口頭 辦公傳遞很難及時歸類、統(tǒng)計，行政人員工作量大； 面對上述問題，各集團公司迅速尋找解決方案。通達(dá)OA黑龍江團隊將OA辦公系統(tǒng)與內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)實行了整合，各分支機構(gòu)管理和內(nèi)部會議通過統(tǒng)一后臺管理。北京協(xié)同oa辦公系統(tǒng)可以集成整合內(nèi)網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)嗎