酒店布草（客房布草和餐飲布草）管理實(shí)行專人管理、分區(qū)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則：如果布草間數(shù)量達(dá)到要求，則每個(gè)區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)該區(qū)域布草的收、送、檢驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量等管理，出現(xiàn)撰失由其負(fù)責(zé)，同時(shí)填寫相應(yīng)的表格；如果布草間不夠，則服務(wù)員到指定的地方完成領(lǐng)取、送還等與布草有關(guān)的工作，同時(shí)填寫相應(yīng)表格，臟布草可以裝到布草袋或布草筐中去，以此代替布草間；洗滌廠必須優(yōu)惠為酒店提供足夠數(shù)量的布草袋，作為運(yùn)送布草用，嚴(yán)禁用臟布草打包的形式代替布草袋。餐飲布草不慎沾上清潔劑又沒有馬上清洗干凈，也會(huì)導(dǎo)致餐飲布草的局部受損，牢度變差。邯鄲餐飲布草質(zhì)量

一個(gè)成熟行業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)該能夠克服不斷出現(xiàn)的各種困擾，自身凈化，持續(xù)性地保持生產(chǎn)效能。這些年來，我們太熱衷，也談了太多“高大上”的問題，創(chuàng)造了許多“迷人”的概念和定律，但是，透過衛(wèi)生門事件，我們可以看到兩大結(jié)構(gòu)性問題已擺在面前，從根本上制約了行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。現(xiàn)代酒店業(yè)的制度設(shè)計(jì)起源于工業(yè)時(shí)代，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循了生產(chǎn)制造行業(yè)設(shè)計(jì)的基本思想和邏輯。隨著時(shí)代變遷，商業(yè)迭代，客觀上已經(jīng)出現(xiàn)了生產(chǎn)過程與組織框架的脫節(jié)；加之全行業(yè)發(fā)展缺乏頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在宏觀環(huán)境的急劇變化中，面對(duì)新的環(huán)境、新的市場(chǎng)、新的需求、新的技術(shù)等社會(huì)變革，酒店現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的前進(jìn)步伐與節(jié)奏了，突出表現(xiàn)為管理滯后，效率低下，自身修復(fù)能力低下。尷尬的餐飲布草與尷尬的酒店客房布草。連云港酒店餐飲布草餐飲布草對(duì)于酒店來講是一件重大的事情，雖然其在酒店建設(shè)投資中所占的比例并不大。

布草產(chǎn)生破損的原因首先是洗滌方面造成的破損，例如：1．洗滌時(shí)加料時(shí)間不對(duì)。不能在機(jī)器內(nèi)水量不足的情況下投料，尤其注意漂白性的化學(xué)品，這樣容易使洗滌劑集中在酒店布草的局部而造成布草受損。2．漂白劑的使用不當(dāng)。洗衣房應(yīng)對(duì)漂白類的洗滌劑謹(jǐn)慎使用，特別是漂白粉（氯漂劑），如果使用溫度不當(dāng)，使用濃度過高，洗后殘留過多等都會(huì)導(dǎo)致布草變色甚至出現(xiàn)小洞。3．酒店床上用品布草沾到腐蝕性的化學(xué)品。酒店床上用品所使用的各種清潔用品中，有一些是帶腐蝕性的，特別是一些強(qiáng)酸性清潔劑對(duì)棉織品的影響很大，如果服務(wù)員在收集或清潔房間時(shí)，使棉織品不慎沾上這些清潔劑又沒有馬上清洗干凈，也會(huì)導(dǎo)致布草的局部受損，牢度變差。4．誤用洗滌劑。洗衣房的清潔劑都是一些化工用品，需要一定知識(shí)和責(zé)任心并正確使用，否則有可能出現(xiàn)洗滌品錯(cuò)誤混用，甚至加料錯(cuò)誤的情況，也會(huì)導(dǎo)致這種結(jié)果。江蘇國(guó)沃紡織品有限公司專業(yè)研發(fā)睡眠產(chǎn)業(yè)用品，供應(yīng)餐飲布草產(chǎn)品。

干凈餐飲布草的收發(fā)1、客房服務(wù)員憑當(dāng)日洗滌公司確認(rèn)的布草送洗單及欠條（包括洗滌公司和總布草房）到總布草房或洗滌公司領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的干凈布草；如總布草房或洗滌公司無法補(bǔ)充足夠數(shù)量的布草，應(yīng)要求總布草房或洗滌公司出具欠條，并在《樓層布草洗滌交接表》中“總布草房或洗滌公司欠”一欄做好記錄，以便次日補(bǔ)齊。2、客房服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)收回的布草送洗單和欠條，做好匯總后，填寫《樓層布草洗滌交接表》，如有洗滌公司欠條的應(yīng)在報(bào)表中“洗滌公司欠”一欄中做好相應(yīng)統(tǒng)計(jì)。3、客房（中班）服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)前一日《樓層布草洗滌交接表》中布草類別和數(shù)量收取和清點(diǎn)洗滌公司送回的干凈布草，并初步檢查洗滌質(zhì)量；存在數(shù)量缺少或洗滌損壞的，應(yīng)要求對(duì)方出據(jù)欠條，簽字確認(rèn)，并在當(dāng)日《樓層布草洗滌交接表》中“洗滌公司欠”一欄做好統(tǒng)計(jì)和記錄。記錄嚴(yán)禁數(shù)字的涂改。餐飲布草不達(dá)標(biāo)原因之一是使用劣質(zhì)洗滌劑，第二是漂洗的環(huán)節(jié)縮水，第三，可能沒有高溫消毒。

酒店布草洗滌時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：分類洗滌：嚴(yán)禁餐飲布草與客房布草混合洗滌，要求洗衣房人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不夠量洗的情況下，在籌建初期購買部分小型機(jī)器，用于洗滌餐廳用的方巾。餐廳布草也應(yīng)該嚴(yán)格分類，插入桌布與墊巾可以同時(shí)洗滌，但是接觸客人臉部的方巾（熱毛巾）類，一定要采取小機(jī)器分類清洗，避免交叉污染，方可做到安全衛(wèi)生。污垢布草：污垢嚴(yán)重的布草，譬如黑印、油污、茶漬、果汁漬、鞋油類等頑固性布草，必須要求服務(wù)人員在收房或收臺(tái)的過程中，初步將頑漬的布草挑選出來，送布草房時(shí)加以說明，采取強(qiáng)檔洗滌，可以將此類布草清潔干凈。應(yīng)讓餐飲布草有充分的休息時(shí)間，至少在24小時(shí)以上，即洗滌完之后，隔天再使用，布草壽命自會(huì)較長(zhǎng)。金華餐飲布草供應(yīng)商

餐飲布草等衛(wèi)生是用戶體驗(yàn)高低的重要因素，做好公共環(huán)境衛(wèi)生對(duì)于提升酒店形象的意義自然也不可言喻。邯鄲餐飲布草質(zhì)量

餐飲布草按照不同的分類方式，在色彩規(guī)劃上采用的手法也略有不同，因此在做色彩規(guī)劃之前一定要搞清楚酒店的分類風(fēng)格，然后根據(jù)其特點(diǎn)再進(jìn)行針對(duì)性的色彩規(guī)劃按色彩或系列主題分類的色彩陳列法：按色彩分類和按系列主題的分類方式，在陳列中色彩組合中比較容易搭配，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)考慮到了，按照主題系列色彩搭配的一些基本方法去做就可以了。明度排列法色彩無論是同色相還是不同色相都會(huì)有明度上的差異，如淡黃比中黃明度，在不同色相比紅色明度要高，明度是色彩中的重要指標(biāo)，因此好好把握明度的變化，可以讓包廂變得更有層次感明度的排列法將色彩的明度深淺的不同集資進(jìn)行排列，色彩的變化按梯度遞進(jìn)，給人一種寧靜。和諧的美感，這種方法常在布草當(dāng)中使用。明度排列法一般適合于明度上有一定梯度的類似色，臨近色等色彩但如果色彩明度過于接近。就容易混到一起反而沒有生氣，從色彩排列的排列方式來看也有漸變排列法和間隔排列法，前者比較適合色彩變化呈梯進(jìn)排列，后者呈色彩對(duì)比比較強(qiáng)烈的編排。邯鄲餐飲布草質(zhì)量

江蘇國(guó)沃紡織品有限公司位于觀音山街道新勝路208號(hào)6號(hào)樓3層。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下酒店布草，酒店棉紡織品，學(xué)生床上用品，餐飲布草深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在紡織、皮革深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造紡織、皮革良好品牌。國(guó)沃紡織立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。